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   病假員工管理，是一個老生常談的話題。

   一邊是法律的各種要求、保護和社會責任壓力、道德倫理壓力，一邊是企業成本壓力和內部管理秩序要求，如何在這些影響中尋求恰當的管理策略，是很多企業高管頭疼的問題之一。

   一懷孕就請病假，該如何處理？是真生病還是鬧情緒？是小休還是大養？病假工資該如何計算？……各種具體問題的處理，也同樣困擾著企業人力資源管理者。本次活動，擬以實現病假員工管理“和諧雙贏”為目的，從戰略與戰術兩個角度，對大家關心的問題逐一分享經驗、案例和解決思路。

 

理解病假相關法律規定

通過案例了解司法實踐對病假管理有關問題的口徑

學會運用相關知識管理病假員工

 

總裁、人事總監、法務總監、人事經理等企業中高管

 

1、病假員工≠問題員工

2、和諧雙贏≠遷就某一方

3、公司與員工，不是敵我矛盾

 

1、為何會有病假員工管理的問題？

——法律問題？

——管理問題？

——社會問題？

2、病假員工管理中的企業文化反思

——信任

——社會主義核心價值觀的運用

3、病假員工管理中的企業管理反思

——傳統家長式、官本位管理模式的弊端

——自驅式管理模式的構建與完善

4、病假員工管理中的成本精算

——病假工資/疾病救濟費

——離職經濟補償 & 醫療補助金

——機會成本 & 其他管理成本

——公司人性化關愛何時會變為法定義務？

 

1、病假員工管理的核心原則

——專業的人做專業的事

2、病假與病假申請流程

——《民法典》時代的病假員工管理

3、醫療期的法律界定、計算標準及醫療期與病假的關系

4、如何防范和應對虛假病假？

5、“小病大養”處理方法

6、病假員工從公司離職的幾種途徑

7、病假員工管理的制度設計建議

8、精神類疾病員工與疑似精神類疾病員工的管理

9、“三胎”時代“三期”女員工的病假管理問題

 

1、單位——法治、公平、文明

2、員工——敬業、誠信、理性

 

李偉  

李老師專長于企業勞動法與員工關系管理領域，對問題員工處理、企業勞動人事風控體系建立、企業重大變革時的規模性人員安置等企業人力資源常見的疑難問題有獨到的見解和豐富的處理經驗。現擔任多家國內外知名企業的員工關系管理顧問，主持、參與勞動人事風控體系建立（包括勞動人事SOP、規章制度體系建立完善等）、人員安置（包括規模性裁員、組織結構調整時的人員優化、個別問題員工處理等）、集體協商等各類重大項目數百起，全國各地主講各類勞動法與員工關系公開課、內訓近千場，均獲得較高評價