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國網大數據應用

    國網大數據應用及競爭性業務發展
    【課程背景】
    黨的十九大報告提出要“深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界*企業”。隨著電網智能化發展歷程的推進，電網公司大數據時代已經到來。電網在其發電過程、輸變電過程以及用電過程都會產生海量的數據，這些數據不僅包括傳統業務的結構化數據，還包括文檔、圖片以及影像信息等非結構化數據，這些海量數據必須要借助新的采集、存儲以及處理技術來對其進行數據的挖潛與分析，這為電力大數據技術在電網公司的應用提供了廣闊前景。
    電(dian)(dian)力體(ti)制改革明確(que)提(ti)(ti)出了(le)"以(yi)配(pei)售電(dian)(dian)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)放(fang)開(kai)"為(wei)主(zhu)要內(nei)容的改革路徑,同時強(qiang)(qiang)調了(le)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)公平競爭。隨著(zhu)電(dian)(dian)力體(ti)制改革的推(tui)進，電(dian)(dian)網(wang)企業(ye)(ye)(ye)所面臨的內(nei)外部環境也發生了(le)較(jiao)大(da)變化，如何合(he)理合(he)規(gui)、有效高效地參與(yu)(yu)電(dian)(dian)力市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)競爭性業(ye)(ye)(ye)務(wu)值(zhi)得(de)關注。根(gen)據對配(pei)電(dian)(dian)和售電(dian)(dian)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)發展情況(kuang)，電(dian)(dian)網(wang)企業(ye)(ye)(ye)如何依托自身(shen)優勢(shi)參與(yu)(yu)競爭性業(ye)(ye)(ye)務(wu)，提(ti)(ti)出了(le)適(shi)應性策(ce)略(lve)；為(wei)適(shi)應未來市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)發展需要，從短(duan)期發展和長期發展兩(liang)個維(wei)度提(ti)(ti)出了(le)電(dian)(dian)網(wang)企業(ye)(ye)(ye)在增強(qiang)(qiang)電(dian)(dian)力用戶粘性的增值(zhi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)及保(bao)障措施。

    【課程收益】
    1、通過學習深刻理理解了大數據帶來的思維變革、商業變革、管理變革改變了我們看世界的方式，開啟了一次重大的時代轉型。
    2、通過學習掌握了大數據的價值鏈的主要內容及如何進行大數據的處理方法。
    3、學習掌握了電力大數據來源于發電、輸電、變電、配電、用電和調度等各環節，提高電網運行、經營管理、優質服務的綜合水平。
    4、通過學習了解了大數據帶來創新營銷服務新模式，尤其在提高差異化服務、降低企業風險、支撐營銷管理決策等方面掌握了更多的方法和措施。
    5、學習了競爭性售電市場中電網企業的應對、把控、適應策略
    6、掌(zhang)握了電網企業(ye)(ye)在電力客戶粘性(xing)增值業(ye)(ye)務(wu)中短期、長(chang)期業(ye)(ye)務(wu)開展的重(zhong)點業(ye)(ye)務(wu)內容。

    【課程對象】
    1、電網企業中高層管理人員
    2、基層供電所所長及管理人員
    3、臺區經理(li)及其他管理(li)人員

    【課程形式】
    講授法(fa)(fa)、現場研討法(fa)(fa)、視頻教學(xue)法(fa)(fa)、案例(li)分析法(fa)(fa)

    【課程綱要】
    第一節：大數據時代
    第二節：大數據技術
    第三節：智能電網大數據應用
    第四節：電網競爭性業務發展
    第一節：大數據時代
    一、生活、工作與思維的大變革
    二、大數據時代的思維變革
    三、大數據時代的商業變革
    四、大數據時代的管理變革
    第二節：大數據技術
    一、大數據概述
    二、大數據帶來思維方式的變化
    1、大數據的價值鏈
    2、大數據處理
    3、面臨的新難題-如何處理大規模數據
    4、導入的是數據，取出的是價值
    第三節：智能電網大數據應用
    一、電力大數據從哪里來？
    二、大數據帶來創新營銷服務新模式
    三、電力大數據技術
    四、智能電網和大數據的關系
    五、智能電網大數據應用
    第四節：電網競爭性業務發展
    一、競爭性售電市場中電網企業應對措施
    1、區域內潛在售電公司的競爭力分析
    2、應對售電主體競爭的市場把控策略
    3、增量配網市場中電網企業的適應性策略
    二、增強電力客戶粘性的增值業務及保障措施
    1、增強電力客戶粘性的增值業務開展
    2、電網短期業務開展重點
    3、電網長期業務開展策略
    4、增強(qiang)電(dian)力客戶粘性的保障措施

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