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領導力與創新培訓

【課程背景】
目前很多的中國企業，由于研發薄弱、產品同質，管理粗放、觀念傳統等原因，只能通過不斷的降本和降價，以勉強維持其微利的生存狀態。
與之相反，也有很多企業通過持續創新去創造價值，并獲得豐厚的利潤回報，例如科技巨頭谷歌、蘋果、亞馬遜、3M、特斯拉、華為、比亞迪、美的、海爾等，長期以來都是創新領導力的成功范例。除此以外，這個陣營也不乏許多中小企業。
它們何以成為各自行業(ye)細分領域的(de)創(chuang)新領導者？其背(bei)后的(de)基因有(you)(you)哪些(xie)？本課(ke)程(cheng)的(de)目的(de)就是對那些(xie)希(xi)望在創(chuang)新上有(you)(you)所建樹的(de)企業(ye)，提供打造(zao)創(chuang)新領導力(li)的(de)實戰(zhan)方法。

【課程收益】
全面了解創新領導力的構成要素
掌握構建創新領導力的十種方法
為所在企業找到創新解(jie)碼(ma)的鑰(yao)匙

【課程對象】
董事長/總裁/VP等企業高管
企業各職能的中高層(ceng)干(gan)部和核(he)心(xin)骨干(gan)

【課程大綱】
一、什么是創新領導力？
1、*實踐：谷歌
2、創新領導力的構成要素
領導者/思維
產品/技術
制度/文化

二、如何成為具有創新領導力的高管？
1、高管的創新領導力
事務性領導力
創新領導力
2、創新領導者的四個行為特質
主動詢問探索性問題
喜歡跨界交流
愿意嘗試未知事物
走出辦公室
案例：谷歌/蘋果/亞馬遜/3M創始人的行為特質
3、我們應如何去做
觀念轉變
行為轉變

三、如何構建企業的創新領導力？
1、方法一：文化打造
遠景牽引
制度激勵
案例：谷歌的創新文化
2、方法二：組織轉型
研發分離
橫向拉通
案例：蘋果的組織架構
3、方法三：企劃牽引
企劃的閉環機制
中長期創新
案例：美的三年/五年產品技術企劃
4、方法四：有效決策
研發流程
有條件授權
案例：華為的IPD決策機制
5、方法五：團隊協作
協作機制
非正式組織
案例：3M的跨部門團隊協作
6、方法六：會議組織
自下而上的會議
創新工作坊的運用
案例：亞馬遜的高效會議
7、方法七：績效管理
績效管理工具選擇
績效教練的角色
案例：谷歌的績效管理OKR
8、方法八：時間管理
項目時間分配
自由時間支配
案例：谷歌的全員時間管理
9、方法九：創新方法
產品與技術創新方法
管理創新方法
案例：海爾的管理創新
10、方法十：人才培養
職業規劃：從計劃到執行
職場教練：培養接班人
案例：美(mei)的(de)的(de)人才培養

四、您的企業如何構建創新領導力？
1、創新領導力差距診斷
改善矩陣分析
達成共識
2、創新領導力改善方案輸出
目標與關鍵結果
達成共識

領導力與創新培訓