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優秀的財(cai)務經理人公開課

課程介紹：
你可能從來沒有仔細考慮過如何讓自己優秀！
你可能也沒有認識到，你職業的不順甚至失敗是由于這些原因！
你知道企業家最需要什么樣的財務人？
你是否注意到，你的各種表現，已經企業家內心上否定了你？
你會多少，有多少證書，都不是第一位的，第一位的是你做出了什么成績，如何做出成績？
想好，說好，做好，你距離這“三好”有多遠？
每天像老黃牛一樣工作的你，職業生涯轉瞬即逝，到了抬頭思考和總結的時候了，再不思考，真的來不及了。
不太成功的職業狀態，往往因為沒人教如何做好財務經理，摸索前進，不得不付出慘痛代價！每個企業都有各自的問題，難道你沒有做出成績都是企業的原因，有沒有想過你自己的問題？徹底改變“稅務會計+出納”的過時模式，轉變為“服務+支持+控制”，突破范式的路徑在哪里？阻礙你發展進步底層問題是什么？如何將專業知識與企業問題鏈接？解決問題出成績，究竟差在哪兒？成功者到底成功在哪兒？如何正確認識財務職能的核心價值，財務人如何進行角色定位？
財(cai)務(wu)(wu)作(zuo)(zuo)為提升(sheng)企業價值的(de)關(guan)鍵職(zhi)能，正發揮越來越大的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)，從當前(qian)市場(chang)對財(cai)務(wu)(wu)高(gao)端人(ren)才的(de)爭奪中可(ke)見一(yi)斑。財(cai)務(wu)(wu)經(jing)(jing)理人(ren)作(zuo)(zuo)為一(yi)個管理角色(se)，對其素質和能力要求遠遠超出財(cai)務(wu)(wu)技術范疇(chou)，是該重新審視”財(cai)務(wu)(wu)經(jing)(jing)理人(ren)”這個角色(se)內涵的(de)時候了！

課程大綱：
模塊一：企業家需要什么樣的財務經理
企業家最需要什么樣的人
<案例>：某擬上市企業對財務負責人的要求（最好有上市經驗，自己人可以給股份）
<案例>：某民營企業股權激勵的要求（忠心/堅守，有能力，有成績）
【討論】：你覺得你符合要求么？
財務人員最常見的能力缺陷
（1）認知不足，自我設限
（2）不懂業務，有心無力
（3）不善溝通，干吃虧
（4）高度和系統性和深度不夠，難以打中人心，難以做出漂亮的工作
（5）資源不足，好漢無幫手
如何認知財務經理及其團隊對企業的作用
（1）書上說的，很難指導現實工作
（2）企業家最認可的實戰總結-當前最實用的模型
（3）為什么不同級別的財務負責人對財務的角色認知也不同？
討論：給自己打分，明確自己當前能夠做到什么程度
討論：目前中國企業的(de)環(huan)境和現狀以及對財務工作(zuo)的(de)影(ying)響

模塊二：如何打造自己，成為符合需要的人才
如何構建自己的三大能力
（1）職業能力
（2）專業能力
（3）領導力(含執行力)
- 打造無形的影響力
（4）在諸多能力中，為什么思考力和溝通力特別重要
- 優秀財務經理的工作方式：說一半，做一半
- 案例：某中小企業財務經理工作方式的改變
（5）如何學習和提升效果最好
- 4+1提升法
（6）目標手段進階法：職業快速通道
- 常見的職業路線和進階時間
討論：為自己畫一棵能力樹，設定自己的未來
討論：哪些能力其實你根本沒有學習過，也從未有人帶過你
討論：為自己設定三年發展目標
財務工作的起作用機制
（1）兩大陣營理論
（2）服務+控制模式是怎么關聯到具體工作上的
（3）為什么管理責任側重在財務部
怎么理解老板要求的所謂"自己人"和"忠心"？
案例討論：財務人員忠誠度高還是不高
（1）預算的布置有什么要求？
案例討論：你的行為暴露了你的"不忠心"
（2）職業上的堅守有多難，有多大意義？
為什么在關鍵問題上，說的和做的不一樣？
職業人生的三個底層定位，必須三省吾身
（1）第一：定位職業性格
典型的財務性格到底是不是有助于職業發展？
案例：從求職看性格，從性格看成敗
（2）定位職業價值觀
最關鍵的時刻，支撐你前進的是價值觀
案例：阿里巴巴的價值觀測試
價值觀是企業家最看重的東西
（3）定位職業習慣
如何管理自己的時間
高績效人士的工作習慣
低績效人(ren)士的(de)工作習慣

模塊三：怎樣做出成績
職業平臺、個人能力、工作成績三者的關系
（1）如何選擇職業平臺
案例討論：到大企業還是小企業？如何選擇小企業？
（2）判斷企業優劣的若干要素和注意事項
突破困境
（1）面對困局，企業家怎么看你的工作？
（2）為自己打開局面，創造良好的工作環境
案例：某外企高管的困境與應對
案例：許三多的選擇
案例：面對緊急合同，你怎么應對
躋身于管理核心
（1）理解你的老板，支持你的老板
（2）像老板一樣思考
（3）以企業為家
（4）不斷突破自己，成為核心一員
案例：兩個財務負責人的不同命運
理解他人，影響他人，一道推進管理
（1）為他人著想，事前溝通
（2）如何降低管理矛盾
案例：公司機制倒逼管理者主動緩和矛盾
案例：事前溝通，達成理解
面對逃不掉的公司政治
案例：董事長和老板不一致
（1）兩種應對策略（尊重資本利益，尊重現實權利）
（2）平衡各方面的期望，暗示自己的立場
案例：如何應對企業發展的絆腳石
打造一個優秀的團隊，共同奮進
（1）優秀的財務部門應該是個什么樣子？
（2）財務組織結構設計
（3）財務崗位職責確定
（4）隊員的考核與激勵
學會規劃與總結
（1）如何規劃自己的工作
（2）工作規劃6+1
（3）如何總結自己的工作？
案例：成(cheng)績是總結出(chu)來的(de)

模塊四：你有自己的一套嗎？
成功的財務經理人要有自己的一套
建立一套制度
設計一套機制
立下一套規矩
應用一套決策方法
建立一種溝通渠道
整合一批外部資源
形成一套持家理財的文化
案例：財務成功者的啟示(shi)

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