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心理資本在管理中的應用

【課程背景】
在競爭日益激烈的今天，決定組織競爭成敗的關鍵依舊是人，人的潛能是無限的，而其根源在于人的心理資本。隨著90后員工逐漸進入職場，80后員工逐漸成為組織內的骨干，越來越多的員工處在“被尊重”和“自我價值實現”的高需要層次上，對心理關愛需求也日趨提高。心理學家們的關注點也不再僅僅是“人出現了什么問題”，而開始考慮如何才能讓人達到*狀態，怎樣培養和充分開發人的潛能。
心理資本(ben)是企業除了財力(li)、人力(li)、社會三大資本(ben)以外的(de)第四大資本(ben)。國外研究機構通過效用分(fen)析發現，心理資本(ben)增(zeng)加2%，每(mei)年就可能(neng)為公司帶來1000多萬美元的(de)收益。因此，組織(zhi)加大心理資本(ben)的(de)開發，不僅能(neng)關注每(mei)個(ge)(ge)個(ge)(ge)體的(de)成長，還將促進整(zheng)個(ge)(ge)團隊的(de)積極性和凝聚(ju)力(li)的(de)顯(xian)著提升。

【課程收益】
－在心理學理論的基礎上，掌握心理資本的核心理念，提升個體認知水平。
－引導學員充分調動培養自身的心理資本，緩解壓力，開發潛在能量，提高人格修養，改善人際關系，提升個人職場競爭力。
－幫(bang)助組織(zhi)管理(li)者熟練運用相(xiang)關技(ji)術，開發(fa)員(yuan)工(gong)心理(li)資本，引導員(yuan)工(gong)積(ji)極工(gong)作、快樂生活，并改善團隊(dui)人際關系，提升團隊(dui)溝(gou)通效果，從(cong)而提升企業的競(jing)爭(zheng)優(you)勢和價值創造(zao)。

【課程特色】
－有用：實戰干貨多。
－有據：科學性、邏輯性強。
－有料：內容豐富。
－有趣：案(an)例性(xing)、故事性(xing)強(qiang)。

【課程對象】
董事長、總裁(cai)、總經理、中(zhong)高層管(guan)理人員(yuan)以及人力資源管(guan)理從業人員(yuan)、心理咨詢(xun)師等(deng)。

【課程大綱】
一、什么是心理資本？
1、人力資本、社會資本與心理資本的比較
2、為什么要關注心理資本
研討：心理資本在人力資源管理中的應用
3、心理資本的(de)組成因素

二、信心：源于自我效能感的提升
1、自我效能感的含義及與工作績效間的關系
案例：工作的感覺其實很主觀、紀渻子養斗雞
2、自我效能感強者的五個重要特征
演練：《一般自我效能感量表(CSES)》測試
3、自我效能感的五個關鍵發現與開發方法
演練：自我(wo)效能(neng)反思(si)練習

三、希望：意志和途徑
1、希望的含義及與工作績效間的關系
2、高“希望”者的四個特征
案例：歐?亨利《最后一片樹葉》
演練：《成人素質希望量表（ADHS）》測試
3、開發“希望”特質的方法與過程
演練：“希望”特質反思練習

四、樂觀：積極的歸因與展望
1、樂觀的含義及與工作績效間的關系
案例：指數的力量
2、樂觀者的三大特征
案例：叔本華和巴爾扎克的手杖、馬丁?塞里格曼的小鼠訓練
視頻：《當幸福來敲門》
演練：情緒表現與認知自我練習
3、提升“樂觀”特質的三大策略
演練(lian)：肢體(ti)訓練(lian)、編制自己的座右銘

五、韌性：復原與超越
1、韌性的含義及與工作績效間的關系
2、推動或阻礙韌性發展的三大因素
案例：伊麗莎白的《風雨哈佛路》、曾國藩的奏折
3、如何開發工作場所的韌性
演練：《心理彈性量表（ER89）》測試
研討：建(jian)立韌(ren)性組織(zhi)的(de)方法

心理資本在管理中的應用