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時間管理與工作效率提升課程

【課程背景】
－團隊成員時間觀念淡薄，不能高效工作；
－團隊成員忙亂無果，時間成本過高；
－團隊工作存在等靠停要問題，公司目標計劃不能在有效時間內達成；
－團隊缺乏執行力，公司的目標、念和方法在工作中很難落地；
－團隊成員缺乏責任感與開拓精神，遇到問題總是習慣找借口推卸責任；
－團隊成員(yuan)認為(wei)，工作就(jiu)是(shi)為(wei)了應(ying)付時間，多干(gan)就(jiu)是(shi)吃虧(kui)，少干(gan)就(jiu)是(shi)占便宜(yi)……。

【課程對象】： 全體員(yuan)工(gong)/主管/經理

【課程目標及效果】
－認識時間成本，建立有效的時間管理觀念
－極大程度提高組織時間效益和產出效率
－減少時間浪費，增加有效工作時間
－掌握提高工作效率、加強工作計劃性的實用技巧
－掌握正確且實用的時間管理技巧
－根據自身時間管理的不良習慣制訂對癥下藥的時間管理計劃
－幫助組(zu)織(zhi)和員(yuan)工*限度(du)地利(li)用時(shi)間，并由(you)此提升個人工作效(xiao)率(lv)和有(you)效(xiao)性

【課程綱要】
第一部分：時間管理的概念
1、時間管理的概念。
2、掌握時間管理是邁向成功的第一步
3、給時間管理賦予定義，并不是規劃時間就等于時間管理
4、何謂時間管理？案例：巧用時間管理多活年
5、時間管理的元素---拼！借！碎！巧！
6、時間管理的關鍵---規劃和規律的組合
7、學習時間管理的理由，別再說我還年輕，在時間面前你的年輕不值一提
8、時間管理的三種職能---提速，增效，律動
9、走出時間管理的誤區---從常規操作與投機取巧中脫離，從務實中提升
小組討論(lun)：現在的時間周期中(zhong)我(wo)還(huan)能(neng)做什么？

第二部分：時間管理的價值
1、究竟什么對我們最重要？案例評述：從朝思暮想到一生追求
2、如何判斷"重要"？眾多因素中，唯獨一去不返的是什么？
3、緊迫性是指必須立即處理的事情
4、如何處理ABCD四類事務，時間管理工具---象限管理
5、個人管理四步驟---從大象裝冰箱評析時間管理與個人管理
6、目標明確---討論：在通往目標的道路上，如果忽視時間的作用，結果如何？
7、定期回顧人生目標---咀嚼過往是對現在負責，還是對現在不滿？
8、重人性，能變通
9、制定時間管理計劃---從計劃時間到時間計劃，制定時間管理計劃的方案
10、有形的"時間竊賊與無形的"時間竊賊"
視頻分析：面對時(shi)間竊賊(zei)該(gai)補(bu)救？

第三部分：節省時間，提高效率十法則
法則一：制定時間管理計劃---從計劃行動到行動計劃，
法則二：時間管理ABC法---ABC之外無重點
法則三：時間管理象限法----將提升工作的效率重心放到哪里？
法則四：時間管理6步法---步步為營的時間管理方法
法則五：一次做好法---拒絕重復的時間管理方法
法則六：學會說不法---拒絕無聊社交的時間管理方法
法則七：克服拖延、現在就做---即可見效的管理方法
法則八：日事日畢法---讓每一天都成為一個時間的具體節點
法則九：善用零散的時間---碎片時間見證成長
法則十：*工具法---合理運用工具讓效率提升
小組(zu)討論(lun)：通過案例分析“xx”的當下(xia)業績情況來規劃下(xia)一步(bu)的時(shi)間效率

第四部分：管好時間，提高效率
1、惜時如金---案例：閑談不超過三分鐘，惜時就是自我救贖
2、合理安排時間---沒有被浪費的時間，只有不合理運用的時間
3、不要浪費時間---“擠牙膏”原理印證時間浪費
4、不要讓別人浪費你的時間---浪費時間等于謀財害命
5、找出隱藏的時間---擠干“海綿里的水”
6、工作環境與工作效率---共同構建高效辦公的辦公環境
7、高效率的工作日程表---行事歷的巧妙之處
8、正確的時間，做正確的事
9、善于團隊作戰
模擬(ni)演練：辦公提效給我們帶(dai)來(lai)的現實意義

第五部分：時間對于生命的意義
1、了解生命的價值---從創造成果的角度反觀時間價值
2、積極的思考---轉變觀念也是一種對時間的合理運用
3、認識生命與時間---積累和累計的雙重意義
4、做個最好的你---如果不是最好就是還沒有到時候
5、設計你的夢想清單---夢想是用時間的腳印丈量的
6、檢查你的夢想清單---時時自我反省
7、找出最重要的目標---減少南轅北轍的無用功
8、實踐你的夢想---行動的力量
小組討論：夢想清(qing)單(dan)在實現(xian)途徑中(zhong)的(de)作用方法

第六部分：改變習慣，贏得時間
1、設定計劃---解析：磨刀不誤砍柴工
2、計劃的時間---機會隨著時間的轉變而轉變
3、計劃的5W1H---工具的使用與反思
4、檢討自我---論道：時不我待
5、有效整治時間浪費洪流---不要進入“減肥”怪圈
6、重拾對時間管理的信心---只要開始就不會遲
7、挫敗的調適---快速從陰影中解脫
8、溝通的技巧---有效溝通與高效溝通
案例(li)討論(lun)：改變習慣的過程給你帶來了(le)幾個感(gan)悟

第七部分：時間管理總結：個人時間管理與團隊價值解析
1、做時間的主人
2、個人時間管理是企業增效的必要途徑
3、團隊時間是個人有效時間的總和
4、碎片時間的有效利用是團隊價值的提現
數(shu)據表格：規劃時間提升團隊(dui)價值(zhi)的實踐(jian)與應用(yong)

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