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   上面千根線下面一根針。現代企業管理向縱深發展的進程中，面向生產的管理干部已成為最重要的一項艱巨的、戰略性的組織任務。為了打造卓越標桿團隊，激勵團隊成員進一步提高自我管理能力，以及班組團隊管理能力，毋庸置疑成為了改變員工理念，塑造良好班組氛圍的關鍵。

   進行車間管理主要從人、機、料、法、環、測六個方面來進行考慮，依據產品的工藝過程進行各生產環節的提前計劃，避免生產過程中出現等待的情況；應用并行工程、產前會議等方法，明確各項工作的責任人和具體完成時間；對工序瓶頸、歷次生產出現的問題點進行重點關注，以確保隨后的正式生產的順利進行；同時，還要做好異常狀況出現時的應對預案，以縮短狀況出現時的處理時間。但是，很多企業的夢想是那么的不堪一擊：溝通不暢、員工流失，責任不擔、員工抱怨，基礎不牢、根基不穩。具體而言高效的生產運作應該從一日生產管理展開，但是四個維度看管理：早會無策劃，班長講胡話；班前無準備，一切都白費；過程不追蹤，結果要發瘋；班后不總結，氣的要吐血……如何讓制造業“管理落一線，效果看的見”。高流失、低滿意；低績效、高成本就成為了本次課程的重點剖析事項。

   希望通過本課程的學習，掌握基本的管理知識和技能，提高車間干部管理能力，進而提升車間干部的綜合管理能力。

 

課程以實戰案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出訓練管理干部可以具備多種管理多種能力，可謂是手把手教你做管理：

－清晰車間管理人員必備的觀念、知識、技能

－了解改善的基本方法和工具

－學會用科學的方法去審視與甄別該做與不該做的，分身去做更多的核心業務

－掌握透明現場的應用思路與應用脈絡，讓透明現場為企業效能的提升發揮功效

－場景化的訓練，學會構建高效率早會流程，并在企業有效推進高效率早會

－了解生產準備的重要性，并掌握生產準備的核心點

－借助于企業實際案例了解過程管理概貌，把握過程管理難點要點

－以結果為導向，圍繞班組日常管理中的異常事項，進行針對性解決

－透析“異常反應的速度代表著問題解決的速度”，并明確各層級領導標準化的差異

－建立領導者標準化管理體系，實現從操作標準化到管理標準化邁進，減少管理偏差

－行動計劃編制

 

產前準備   產前無準備一天都白費

從一線主管的角色認知和自我管理開始

第1天上午

第1節  一線主管的角色和自我管理認知

1、一線主管的定義

2、一線主管的角色

3、一線主管的工作內容

主管如何實現自我認知以及自我管理

情景案例：討論主管每天工作事項

第2節  產前準備

1、工作任務確認&交接班管理                                   

2、產前準備

3、早會

4、班前點檢

 

做好車間生產管控以確保安全地保質保量地準時完成生產任務，另一方面可以找出約束因素，分析、協調、解決生產瓶頸要素。在現場管理中要全面管理，重點管控，精準定位，徹底改善才能為企業的的高效生產奠定基礎，做到有備而戰。

第1天下午

1、緊急&臨時任務管理

2、質量管理

3、效率管理

4、5S檢查   

5、安全管理

6、成本管理

7、異常管理

8、人員管理

9、變更管理

案例分享  生產效率提高70%以上的改善

討論分享  現場的問題和改善

 

工作不總結，救火不停歇！

第2天上午

報表填寫

班組看板更新

班后總結

班后檢查

情景案例  經驗分享

討論：如何打造高績效團隊 

 

與其坐而論道，不如立而行之。到現場了解一天的工作流程，做到要事在心中，工作更輕松。

第2天下午

一線主管標準作業表

主管一日工作流程 

現場角色演練

工作小結 

 練習：制定一線主管的標準作業表