課程描述INTRODUCTION
運營管理的四項能力
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
運營管理的四項能力
前言
傳統外貿出口寒流不斷,許多企業知難而上,毅然選擇品牌營銷作為海外業務轉型升級的戰略方向。現實遭遇逼迫中國銳意進取的企業家開始深刻思考:
-OEM轉型海外品牌如何轉型?如何在海外構建有價值的品牌?
-如何整合現有海外渠道客戶資源,變為海外品牌授權代理商?
-海外品牌業務如何招商,如何吸引海外實力客戶加盟品牌業務?
-海外品牌業務需要哪些組織機構,品牌如何落地,如何管好品牌?
-海外品牌傳播有哪些方式,如何在海外創立有影響力的自有品牌?
該課程(cheng)將結合(he)中國企(qi)業(ye)拓展(zhan)(zhan)海(hai)外(wai)的營銷(xiao)實(shi)踐(jian)(jian),從工(gong)業(ye)品(pin)和(he)消費品(pin)的角度闡述中國企(qi)業(ye)海(hai)外(wai)品(pin)牌(pai)創立、建(jian)設品(pin)牌(pai)的成功案例,分享了(le)海(hai)外(wai)品(pin)牌(pai)業(ye)務發展(zhan)(zhan)路徑(jing)和(he)的運營管理(li)智慧;除此以外(wai),一改(gai)以往“品(pin)牌(pai)戰略論道(dao)”的弊端,從“品(pin)牌(pai)構(gou)建(jian)”,“品(pin)牌(pai)招商”,“品(pin)牌(pai)運營”和(he)“品(pin)牌(pai)傳播(bo)”四個核心能力入手,結合(he)資深(shen)海(hai)外(wai)品(pin)牌(pai)代(dai)理(li)業(ye)務操盤經驗,給出了(le)海(hai)外(wai)品(pin)牌(pai)的管理(li)系統作(zuo)業(ye)工(gong)具和(he)方法(fa),幫助(zhu)企(qi)業(ye)在實(shi)踐(jian)(jian)中改(gai)善(shan),提升品(pin)牌(pai)業(ye)務。
課程收益:
-立體介紹了海外新品牌構建體系和作業流程;
-如何做好海外品牌招商,如何步步落到實處;
-如何把海外大客戶轉化為海外品牌經銷商?
-海外新市場如何啟動品牌業務及運營管理?
-掌握海外品牌營銷,市場推廣和績效管理工具。
對象:進出口經(jing)理,海外營銷經(jing)理,外派人員,海外營銷總監,企業家(jia)、總裁等。
課程大綱
第一天
一、海外品牌構建“方程”
1、OEM——品牌營銷異變
2、海外品牌基因戰略構建
3、撬動海外市場的“杠桿”
4、海外品牌方程:Ka X Br
5、海外品牌營銷“四步曲”
練(lian)習:新(xin)品牌/產品構建(jian)
二、Br-海外品牌招商策劃
1、海外品牌招商三要點
-價值:有什么不同?
-模式:如何賺錢?
-愿景:關于未來
2、Ka把客戶轉化為品牌經銷商?
-品牌渠道價值客戶
-渠道客戶品牌聯盟
-海外品牌轉型挑戰
案例:T品牌智取巴基斯坦
3、Br-海外招商6要素
-企業實力及愿景
-產品創新及價值
-商務模式及政策
-營銷團隊及支持
-成功案例及激勵
練習:海(hai)外品牌招商計劃
三、X海外品牌運營管理
挑戰:新市場如何導入品牌?
案例:莫斯科不相信眼淚
1、海外品牌營銷團隊
-品牌營銷組織(內部)
-品牌營銷組織(外部)
-海外經銷商業務支持流程
練習:H品牌構建業務策劃
2、年度營銷計劃及預算管理
-海外年度營銷規劃
-產品營銷方案導入
-渠道結構及分銷策略
-海外預算投入目標管理
-海外客戶支持及激勵
練習:年度海外整合營銷計劃
3、海外產品上市啟動策略
-何謂5P “靶點營銷”
-“5P靶點營銷”:聚焦人
-海外產品導入,市場“激活”
練習:為海外市場策劃5P營銷
4、海外市場啟動步驟
-市場啟動,推拉結合
-海外市場啟動三步驟
-海外市場啟動八個要素
案例:雷士海外品牌業務建(jian)立(li)
四、海外品牌營銷及市場推廣
1、海外整合營銷“4維矩陣”
-海外終端組合
-產品傳播組合
-品牌拉動組合
-線下推廣組合
2、新形勢下的海外媒介傳播
-海外產品平面媒體創意
-策劃本地化產品推廣活動
-如何利用社交媒體宣傳促銷?
-如何創意投放海外TV 廣告?
-如何利用贊助方式推廣品牌?
案例:T品牌打造歐美市場知名品牌
3、海外品牌績效管理
-品牌績效衡量
-不同時期品牌管理
-品牌營銷失效的原因
案例(li):J汽車海外市(shi)場調(diao)研報告
運營管理的四項能力
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已開課時間Have start time
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