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財務管理三支柱

【課程背景】
財務三支柱管理的核心：
1、完成業務伙伴（BP）的轉型
2、有效為企業決策賦能
3、把業財一體化做的像服務一樣
技能上：完成財務BP的轉型
財務人日常手頭賬務處理的和瑣碎工作已經把財務人員牢牢的拴在辦公室里，說財務人員忙的腳打后腦勺，一點也不為過！想成為財務BP更是難上加難！
新經濟常態下，阻斷財務“衙門式”的管理，阻斷業務人員“野蠻生長”詬病
財務BP無疑是企業(ye)的(de)神經中樞，從業(ye)財融(rong)合的(de)視角(jiao)，站在(zai)企業(ye)戰略的(de)高度(du)協(xie)調企業(ye)所有業(ye)務板塊，協(xie)調各條線，各部(bu)門，心往(wang)一(yi)塊想，勁往(wang)一(yi)塊使，共(gong)同實現企業(ye)目標！

【課程收益】
－了解財務BP的工作職責與范圍
－掌握財務BP要掌握的技術和技能（業財融合的關鍵點）
－協(xie)調過程與企業業務的映射與實踐(jian)

【課程對象】企(qi)業(ye)財務人員、高(gao)管及相關需求者

【課程大綱】
一、為什么財務BP是企業經營的中樞？
1、財務BP的重要作用
（一份合同，引起的爭議？案例：保密合同要注意的問題）
2、財務BP工作職責和工作范圍
（案例：無協調(diao)帶給(gei)企業(ye)的(de)危害-中航油(you)事(shi)件）

二、財務BP需要掌握的工作技能是什么？
1、參與企業戰略決策
－參與企業戰略制定
（常用模型解析：SWOT   波特五力模型   矩陣模型）
－價值鏈分析與戰略定位決策 
－商業模式和盈利模式決策 
－參與研發設計決策
  研發環節-目標成本法-從源頭遏制成本
－參與采購業務決策
  采購的訂貨模型與庫存管理的方法
－參與企業生產環節決策
（生產環節的標準，領料，控制，和存貨管理）
－參與銷售業務決策
（產品定價、應收賬款管理、合同管理等等）
2、參與企業經營管理
－參與企業日常管理
（日常管理的關鍵點-內控）
－參與全面預算管理
（誰來做，誰來執行，誰來評價和考核）
－參與企業精細化成本控制
（建立完成的系統來精細化控制成本）
－參與企業內控和風險管理
－參與運營資金管理
－參與現金流管理
（企業現金流是命脈-內控）
－參與稅務籌劃管理
（合理避稅有方法）
－參與企業與國家政策發展的管理
－參(can)與企業涉外業務的協調和發展

三、財務BP的協調與企業業務的映射
－與采購部門的協調
－與生產制造部門的協調
－與銷售部門的協調
－與公司管理層的協調
－項目管理的思維模(mo)式

四、提供高效的低成本服務
－ 把財務BP配置到相應的組織里面去
－ 財務BP要和業務人員坐在一起
－ 財(cai)務BP的心要(yao)和業務在(zai)一起

財務管理三支柱