課(ke)程描述INTRODUCTION
薪酬管理體系設計密碼
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬管理體系設計密碼
【課程背景】
在內部預算控制和外部高薪競爭的雙重壓力下,如何通過合理的薪酬管理,吸引人才且激勵員工,是企業管理者和HR對人才管理的關注重點。然而不難發現的是,很多企業現行的薪酬體系痛點多多,員工對現行薪酬管理的抱怨不絕于耳,同時,核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問題也層出不窮。?
1、薪酬管理為何需要與企業戰略規劃相匹配?
2、如何構建公平有效的薪酬激勵體系?
3、如何運用科學的方法及工具完善現行的薪酬管理制度?
4、針對銷售團隊、職能團隊及高管等不同體系的員工,又該如何設計不同的薪酬激勵方案??
為解決(jue)以上問(wen)題,王(wang)老師對自己十多年來實操的多個(ge)薪(xin)酬管理咨詢項目進(jin)行(xing)了(le)潛心研(yan)究、深度(du)思考(kao)、總結提煉(lian),在(zai)此(ci)基礎上對本課程進(jin)行(xing)全(quan)方(fang)位打磨,將(jiang)理論與實踐相結合(he),運(yun)用科學方(fang)法(fa)及工具,手把手教你解決(jue)薪(xin)酬管理設(she)計(ji)中的各種(zhong)棘手難題。
【課程收益】
-一系列薪酬管理的前沿理念和案例演練。我們總結提煉10余年行業客戶服務經驗及方法論,包含豐富的實踐案例;
-一套科學搭建薪酬體系的必備技能及實用工具。幫助學員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具;
-隨課程贈送(song)崗(gang)位(wei)價值評估(gu)工(gong)具(ju)、崗(gang)位(wei)勝任能力評估(gu)工(gong)具(ju)。
【課程特色】
-全面的薪酬體系設計方法論;
-案例與演練結合的工具實操;
-針對性落地性強的設計方案
【課程對象】董事長、總經(jing)(jing)理(li)、副總經(jing)(jing)理(li)、部門經(jing)(jing)理(li)、HRVP、HR經(jing)(jing)理(li)/主管/專員。
【課程大綱】
一、基于企業戰略的薪酬理念及策略
1、如何分析企業的薪酬體系
-薪酬體系分析的4個視角
戰略視角、員工視角、市場視角、財務視角。
-薪酬分析的規范統計口徑
基本現金收入、固定現金收入、現金總收入、總薪酬。
-職位職級體系與薪酬
職位序列劃分與薪酬設計、職位層級劃分與薪酬設計?。
實踐案例:如何通過薪酬回歸表分析企業的薪酬現狀;
實踐案例:研發團隊如何設計薪酬結構;
實踐案例:某高科技企業的職級職等與薪酬設計;
實踐案例:虧損企業面臨的調薪難題。
2、構建公平富有激勵性的薪酬體系的付薪理念
-企業為什么付薪
為職位價值付薪;為個人能力付薪;為業績付薪;為市場付薪。
-如何進行崗位價值評估。
3、寬帶薪酬體系的設計與執行
-寬帶體系設計
薪酬水平中位值確定;薪酬帶寬設計;員工個體定薪及套檔模型;如何確定具體人員的薪酬檔位;薪酬結構、固浮比與薪酬項目設計。
-測算與執行
薪酬調整與測算
二、寬帶薪酬體系的工具與方法
1、崗位價值評估工具(使用及練習)
-如何評定公司級別;
-崗位價值評估各因素的評判標準關鍵點解讀;
-崗位評估練習;
-評估技巧分享?。
實踐案例:如何為民航空管高新技術企業H公司創新崗位價值評估工具
2、薪酬回歸分析和散點圖制作工具(使用及練習)
-分位值的概念及計算;
-回歸分析;
-散點圖制作;
-個體薪酬水平的內外偏離度分析。
3、寬帶薪酬設計工具(使用及練習)
-如何設計崗位年度總現金收入;
-薪酬的檔位拆分;
-薪酬的結構拆分。
實踐案例:中關村軟件園M公司如何設計薪級薪檔表。
4、套檔模型及薪酬測算工具(使用及練習)
-套檔因素、權重和評分設計;
-附加因素和評分設計;
-套檔分數與檔位之間的對應關系設計;
-員工套檔因素收集及檔位測算;
-個(ge)體和總體薪(xin)酬(chou)設計前(qian)后測算對(dui)比。
三、不同體系員工的激勵方式設計
1、銷售團隊的激勵方式設計
-銷售體系的薪酬設計的關鍵點;
-銷售人員薪酬設計需考慮哪些因素;
-銷售人員常見薪酬模式及運用;
-銷售人員浮動薪酬的支付模式及運用?。
2、職能團隊的激勵方式設計
-職能體系的薪酬設計的關鍵點;
-職能人員的職業通道與晉級資格;
-職能人員的項目制考核與激勵?。
3、高管薪酬與激勵方式
-高管的需求分析與薪酬設計
實踐案例:多元化集團如何對下屬企業領導班子定薪及考核
-高管團隊的激勵方式選擇
三層次激勵理論:成就激勵、物質激勵、機會激勵;
長短期激勵(li)方案(an)如何(he)結(jie)合。
薪酬管理體系設計密碼
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