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管理計劃內容

    【課程背景】
    本課程基于情景沙盤課程開發與講授的體系，其中內容可能會根據學員的表現和業績進行有側重點的調整，以避免填鴨式的講授。
    管理計劃的高效則與企業經營利潤有直接關系，據不完全資料統計，全國約27.8%的企業因計劃無序而走入經營絕境，36.8%的企業因溝通不暢導致業績下滑，導致失敗的原因都是因為管理不嚴謹、不科學、不系統造成的，然而解決的方式方法很多，而“沙漠掘金”的出現讓我們找到了高效的解決方法。
    兩(liang)大情景沙(sha)盤創造(zao)性的(de)(de)(de)提供了(le)一個具體(ti)的(de)(de)(de)角(jiao)色扮演、逼真的(de)(de)(de)場景模(mo)擬、全面的(de)(de)(de)信(xin)息分析、大量的(de)(de)(de)決策練習(xi)實戰(zhan)平(ping)臺，同時還原了(le)目(mu)標計劃與制(zhi)定的(de)(de)(de)現(xian)場、工作中跨(kua)部(bu)門溝通的(de)(de)(de)場景以及團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)凝聚力和執行力的(de)(de)(de)打造(zao)實戰(zhan)平(ping)臺。同時沙(sha)盤中將諸多目(mu)標管理(li)(li)、績效考(kao)核、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)溝通、執行力等管理(li)(li)理(li)(li)念和方法導入，為您打開了(le)一個內訓(xun)體(ti)驗式的(de)(de)(de)全新視野。

    【參訓對象】企業各層級(ji)管(guan)理(li)者、各職級(ji)員工

    【培訓模式】上午(wu)40%講授+40%互動+20%模擬演練，下午(wu)沙盤推演，情景還原；

    【授課風格】
        體驗：體驗式互動教學，突出實用技巧、方法、工具并與案例分析、分組討論相結合，從而激發學員自我學習的主動性，實現量身定制的教學效果；
        快樂：全方位的采用體驗元素，充分調動學員的動腦、動手、動眼能力，讓學員在情境中體驗，在體驗中感悟，在感悟中講解，在講解中改變，在改變中提升，打破了傳統培訓后總結的呆板說教 。
        頓悟：在體驗中感悟，課程像一面鏡子直照人心，使學員瞬間反省與修正！
        適用(yong)：課程從組織(zhi)和管(guan)理者個人兩個層面著手循序漸進。

    【課程大綱】
    上午：培訓開場自我介紹（10分鐘）
    第一章：陽光心態（40分鐘）
    本章節重點將學員的心態打開，為后面的學習做好鋪墊。
    第二章：了解計劃（60分鐘）
    1、什么是計劃；
    2、制定計劃的五個原則：
    A :目標；B :進度；C :資源（人、財、物）
    D :預案（風險、意外、預期） D :結果反饋
    3、計劃執行的7個關鍵點：
    A:目標明確：執行什么
    B:流程清晰：如何執行
    C:標準量化：執行程度與深度
    D:潛力發展：有執行的技能
    E:意愿提升：執行動力是什么
    F:制度流程：執行與標準與獎懲
    G:文化建設：從行為到習慣
    互動與演練；
    第三章：計劃管理工具分享（30分鐘）
    1、MBO目標管理法；
    2、甘特圖應用范圍；
    3、如何創造屬于自己的計劃管理工具；
    第四章：發現問題（40分鐘）
    1、在跨部門溝通中發現
    2、在績效結果中發現
    3、在工作計劃中發現
    4、在計劃執行中發現
    5、在目標分解中發現
    第五章：沙盤推演（5H）
    1、規則講解
    2、情景推演
    3、復盤(pan)與分享

管理計劃內容