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人才挖掘與人才庫建設

【課程背景】
眾所周知，企業的競爭歸根結底就是人才的競爭。但在市場快速變化及轉型節奏加劇的大背景下，越來越多的企業更加面臨著人才短缺、后備力量不足的困境。人才短缺的困境，嚴重地制約了企業發展的速度與質量。
人才短缺、后備力量不足背后的原因，往往是系統性的，比如企業對潛在人才識別能力不足，沒有科學合理的人才管理與發展規劃，等等。
因此，要(yao)有效打(da)造出企業優秀的(de)人才隊伍，就必須從(cong)系統規劃著手來建立起科學的(de)人才挖(wa)掘與人才庫建設機制，從(cong)而(er)為企業突破競爭(zheng)力瓶頸和(he)可(ke)持續發展打(da)下(xia)堅實的(de)人才基礎。

【課程收益】
1、提高企業中高層管理者和人才管理工作者對企業戰略、業務與人才發展規劃關聯實施的深度理解。
2、能結合企業人才管理計劃，對人才能力現狀進行盤點；并有效掌握幾種人才的識別與選拔工具。
3、系(xi)統掌(zhang)握(wo)人(ren)才(cai)庫建設(she)與管理的方法。

【課程特色】
－有用：實戰干貨多。
－有據：科學性、邏輯性強。
－有料：內容豐富。
－有趣(qu)：案例(li)性(xing)、故(gu)事性(xing)強。

【課程對象】董(dong)事(shi)長(chang)、總裁、CEO、副總/總監、部(bu)門負責人(ren)及人(ren)力資源(yuan)從業(ye)人(ren)員等

【課程大綱】
一、人才挖掘前應具備的三個關鍵認知
1、人事決策的難點與方法比較
2、成為一名合格選才官的6個基本條件
3、明確基于三重匹配的人才選任標準
案例：凱洛格高潛人才評價模型、海爾集團人才評價模型
研討：本企業的人才(cai)選任(ren)標準(zhun)確(que)定

二、人才畫像該怎么“畫”？
1、人才畫像的3個注意事項
案例：戚家軍是如何做“人才畫像”的
2、人才畫像的5個關鍵要素
案例：林彪在遼沈戰役中給廖耀湘的精準畫像
3、人才畫像操作5步法
案例：招聘經理的人才畫像
研討：目標崗位人才畫(hua)像(xiang)模擬(ni)

三、如何做好基于人才畫像的人才盤點工作？
1、人才盤點需解決的三個問題
2、人才盤點的實施方法
工具：人才盤點九宮格
3、人才地(di)圖的繪制與應(ying)用

四、如何建立人才的日常發掘機制？
1、你缺的不是人才，而是賽馬機制
案例：金剛組&騰訊的內部賽馬機制
2、輪崗機制推動人才有效發掘
案例：華為的干部輪換制度
3、項目改善機制有效發掘人才
工具： QCC、創意工夫(fu)等

五、如何掌握精準識人的技巧？
1、從古代汲取優秀的識人經驗
案例：郭子儀避禍、裴行儉知人之鑒
工具：曾國藩與冰鑒、孔子識人三法
2、行為分析精準識人，你也學得會
案例：漢景帝設宴考周亞夫
3、筆跡心理分析快速精準識別高級人才
演練：學員想了解的任何(he)人才或素質(zhi)維度(du)筆(bi)跡快(kuai)速識別方法

六、如何做好人才管理系統規劃和建設？
1、數字化的人才管理系統建設：規劃先行
案例：京東的智慧人才管理系統
2、人才管理系統的核心：企業內外部人才庫建設
案例：海爾人才庫的共享運營管理模式
研討：內部人才庫建立練習
3、人才管理系統的高效應用：數字化人才育用平臺建設
案例：字節跳動的(de)人才(cai)培育(yu)體系

人才挖掘與人才庫建設