《激活篇:管理干部塑造卓越領導力》
講師:何老(lao)師 瀏覽次數:2532
課程描(miao)述INTRODUCTION
塑造卓越領導力
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
塑造卓越領導力
培訓對象:各級管理干部、部門領導和團隊負責人
培訓目標:
1、對領導力有一個清晰的認知;
2、有效拓展領導力思維;
3、能行之有效地提升自己的領導力。
前 言:
在企業轉型升級、市場競爭日益激烈的今天,為什么有的問題強調多次卻還在出現?為什么制定的目標與計劃不能有效實現?為什么制訂的制度總是難以貫徹執行?為什么員工的積極性和責任心不高?為什么出了問題總是歸罪于外?為什么管理者不能有效的輔導下屬?為什么部門之間不能有效的配合?
“*企業離不開*管理”、“管理出效益”的理念已為各大企業所接受,對于任何企業來說,無論是高層領導還是中基層管理工作人員,其管理風格、管理知識和管理方法的高低,都將很大程度上影響,甚至決定著企業的整體效益。
在企業中,中層管理干部是企業的中堅力量和業務骨干,是企業決策的參謀智囊,更是企業決策意志的貫徹者和執行者,是企業不斷發展最重要的驅動力之一。
如何讓中高層管理者憑借個人魅力和管理能力,提升個人領導力,提升團隊執行,來推行組織發展、解決不良問題,提升團隊和組織的績效?
課程要點:
《激活篇:管理干部塑造卓越領導力》
(一)、領導的內涵
-什么是領導
-為什么做管理的同時也要做領導
-領導者的含義
-討論:平庸的領導與卓越的領導
-領導者應具備的素質和能力
(二)、領導力與影響力
-什么是領導力
-狼和羊的寓言給我們的啟示
-領導力(威信)的構成
-討論:你是團隊不可或缺的領導嗎?
-權力與影響力的差異
(三)、情商與領導力
-什么是情商:EQ 是一種心靈力量
-高情商領導有什么特征
-情緒管理模型:管理情緒四步法
-討論:李云龍+趙剛是完美的組合嗎
-高情商領導的標志性動作
(四)、邁向領導的最高境界
-領導的最高境界
-人性的分析:公與私的選擇
-構建心理契約和激發使命感
-討論:如何從雇傭軍到義勇軍
-三教合一之下的中國式領導
(五)、做一個有彈性的領導
-專業測評:你是哪一種領導風格
-上善若水與老子的領導觀
-因人、因事而異的領導風格
-討論:小張的發展
-三理養生:自我修煉的四個境界
總結、回顧
塑造卓越領導力
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已開課(ke)時間(jian)Have start time
領導力內訓
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- 項目鐵三角的卓越領導藝術 劉濤
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- 高情商的教練型領導力 劉(liu)濤
- 《核心團隊領導力沙盤模擬》 鄭壹(yi)帆
- 《葫蘆兄弟—領導力劇本殺》 郭(guo)豐(feng)華
- 區域營銷經理的卓越領導力提 郁春(chun)江(jiang)
- 下屬發展中的領導力技巧 劉濤
- 領導力思維素養提升 劉濤(tao)
- 卓越領導力的五大提升訓練 劉濤
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