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培訓體系創新與建設

培訓受眾:企業培訓(xun)工(gong)(gong)作者、內部培訓(xun)師、培訓(xun)機構(gou)從業人(ren)員(yuan)、以(yi)及相關專業工(gong)(gong)作人(ren)員(yuan)

課程收益:本課程從轉型期的培訓變革入手，分析了當前培訓工作中的問題，提出了培訓實施及管理的創新方案，對于企業在不同發展階段的培訓規劃以及體系建設工作提出了指導思路，有助于培訓管理人員掌握培訓規劃的工作方法；
培訓師分析了不同的培訓模式和培訓管理現狀，對下一步各單位的培訓工作開展有一定的價值和借鑒性；
課程通過對國內外案例的研討，幫助學員調整和重塑在一些培訓要素上的認識；
同(tong)時課程對培訓(xun)效(xiao)果的(de)(de)管(guan)理也有獨到的(de)(de)見解，有助于(yu)企業對實效(xiao)型(xing)培訓(xun)的(de)(de)掌握，促(cu)進企業內外部培訓(xun)資源(yuan)的(de)(de)建(jian)設(she)、培訓(xun)體系的(de)(de)建(jian)設(she)以(yi)及公司優秀文化的(de)(de)建(jian)設(she)。

課程大綱:課前破冰、分組
一、培訓是人才強企戰略的核心 
1、看圖分析：中石油的“十一五”戰略規劃與培訓的戰略地位
2、企業不同發展階段的培訓建設工作
3、從對有爭議的問題的探討，分析企業的培訓文化
4、培訓當前的幾項重要原則
二、培訓存在的問題與培訓創新
1、小組研討：當前培訓存在的困惑
2、對培訓行業發展的認知
3、對培訓工作的認知
4、創新是解決問題的出路
5、創新的本質要求
三、敢向培訓要效果――實效型培訓探討
1、不要為了完成任務而培訓
2、目的性明確是實效型培訓的標準
3、國外案例研討：迪士尼的員工培訓
4、某水電站實效型班組培訓借鑒
5、實效型培訓的核心要素與價值體現
6、建立符合企業需求的培訓模式
四、年度培訓規劃的關鍵問題
1、培訓規劃制定的原則
2、培訓規劃中易出現的問題
3、不同層面的培訓需求分析
4、管理勝任能力在培訓需求分析中的運用
5、國內案例研討：a、國有銀行中層管理人員勝任特征分析借鑒
b、某公司管理者管理勝任能力分析借鑒
6、課程規劃研討：a、某知名企業高層管理者經營能力提升課程體系及課題規劃
b、某電力公司中層管理者管理能力課題規劃
7、課程和老師的適配性千差萬別
五、培訓項目設計與開發的關鍵問題
1、培訓項目設計與開發的一般流程
2、課程設計的要素
3、課程計劃制定以及可測試的準備
4、國外案例研討：摩托羅拉的領導力項目
5、培訓效果是管理出來的
6、能否把培訓與開發項目的評估簡單化
7、國外案例研討：某公司的培訓管理模式借鑒
六、培訓體系建設的關鍵問題
1、對于培訓體系建設的新認識
2、培訓體系在企業中的價值
3、制度保障體系建設
4、培訓實施體系中的關鍵環節
a、需求確認體系 b、課程建設體系 c、計劃預算體系 d、資源整合體系 e、過程管理體系 f、效果管理體系
5、國內某知名企業簡單有效的自主培訓體系建設
6、自主培訓體系的價值要素
七、培(pei)訓未來的發展

培訓體系創新與建設