《財務如何成為成功的BP？》
講師：孟郡 瀏覽次(ci)數：2564
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
成為成功的財務BP
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課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
成為成功的財務BP
【課程背景】
財務人日常手頭賬務處理的和瑣碎工作已經把財務人員牢牢的拴在辦公室里，說財務人員忙的腳打后腦勺，一點也不為過！想成為財務BP更是難上加難！
新經濟常態下，阻斷財務“衙門式”的管理，阻斷業務人員“野蠻生長”詬病
財務BP無疑是企業的神經中樞，從業財融合的視角，站在企業戰略的高度協調企業所有業務版塊，協調各條線，各部門，心往一塊想，勁往一塊使，共同實現企業目標！
【課程收益】
－了解財務BP的工作職責與范圍
－掌握財務BP要掌握的技術和技能（業財融合的關鍵點）
－協調過程與企業業務的映射與實踐
【課程對象】企業財務人員、高管及相關需求者
【課程大綱】
一、為什么財務BP是企業經營的中樞？
1、 財務BP的重要作用
（一份合同，引起的爭議？案例：保密合同要注意的問題）
2、 財務BP工作職責和工作范圍
（案例：無協調帶給企業的危害-中航油事件）
二、財務BP需要掌握的工作技能是什么？
1、參與企業戰略決策
－參與企業戰略制定
（常用模型解析：SWOT 波特五力模型 矩陣模型）
－價值鏈分析與戰略定位決策
－商業模式和盈利模式決策
－參與研發設計決策
研發環節-目標成本法-從源頭遏制成本
－參與采購業務決策
采購的訂貨模型與庫存管理的方法
－參與企業生產環節決策
（生產環節的標準，領料，控制，和存貨管理）
－參與銷售業務決策
（產品定價、應收賬款管理、合同管理等等）
2、參與企業經營管理
－參與企業日常管理
（日常管理的關鍵點-內控）
－參與全面預算管理
（誰來做，誰來執行，誰來評價和考核）
－參與企業精細化成本控制
（建立完成的系統來精細化控制成本）
－參與企業內控和風險管理
－參與運營資金管理
－參與現金流管理
（企業現金流是命脈-內控）
－參與稅務籌劃管理
（合理避稅有方法）
－參與企業與國家政策發展的管理
－參與企業涉外業務的協調和發展
三、財務BP的協調與企業業務的映射
－與采購部門的協調
－與生產制造部門的協調
－與銷售部門的協調
－與公司管理層的協調
學員分組分析其問題，交流結論。
成為成功的財務BP
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/254340.html
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- 孟郡
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