課程(cheng)描述INTRODUCTION
科研項目管理培訓
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
科研項目管理培訓
課程背景
在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下,企業是否具備快速、高質量、低成本地推出產品,已成為決定企業成敗與否的關鍵。調查表明,在企業中,大約70%的科研項目超出了估算的時間進度,大型項目平均交付時間比原計劃超出20%-50%,科研項目開發費用90%以上都超出預算。通過該課程,將使科研項目管理人員通過項目管理,有效利用資源,縮短科研周期,使企業更快、更有效地實現產品開發,不斷降低科研成本和產品生命周期成本,讓企業在激烈的競爭中立于不敗之地。
負責科研的項目經理不僅僅要關注技術開發工作,還要注重科研過程的管理和控制。科研的項目管理既是一門科學也是一門藝術,它把概念變成現實!作為一名合格的項目經理,你所應該做的將不再是個人英雄般地拼命完成自己的個體任務,而是應該考慮如何率領你的項目團隊去完成賦予它的項目目標。學會怎樣去管理一個團隊才是當好一個科研項目經理的當務之急!
本課(ke)程由具有豐(feng)富實(shi)戰(zhan)經驗和(he)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)理(li)論研(yan)究基礎(chu)的(de)(de)國內(nei)資深項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)咨(zi)詢顧問(wen)給您提供,通過(guo)豐(feng)富的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)實(shi)例(li)分析,介(jie)紹(shao)對于科研(yan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)而言(yan),有哪些(xie)戰(zhan)略(lve)可供我們(men)選擇(ze)?怎(zen)樣(yang)選擇(ze)正(zheng)確的(de)(de)科研(yan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)科研(yan)的(de)(de)過(guo)程是怎(zen)樣(yang)的(de)(de)?如何正(zheng)確地實(shi)施這樣(yang)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)?如何對科研(yan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)過(guo)程進行控制和(he)評審?怎(zen)樣(yang)才能改善(shan)科研(yan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)績效?
課程對象:科(ke)(ke)技及技術創新型企業總(zong)(zong)經理(li)以(yi)及科(ke)(ke)研(yan)中心、研(yan)究(jiu)院的(de)核心高管、技術總(zong)(zong)監、科(ke)(ke)研(yan)總(zong)(zong)工(gong)程(cheng)師、技術管理(li)部(bu)經理(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)部(bu)總(zong)(zong)監、科(ke)(ke)研(yan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)總(zong)(zong)監、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)團隊成員(yuan)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)群經理(li)、QA/QC工(gong)程(cheng)師以(yi)及其他直接或(huo)者間接參與科(ke)(ke)研(yan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)的(de)人士。
授課方式:
案例豐富
生動活潑
深入淺出
理論聯系實際
具有(you)感染力,尤(you)其與(yu)學員互動的(de)上(shang)課風(feng)格備受好(hao)評,對于實(shi)際工(gong)作帶來啟發與(yu)收(shou)益(yi)。結合(he)企(qi)業現場實(shi)際的(de)輔導(dao)(dao)式培訓(xun),全景式案(an)例的(de)輔導(dao)(dao)培訓(xun)。(70%-80%)案(an)例+(20%-30%)理論+分組互動研討。
課程目標:
通過本課程培訓,學員將意識并掌握:
如何當合格的產品科研項目經理和優秀的項目小組成員;
理解科研涉及的職能部門及其職責;
理解科研的過程;
運用QFD、IPD、Stage-Gate、WBS、CPM以及項目管理軟件等工具來有效地管理科研項目;
怎樣對科研項目進行評審與控制
保證項目的交付結果滿足客戶的要求;
如何控制產品開發的進度、成本、質量等;
如(ru)何對科(ke)研項目進行(xing)績(ji)效評價(jia)與考核(he)
課程大綱:
第1天
破冰活動
科研項目管理概論
科研項目的類型及其特點
科研項目管理的必要性及其挑戰;
科研項目生命期及其特點
科研項目生命期與決策點
科研項目管理流程-IPECC項目管理過程
十大科研項目管理知識領域
科研項目管理成功與失敗因素分析
科研項目案例分析
科研項目組織與團隊建設及跨部門溝通技巧
項目經理委派及授權
項目團隊組建的*實踐
項目團隊生命期及各階段特征
項目啟動會:項目成功的基石
項目經理的權力基礎
9種團隊角色及其優缺點
團隊游戲:ABCDE項目
分組討論:項目團隊的角色與責任
項目管理組織結構形式
分組討論:科研項目采用矩陣型組織結構形式的必要性
跨部門溝通利器—項目干系人管理
干系人管理案例(li)分(fen)析
第2天
科研項目管理實用工具
科研項目規劃流程
制定范圍說明書
分組練習:編制各組案例項目的范圍說明書
編制工作分解結構
分組練習:編制各組案例項目的工作分解結構
定義活動及排列活動順序
估算活動資源及持續時間
橫道圖在項目進度管理中的作用
分組練習:編制各組案例項目的進度橫道圖
項目成本與質量管理簡介
規劃項目風險管理
識別與分析評估項目風險
規劃風險應對與措施
分組討論:各組進行案例項目的風險識別及應對規劃
項目實施、監控與收尾過程
項目計劃執行的要點
項目變更控制流程
進度控制的組織、合同與技術手段
科研項目績效匯報方法
科研項目績效考核:MBO、KPI、BSC與EVM
項目經驗教訓總結
分組討論:項目收尾與知識管理
課程總結與分享
科研項目管理培訓
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已(yi)開課(ke)時(shi)間Have start time
- 隋繼周
項目管理內訓
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭(zheng)文強(qiang)
- 以考促管、全程把控——項目
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張(zhang)冬(
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒