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7S管理內容培訓

【課程背景】
7S管理，是精益管理的重要組織部分。有效推行7S管理，是提效率、減浪費、降成本、增利潤的可靠保障。
新版《7S管理實務》課(ke)程，弱化了枯(ku)燥的理論，著重講授高(gao)效推行(xing)7S的實操技巧和案例，解讀7S推行(xing)過程中的常見(jian)問題(ti)及解決方(fang)法。讓(rang)學員能(neng)真正掌握7S的推行(xing)步驟、標準、方(fang)法、實操要領。

【課程目標】
通過本課程的學習，使企業管理干部在從事管理過程中面對的現場不規范、高浪費、低效能、高成本等問題得到有效解決。讓學員掌握7S管理的推行技能，走出7S推行誤區、盲區，掌握高效推行7S步驟和實操要領，培養自覺執行7S的習慣。課程內容實戰、解決方法簡單，有效提升和改善生產現場的管理水平。
《生(sheng)(sheng)產現(xian)場管(guan)(guan)理(li)》、《生(sheng)(sheng)產效率提(ti)升(sheng)與成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)降低》、《生(sheng)(sheng)產成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)》、《7S管(guan)(guan)理(li)：打造(zao)高效率低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)現(xian)場》、《7S管(guan)(guan)理(li)實務》、《低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)卓越現(xian)場打造(zao)》、《生(sheng)(sheng)產型班(ban)組(zu)(zu)長團(tuan)隊(dui)建設》、《卓越班(ban)組(zu)(zu)長》系列(lie)課(ke)程(cheng)，是劉靖(jing)教授根(gen)據13年制(zhi)(zhi)造(zao)業生(sheng)(sheng)產管(guan)(guan)理(li)經(jing)驗(yan)和13年企(qi)業管(guan)(guan)理(li)培訓、咨詢經(jing)驗(yan)以(yi)及對中國企(qi)業現(xian)狀研究，經(jing)26年企(qi)業管(guan)(guan)理(li)精耕和出(chu)版的(de)8部管(guan)(guan)理(li)著作，為中國企(qi)業精心打造(zao)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)和生(sheng)(sheng)產效率提(ti)升(sheng)經(jing)典課(ke)程(cheng)。

【課程收益】
教導學員7S管理的推行技能；
指導學員走出7S推行誤區、盲區；
培養學員自覺執行7S的習慣；
讓學員掌握高效推行7S步驟和實操要領；
為企業(ye)實施(shi)規范化(hua)管理打下堅實基礎(chu)。

【培訓對象】
制造業老板、高層干(gan)部、生產干(gan)部、車(che)間主(zhu)任、班組長及其他(ta)與生產相關職員(yuan)

課程大綱                       
第一講．7S定義和內容認知
一．7S的定義
1.整理
2.整頓
3.清掃
4.規范（舊版７S為清潔）
5.素養
6.安全
7.節約
互動：說一說：什么是7S
二．7S結構與企業發展分析
1.現場７S結構圖分析
2.企業發展階段分析
思考并回答：
什么是新版7S
貴公司處于哪個發展階段
三．推行7S的３大意義
1.為什么要推行7S
觀看視頻短片
2.推行７S的８個好處
3.推行7S與不推行的對比
案例：
塞羅娜生產現場混亂現象
泛亞公司整潔有序的生產現場
討論：
A．你是喜歡推行7S前的生產現場，還是喜歡推行后的生產現場
B．你希望公司推行7S管理嗎
四．7S的內容解析
1.整理：
2.整頓：
3.清掃：
4.規范：
5.素養：
6.安全：
7.節約：
觀看視頻短片（定置與標識管理）
案例：志麟公司推行7S成功之道
五．企業推行7S的2大誤區
1.認為推行7S很簡單
2.將7項內容齊頭并進
互動：說說你對推行7S的看法
【本講教學目的】
現場實施7S管理，是提高效率、規范管理、降低成本的基本保障！
學習本(ben)講內容，一是引(yin)導學員認知(zhi)7S管(guan)(guan)理的(de)重要(yao)意義和7S管(guan)(guan)理在(zai)提高(gao)效(xiao)率、降低成本(ben)方(fang)面所起的(de)重要(yao)作用(yong)，同時告訴學員推(tui)行(xing)7S管(guan)(guan)理的(de)誤區(qu)在(zai)哪里(li)，為(wei)什(shen)么大家都(dou)知(zhi)道(dao)推(tui)行(xing)7S管(guan)(guan)理對企業幫助非常大，而許多企業推(tui)行(xing)7S管(guan)(guan)理卻流(liu)于形式、不見效(xiao)果。指導大家如何(he)避(bi)開(kai)誤區(qu)，快速見到(dao)7S管(guan)(guan)理效(xiao)果。

第二講． 7S推行4項精髓與8項措施
一．  7S推行４項精髓
１.全員參與３級定位
2．全過程實行４期控制
3．全力以赴４個做到
４．推行７S只有起點，沒有終點
二． 推行7S的８項措施
1.成立7S領導小組４項標準
2.制定７S推行計劃
3.宣傳造勢３大意義５項措施
4.制定獎懲措施２項注意
5.檢查督導２個做到
觀看視頻短片（預防應付檢查）
互動：談談你對７S檢查的認識
6.落實獎懲措施２項注意
7.改進７S計劃８個步驟
８.推行７S成功的３個階段
思考：
A．７S包括哪些內容
B．推行7S有哪些好處
【本講教學目的】
對管理干部來說，掌握正確的管理技能和高效工作方法，比自己埋頭工作更重要！
本講內容，教(jiao)導(dao)學員推行(xing)7S管理(li)的正確方法(fa)和實施步驟，通(tong)過方法(fa)教(jiao)學和案例分享、視(shi)頻觀看、良性互動，教(jiao)導(dao)學員推行(xing)7S的宏觀策略和微觀細節(jie)把控。

【相關安排】
1、地點：客戶安排
2、教室遠離噪音源
3、所用工具：筆記本電腦，投影儀，寫字白板，白板筆
4、檢測好白板筆是否書寫正常，另需2支白板筆備用
5、授課前(qian)講師(shi)要巡視教室

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