《向財務要利潤，引領企業發展》
講師：李(li)黎 瀏覽次數：2639
課程描述(shu)INTRODUCTION
會計與財務管理基礎
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
會計與財務管理基礎
【課程背景】
在經濟雙循環新發展格局下，企業更需要注重“質”而不是“量”。如果企業家和管理層還存在粗放式、靠感覺管理企業，那將一定會面臨成本上升、利潤率下降、風險增加、流程模糊、現金效率低等現象，勢必落后與整個時代！不管是運營、投資、融資，其根本立足點還是業務和財務。一個優秀的企業管理者，一定是半個財務專家。
－企業家應該具備什么樣的財務思維，才能在市場中屹立不倒，持續升級，無往不利？
－具備基本的財務思維，怎么用財務工具和手段管理企業和部門？
－運用財務思維怎么給財務部門提要求？
會分析財務數據、能看懂財務報表，這些都應該是“新常態”下，企業家和高管們必須掌握的知識和技能。而且隨著企業規模的擴大，財務管理所占的比重會越來越多。
本課程針對MBA學員設計，能夠讓學員們快速學習管理層需要掌握的會計和財務管理思維。讓財務數據，成為企業家和管理層的數據和情報工具，在商業的戰場上實現清晰的布局和管理，從而贏得戰爭。
MBA班第一天的課程，從會計的基礎入手，為學員們介紹三大核心報表的基礎和閱讀方法。第二天我們主要講解財務管理，詳細介紹從管理者的角度，運用財務管理思維，在運營、投資、融資方面的思路和方法，同時結合相應的實操案例啟發學員。
【課程收益】
－奠定MBA的財務基礎思維方式
－從三大財務報表的角度掌握企業的運作
－了解三大報表的編制思路
－掌握查詢財務報告的三種方法及閱讀核心要點
－學會從三大維度分析財務數據
－避免財務管理認知的三大誤區
－了解企業財務管理的重要性和意義
－了解財務管理的五大思維模型
－學會從戰略、現金、成本的三個角度，數據化管理公司
－企業投融資的基本概念和要素
【課程對象】董事長、總經理、中高層管理者、想在商業領域取得成功的有抱負的企業家
【課程大綱】
一、為什么掌握會計對于管理層非常重要？
－什么是會計？
－為什么會計學、財務報告對管理者如此重要？
－認識三大主要財務報表
－企業家和高管必須建立的財務思維
二、會計學核心原理是什么？
－會計等式——其如何保持平衡？
－公司組織賬戶的方法——總賬和明細賬
－理解借方和貸方——跳出借貸原有的涵義
－利潤表——T型賬戶
－會計基本原則——復式記賬法
－簿記分錄+建立損益表和資產負債表（案例）
從零開始建立損益表和資產負債表（課堂練習）——LEMON攤子
三、如何通過讀懂三大財務報表，透晰企業狀況？
1、利潤表
a) 實踐練習：收入類型
b) 折舊與攤銷
c) 收入確認原則——為何如此重要？
d) 費用確認原則——何時確認費用？
2、資產負債表
e) 實踐練習：資產類型
f) 實踐練習：負債類型
g) 歷史成本與公允價值會計
3、現金流量表
1）搞清楚一個企業是在掙錢還是在燒錢——計算現金流的重要性
2）現金流量表三大部分
3）計算現金流量的兩大方法（直接法，間接法）
4）收入和現金流是兩碼事——時間的重要性
5）現金流和利潤的區別——企業家必須懂得的
6）企業家改善現金流的方法之一——付款時間
案例：計算現金流量
四、如何查找和閱讀財務報告？
－財務報告簡介
案例：美團2019年公司財務報告
五、財務管理有哪些誤區，為何要重視財務管理？
1、對于財務管理認知的三大誤區？
1）財務管理就是會計核算
2）財務部門是拖后腿的部門
3）財務部門不會帶來利潤
2、企業家和高管不懂財務管理帶來的問題
1）算不清楚賬
2）錢的效率低
3）稅務風險高
4）成本浪費大
5）做事無預算
六、財務管理都涵蓋哪些內容？
－財務管理的定義和范圍
－總裁必備的五大財務管理思維
七、如何掌握五大財管理務思維，從而提升業績？
（一）財務戰略思維
1、財務增長戰略思維
a) 利潤優先型
b) 現金優先型
c) 市值優先型
d) 務實穩健型
2、財務目標數字化
（二）現金盈利思維
1、如何評價運營效率？——營運資金周期
2、現金缺口怎么計算？——現金缺口公式
（三）財務運營思維
1、決定企業是否賺錢的三大杠桿
a) 市場杠桿：銷售凈利潤率
b) 管理杠桿：資產周轉率（案例：7FRESH）
c) 財務杠桿：權益乘數
d) 案例：三種賣服裝的方法
（四）成本最優思維
1、傳統成本思維VS成本最優思維 區別
案例：小米手機
案例：宜家家居
案例：某人力資源咨詢公司
2、提供幾個成本分析工具
（五）數據管理思維
a) 數據管理模型
b) 案例：特斯拉的財務報表分析
第一步：如何下載歷史財務數據
第二步：挑選核心數據進行分析
1、計算分析增長率和利潤率
2、計算分析流動資產比率
3、計算分析償付能力比率
第三步：分析評價，給出建議
c) 案例：*C的月度數據跟蹤
八、如果運用財務規劃企業投融資？
1、企業進行投資并購的思路
1）防御市場競爭
a) 案例：滴滴收購快的
2)補齊產業鏈上的細分領域
a) 案例：阿里收購聲盟
3)彌補核心技術、專利的短板
4)上市公司業績壓力
2、企業融資規劃模型
1）企業融資的類別
2）股權融資五大步驟
3、商業計劃書的基本結構和要素
案例：Airbnb早期的融資計劃書的邏輯是怎樣的？
案例：某醫療項目如何通過十幾頁簡單PPT獲得百萬融資？
會計與財務管理基礎
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/254498.html
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