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生命體班組建設內容

    一、課程背景Curriculum background
    新時代“生命體”班組即將到來，您準備好了嗎？
    2017年12月15日在北京召開的國家電網公司班組建設創新成果發布暨工作推進會上，國家電網公司工會發布了“加快建設我國能源互聯網任務下的班組建設創新模式”課題研究成果。課題全面分析了能源互聯網下公司班組建設面臨的形勢與任務，提出了班組建設應該由卓越執行的“細胞群”向充滿活力的“生命體”轉變的核心觀點，首次全面科學系統地提出能源互聯網下“生命體”班組的內涵、理念以及總體框架。
    班組是企業的“細胞”，是最基層的管理和執行單元。卓越執行的“細胞群”班組是公司改革發展的堅實基礎和中堅力量，是職工實現自身價值的主要場所和溫暖家園，體現了專業、集約、規范、高效的管理特點。
    充滿活力(li)的(de)“生命體”班組(zu)是(shi)卓越(yue)執行“細胞群(qun)”班組(zu)的(de)升華(hua)和(he)提高，是(shi)企業面向新(xin)形勢、新(xin)任(ren)務，探索在(zai)繼承中創(chuang)新(xin)，在(zai)創(chuang)新(xin)中發展的(de)班組(zu)建設新(xin)模式，是(shi)打造卓越(yue)技術、卓越(yue)管理、卓越(yue)服務、卓越(yue)績效的(de)現(xian)代(dai)企業集團的(de)重要支撐(cheng)和(he)堅(jian)強(qiang)保障。

    二、課程收獲 Course harvest
    1、深度解析國家電網“生命體”班組建設體系內容
    2、結合案例、重點分析和掌握“生命體(ti)”班組創(chuang)建的基(ji)本(ben)思路和方(fang)法

    三、 授課形式 Course methods
    講解(jie)+案例模擬+互動研(yan)討+問題答疑

    四、適用對象Applicable object
    企業領導、主管(guan)、班組(zu)長,工段長及(ji)優秀員工等一線管(guan)理人員

    五、課程模塊設計Course Outline
    課前：  領導動員   鼓舞士氣
    開訓破冰：分組競賽、彼此了解、班組命名、成員分工
    第一講：探索“生命體”班組
    一、從“細胞群”到“生命體”
    二、國家電網“生命體”班組主要特征
    三、“生命體”班組的核心理念
    四、“生命體”班組將實現三大轉變
    五、“生命體”班組在公司中的定位
    六、“生命體” 班組建設內容
    1、組織管理變革
    2、作業流程優化
    3、持續協同創新
    4、激發內生動力
    5、職工成才加速
    第二講：組織管理變革--- 構建“生命體”班組發展平臺
    ---  注重專業融合，加強差異化分類管理，構建“集約、融合、協同互動”的新模式
    在傳統五大員的班組管理組織形式進行再創新，實施全員管理模式，實現人人都管事，事事有人管。
    一、重新定義班組
    什么樣的組織形態適合未來班組？
    “全能型班組”
    “智能型班組”
    “人機交互型班組
    二、推進前端融合
    1、 打破了以往按專業劃分的模式
    2、營配融合
    三、促進內外協同
    1、班組外部的多渠道互動
    2、班組內部的靈活交互
    案例：電桿上的二維碼
    國網掌上電力APP
    四、輪值班長建設模式——人人都是班組長
    1、傳統組織結構圖 VS現有管理組織結構圖   附圖
    2、以“人人都是班組長”為主要抓手、全員參與  齊抓共管
    班組長：多提問、多激勵、多指導 少說教、少批評、少干涉；
    輪值班長：活潛能、換位思考、鍛煉隊伍 人人擔當、人人實踐、人人創新
    人人改進、人人成長、人人盡責；
    3、輪值班委建設模式— — 人人都是管理者
    4、輪值模式的實施
    執行輪值制度：*子”管理法
    建立輪值運作周期表、
    五、從“五大員”到管理小組
    1、從班組的“五大員”到管理小組
    2、建立班組圓桌式組織結構、激發成員參與班組管理
    3、創辦要點、價值分析
    第三講： 作業流程優化--- 健全“生命體”班組的體制框架
    --- 推進智能作業，促進流程改進，探索“大數據 + 互聯網 + 移動 終端”智能作業模式
    一、推行信息化作業
    1、工單電子化
    2、作業可視化
    3、信息共享化
    二、加強數據化分析
    1、數據管理
    2、監測診斷
    3、精準分析
    三、探索智能化作業
    1、自動化作業
    2、交互式作業
    四、 促進管理提升
    1、改進管理流程
    2、完善作業標準
    3、建設實效制度
    第四講： 持續協同創新 ----培育壯大“生命體”班組創新DNA
    ---以工匠精神為核心，優化完善班組創新機制，激發班組創新活力，應用大云物移先進技術，發揮職工創新協同效應，形成以傳統的“點狀”創新與新型的“樹狀”“網狀”創新相協同的、可持續發展的職工技術創新機制。
    一、優化“點狀”創新模式：
    創新技能導向的激勵機制：
    職工創新工作室、
    勞模創新工作室、
    技能大師工作室建設
    二、設計“樹狀”創新模式
    案例：國網河北電力構建“樹狀網狀”的班組創新體系
    三、探索“網狀”創新模式
    四、推動班組創造：
    五、設計共享推廣體系
    專題：“微創新”促進“生命進化”
    “合理化建議”“五小發明”
    第五講：激發內生動力---開啟“生命體”班組的動力之門
    -- 提升班組價值定位，塑造多元團隊文化，以“工匠精神、主人翁精神、勞模精神”為先導，以六大機制為保障、激發職工內生動力
    “什么樣的團隊建設適合未來班組？”
    一、豐富團隊文化-- “微文化”形成“生命聚力”
    1、加強“生命體”文化建設
    2、重構團隊文化內涵：
    3、打造素質提升品牌：
    案例： 國網湖南省電力公司計量中心創作了“智慧心”為主體的班組文化
    案例： 班組微講堂、職工大講堂
    專題：班組文化建設
    二、激發內生動力
    1、理念宣貫：
    2、精神塑造：打造工匠精神
    3、遠景激勵：職業規劃
    三、五大機制、激發內生動力
    ● 賽馬機制：以賽代練、不斷提升
    ● 榮譽機制：表揚工程 絕活命名 星星評選
    ● 分享機制：講案例、講技術、講經驗、講亮點、講感受，分享學習
    ● 評議機制：全員參與、自由開放、即時點評、 即時激勵
    ● 活力機制：激發潛能、緩解壓力
    ● 鏈鎖機制：人人擔當一責任。降低安全隱患，增強團隊意識
    第六講：職工成才加速  --- 激活“生命體”班組的核心力量
    ---關注職工個人發展，持續提升職工素質，打造“一專多能”職工隊伍，促進職工與公司共同成長。
    一、關注職工個人發展
    1、尊重個人職業訴求
    2、關注職工身心幸福：充分體現“家”的力量：
    親情文化欄/“家”文化的建設/班組文化墻/女職工保護/扶貧幫困
    二、人才隊伍建設的具體實踐
    1、提升專業技能：OJT、0PL技能培訓
    2、延伸職業通道
    3、提供培養平臺
    三、營造和諧工作氛圍
    1、 強化價值認同
    和暢”心連心，共建“和諧的家”
    2、豐富激勵手段：
    3、 構建和諧勞動關系
    四、開展“四個一”活動，促進員工成長，打造學習的“校”
    1、人人擔當一責任
    2、人人都講一小課
    3、人人練就一絕活
    4、人人爭當一顆星
    案例分享：某企業開展生(sheng)命(ming)體班組(zu)建(jian)設經(jing)驗(yan)成(cheng)果分享

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