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中國企業培訓講師
財務管理 — 助力企業如何聚焦賺錢
 
講師:齊(qi)昊 瀏覽(lan)次(ci)數(shu):2566

課程描(miao)述INTRODUCTION

財務管理聚焦賺錢

· 財務總監· 總經理· 高層管理者· 財務主管

培訓講師:齊(qi)昊    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

財務管理聚焦賺錢
 
內容提要
   企業家們總是糾結于有好的戰略和愿景,卻無法落地執行。那么企業是通過什么來執行企業決策層的戰略,讓對未來的預期成為現實呢?事實上,企業是通過對資金流、實物流、業務流、信息流、人力流等整合,將企業內部責、權、利關系全面規范,從而達到優化企業資源配置,提升企業運營效率。也就是說,流程的梳理,制度的搭建以及責任到人的體系化管理,才是企業的筋骨和脈絡。
   本特訓營用三天兩夜的時間,就是教會學員們如何通過梳理本企業的業務流程和財務流程,從而發現自己企業的核心價值。同時,教會學員使用各種先進的財務工具和實操技巧,改造本企業的業務流程體系和財務體系,搭建有效的流程管理系統,讓流程體系更聚焦于企業的核心價值,從而達到深挖企業潛能,將本增效的作用。
 
課程收益
1、掌握梳理一級流程;二級流程;三級流程
2、掌握如何根據核心驅動力,改造本企業的一級流程;二級流程;三級流程
3、掌握財務如何通過一級、二級以及三級流程,搭建相應的報表體系。
4、掌握報表體系是如何做到事前、事中及事后的監督管理作用;
5、掌握成本目標法、成本作業法、成本價值分析法等將本方法
6、掌握開會技巧,談判技巧。
7、了解目前中小民營企業的稅務結構。
8、了解預算編制的具體方法、預算執行中常見的問題及解決的具體方案;
 
課程大綱
一、 企業發展的根本是什么?
結合案例讓學員討論企業中經常遇到的困擾,增加對財務流程管理學習的興趣,
引導出企業流程梳理和體系搭建的概念
1、目前最困擾你的管理問題是什么?(分組總結)
2、流程梳理和體系搭建是解決所有管理問題的一把利器
企業價值提升的需要
企業盈利的需要
企業抗風險的需要
企業聚焦的需要
3、財務、業務在流程體系管理中分別的角色
 
二、 內部控制的搭建
1、什么是內部控制?(案例及分組討論)
2、內部流程的搭建方式
-采購流程內部搭建
-銷售流程內部搭建
-生產流程內部搭建
3、優秀企業內部控制搭建案例(案例討論)
 
三、 梳理流程體系的具體方法
(一)梳理流程的十四步法
1、一級流程如何梳理:
-識別公司屬于四大驅動的哪一種
-梳理客戶的核心價值點
-發現公司的長版與短板
2、二級流程如何梳理
-兩個核心
3、三級流程如何梳理
-流程八大要素
-如何落實到崗位
(二)如何依據流程系統—搭建獨有的財務報表預警系統
1、財務報表分類(一級報表;二級報表)
2、資金儀表盤;
3、成本儀表盤;
4、應收賬款儀表盤;
5、收入成本費用分析儀表盤
6、定制化服務的報表(KPI報表)
7、企業編制報表的具體流程方法及業績指標的分解
 
三、全面降本
1、成本構成的四種分類方法
2、成本價值分析法
3、成本作業法及其動因
4、成本目標法
5、流程降本
6、企業組織結構與成本責任
7、如何進行成本談判(談判技巧游戲,深刻理解談判的核心技術)
 
四、流程和績效掛鉤的常見問題及應對策略
-如何開好月度經營會
-如何有效的對企業經營業績進行財務分析
 
五、業務流程的理論體系
-法約爾橋體系
-國際四大會計師事務所是如何做咨詢的
-*的管理體系
 
六、全面預算打通戰略—流程—制度—部門—個人
讓學員企業先編制一份簡單的年度預算,編制中發現問題,引出預算管理的概念
1、如何正確的理解預算
2、企業為什么要實行預算管理
企業持續經營的需要
企業盈利的需要
企業抗風險的需要
4、財務、業務在企業預算管理中分別的角色
 
七、預算編制的具體方法
(一)預算編制的準備工作
1、首先要確定預算管理的目標:
-預算管理的目標以企業的發展戰略為導向
-預算管理目標具體的預測方案
2、常用的預算編制方法
-常用的六種預算編制方法的優缺點
-六種預算編制方法的使用范圍及應用說明
3、預算管理制定及執行的保障
-預算管理的組織機構的設立
-各機構的人員構成及職責
(二)預算編制的具體方法
1、預算編制的五大步驟,各步驟完成的時間
2、企業預算的種類及企業不同發展時期預算的重點
3、企業預算編制的具體流程方法及預算指標的分解
 
八、預算執行與預算差異
1、樹立預算為中心的觀點
2、預算指標的分解落實
3、預算的監督與控制
-預算監督和控制的核心預算差異的分析
-預算差異分析的基本步驟
-預算差異報告的計算模板
4、預算差異的合理范圍
5、出現預算差異后如何處理
 
九、預算績效管理的常見問題及應對策略
-預算績效管理的步驟和策略
-預算績效考核如何與員工績效考核掛鉤
 
十、總結與回顧
根據課程的內容進行相關問題的討論,強化預算管理的執行落地
再讓學員編制一份年度預算,發現和之前編制的預算差異在哪里。
 
財務管理聚焦賺錢

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齊昊
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