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實施戰略性績效管理

【課程說明】：
績效管理一直是很多人的痛，包括企業老板，各級管理者以及HR。
雖然績效管理很難，問題也非常復雜、繁多，但是，我們必須認識到，成功的績效管理是有其規律的。
我們用20年的管理咨詢和培訓的經驗提煉的關于績效管理的成功規律，都會融入到本課程中，目的就是讓我們的學員用最少的時間掌握績效管理，少犯錯誤，少走彎路。
導入：績效管理中(zhong)的(de)常見困惑,你還有哪些？

【課程大綱】
第一部分：戰略與績效管理
1、戰略學說與戰略本質解析
2、戰略落地與績效管理
3、成功戰略性績效管理三部(bu)曲

第二部分：績效管理體系設計
1、績效管理手冊設計
2、戰略落地的核心方法：指標庫與績效合同
3、戰略性績效管理的角色與機構
4、考評周期

第三部分：績效管理實施
1、試運行與正式實施
2、績效合同簽訂
3、績效記錄與績效改善
4、績效考核結果的運用
5、戰略性績(ji)效管(guan)理的難點分(fen)析(xi)及應對

【講師介紹】：
曹老師 ：  
特點：
十三年企業高管經驗，任職事業部總經理、集團副總、*合資企業COO,公司董事長兼總經理
十九年企業管理咨詢、培訓、顧問經驗
清華大學、中山大學、四川大學、山東大學、人民大學、浙江大學、西南財大、華中科技大學等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP課程教授
任英國威爾士大學、*美洲大學（學位班）外聘教授
深度參與和親自指導的管理咨詢項目47例
相得益彰的工作方式及時間分配：
咨詢項目：      1/3時間，
管理顧問、董事：1/3時間
公開課、內訓：  1/3時間
 
資質與榮譽：
具有擔任上市公司獨立董事資質，兼任多家知名企業的高級管理顧問、董事
獲【搜狐職場一言堂】“*人力資源管理咨詢師”榮譽
獲“搜狐十大人氣講師”榮譽
入選《管理咨詢的智慧》“中國*影響力的管理咨詢師”
獲“績效考核及薪酬咨詢中國*”榮譽
獲“國際十大培訓師”榮譽
獲“首屆人力資源管理大獎成果銀獎”
獲“影響深圳咨詢業的二十位風云人物”榮譽
獲“*培訓師”榮譽
內訓和顧問客戶摘選（超500家）：IBM、TCL、賽爾康、美的、金蝶、南太電子集團、康佳集團、湖南省人民銀行、中國工商銀行、河南工商銀行、招商銀行、興業銀行、浙江省建設銀行、雅昌印刷集團、九芝堂、中國移動、中國郵政、健力寶集團、平安保險、北京當代集團、北京富泰、中國國際旅行社、勝利油田、蘭州石化集團、富士康集團、白沙集團、東糖集團、亞華乳業、深圳特區報、南方都市報、深圳證券通信、貴州漢方制藥、西王集團、雅瑩服裝、艾維凱服飾、影兒時尚、歐典、易鴻潤、番禺有線、壹時代廣告、分眾傳媒、寧波報業集團、歐曼汽車、金地集團、內蒙古伊利集團、遞四方國際速遞、正大康地、深圳國旅、鑫福礦業、五礦集團、希爾威礦業、大唐集團、湖北郵政、寧波開發投資集團、寧波興光燃氣集團、宜昌和遠氣體集團、廣東物資集團、可派實業、文山煙草、陜鹽包裝、通茂電子、青島機械工業總公司、山東森諾勝利工程公司、深圳英威騰電氣股份公司、南京梅鋼集團、長春皓月集團、北京麗貝亞裝飾集團、河南心連心集團……
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實施戰略性績效管理