国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
《高效協作--跨部門溝通沙盤》
 
講(jiang)師:楊俊峰(feng) 瀏覽(lan)次數:2583

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

高效溝通與跨部門協作課程

· 中層領導

培訓講師:楊(yang)俊(jun)峰    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效溝通與跨部門協作課程

課程背景
越來越多的企業把“團隊協作”作為企業核心價值觀的重要內容,并強調“團隊”既包括個人與他人,也包括自己的部門和其他的部門。管理層認為,企業想要有更快速的發展,必須全公司上下左右一條心,彼此協作,達成企業和個人共同的目標。
然而,在實際工作中發現。對于一個獨立的部門來說,因有著明確的部門負責人,有明確的部門目標,相對來講,部門內部的團隊管理較容易操作。而對于跨部門協作來說,因協作事件的非常規性,及事件本身占部門工作權重的比例較少,也由于權責利不明確等因素的影響,導致跨部門協作較難進行,降低工作的效率,容易為公司達成整體目標形成阻礙。
《高(gao)效(xiao)協(xie)作--跨部(bu)門溝通(tong)沙(sha)盤》課程將從理念(nian)和方法的角度入手,著力解決(jue)以上問(wen)題(ti)。

課程收益
1.掌握跨部門溝通協作模型,建立跨部門協作的三大思維模式
2.掌握傾聽和共情感受的要點,提升同理心
3.掌握恰當的提問方式,學會提問才會有正確的答案
4.掌握準確表達的三大原則,讓對方聽得合理、聽得進去、聽得樂意
5.識別情緒化的表達和避免表述錯位,把握對方真正的需求
6.了解四種協作類型的內容和原則,采取正確的協作方式
7.理(li)解(jie)沖突(tu)水(shui)平與(yu)團隊績(ji)效(xiao)的關系,掌(zhang)握沖突(tu)解(jie)決模型(xing),化解(jie)跨部門協作沖突(tu)

課程大綱  Outline
觀念篇:一個模型,樹立正確協作觀念
一、跨部門溝通協作模型
1.建設性溝通的概念
1)解決問題 
2)愉快的過程
2.建設性溝通的三個特征
3.建設性溝通的本質:換位思考
二、建立跨部門協作的三大思維模式
1.責任思維
1)案例場景:10分鐘的悲劇
2)案例場景:公關部的疑惑
3)職業觀念測試
4)勇擔責任  
2.雙贏思維
1)六種人際哲學和做人思維
2)案例場景:銷售部的憤怒
3)不同人際哲學對人際關系的影響
4)如何培養雙贏的品格
3.投資思維
1)案例場景:焦煤部的猶豫
2)情感投資
3)好人緣的四個基本要素
4)案例(li)判斷:行(xing)為對情感賬(zhang)戶的影響

能力篇:三大技能,全面提升溝通能力
一、提升溝通協作的三大技能
1.積極地傾聽
1)案例場景:哪兒不對了
2)如何做到真正傾聽
3)反饋信息的三種方法
4)共情感受的方法
5)同理心傾聽的步驟
2.恰當地提問
1)現場演練:我說你做
2)提問的五種方式
3)開放式提問的用途
4)封閉式提問的用途
5)封閉與開放式提問的交替使用
3.準確地表達
1)信息要全面
2)表達要對稱
3)說話有重點
4)讓對方聽得合理
5)讓對方聽得進去
6)讓對方聽得(de)樂(le)意

實踐篇:三大場景,實戰演練溝通協作
1.界定問題,把握真正需求
1)案例場景:客服部的郁悶
2)需要不等于需求
3)識別情緒化的表達
4)避免表述錯位
5)案例場景:他究竟要什么
6)案例場景:某部門的額外需求
2.分析問題,厘清協作類型
1)服務性協作
2)指導性協作
3)管控性協作
4)情感性協作
3.解決問題,處理觀點沖突
1)沖突水平與團隊績效
2)案例場景:處理沖突的意圖
3)沖突水平的意圖
4)沖突的四種解題模型
5)案例場景:倆部門搶人
6)協作的行(xing)為要旨

資歷背景
1.P-MBC管理行為密碼授權講師
2.*認證講師
3.國際商業沙盤認證講師
4.管理者情商管理認證講師
5.管理者六把金鑰匙認證講師
6.*引導技術認證講師

授課風格
1.通過深入淺出和形象的表現形式,配合激情洋溢、富有感召力的聲音
2.善于將日常(chang)生活(huo)中的(de)點滴體(ti)會與課程相結合,并融入管理(li)(li)理(li)(li)論(lun)、心理(li)(li)學(xue)理(li)(li)論(lun)的(de)知識,使深奧的(de)理(li)(li)論(lun)淺顯(xian)化,容易理(li)(li)解和掌握(wo),啟發(fa)聽者(zhe)的(de)思(si)維

授課經驗
中國(guo)電信、中國(guo)移動、中國(guo)聯通(tong)(tong)、華(hua)為技(ji)術、中興通(tong)(tong)訊、上海(hai)貝爾、烽火通(tong)(tong)信、國(guo)人(ren)通(tong)(tong)信、國(guo)信朗訊、EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、PEPSI-Cola 、Coca-Cola、OWENS-CORNING、THK、長城計算機、神州數碼、同洲(zhou)電子(zi)、漢(han)高電子(zi)、騰訊科技(ji)、英威騰電氣、杰瑞集團(tuan)(tuan)、A8音樂集團(tuan)(tuan)、上海(hai)日立、住友電工、富士通(tong)(tong)、柯(ke)尼(ni)卡、兄弟(di)工業等(deng)

高效溝通與跨部門協作課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/253651.html

已(yi)開課時間Have start time

在(zai)線報名Online registration

    參(can)加課程:《高效協作--跨部門溝通沙盤》

    單位(wei)名稱:

  • 參(can)加日期:
  • 聯系(xi)人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信(xin)息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
楊俊峰
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓