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董監高履職實務

課程簡介：
公司治理(li)作為(wei)一種(zhong)制度安排(pai)，規(gui)定了整個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)運作的(de)(de)基(ji)本框架和運行機制，是現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制度的(de)(de)核心，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營管(guan)理(li)的(de)(de)基(ji)石。公司治理(li)一直以來(lai)被大型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、上(shang)市企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所(suo)關注(zhu)。現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)競爭(zheng)從(cong)某種(zhong)意義(yi)上(shang)說，就是董(dong)事(shi)會的(de)(de)競爭(zheng)。而目前公司治理(li)欠缺規(gui)范，92%的(de)(de)公司董(dong)事(shi)沒有接(jie)受過相(xiang)關培(pei)訓(xun)，一個(ge)弱勢的(de)(de)董(dong)事(shi)會難以給企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)帶來(lai)生機。完(wan)善公司治理(li)結構，提高董(dong)事(shi)會的(de)(de)運營管(guan)理(li)水平，是21世紀企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)最(zui)重要(yao)課題(ti)之一。

課程特點：
本(ben)課程重(zhong)點講授董監高(gao)在公(gong)司(si)治理中的實務問(wen)題(ti)，主要是要解決以(yi)下問(wen)題(ti)好公(gong)司(si)決策(ce)機(ji)制(zhi)、監督機(ji)制(zhi)和(he)激勵(li)機(ji)制(zhi)這三個(ge)問(wen)題(ti)。本(ben)課程運用現代企業制(zhi)度的基本(ben)理論，結合典型案例(li)，全面(mian)分析、解讀公(gong)司(si)治理的關鍵，相信必能給企業管(guan)理者以(yi)較大(da)的幫助。

課程內容：
第一部分 企業治理類型與董監高的邏輯聯系
一、企業的類型、進化及其優缺點
二、公司兩權分離的必然性及其產生的問題
1、公司兩權分離的必然性
2、兩權分離產生的問題：
（1）經營者侵害所有人的利益
（2）內部人控制
三、公司治理所要解決的問題及其邏輯框架
1、公司治理所要解決的問題
2、公司治理結構功能
3、公司治理的邏(luo)輯框架

第二部分 董監高履職與公司內部治理的關聯
一、公司內部治理方法與框架
1、將經營權分解為決策權、執行權和監督權，分授給董事會、經理和監事會，其基本思想是三權分立和權利的相互制衡。即公司不允許有“一把手”。
2、公司治理表現形式是“三會一總”（股東會、董事會、監事會和總經理），以及“三會一總”的各司其職。
二、股東大會（股東會）
1、公司股東大會的基本界定
2、股東大會權威性的表現
3、股東大會的職權
4、股東大會的運作機制
三、董事會
1、董事會的價值功能
2、董事會與股東大會的關系
3、董事會的組成
4、董事會會議是董事會行使職權的形式
5、董事會的職權
6、董事個人如何履行職責 
7、董事與股東的關系
8、董事對公司的義務
9、案例
（1）董事個人對公司的虧損是否需要承擔賠償責任？
（2）在董事會上投了棄權票的董事對董事會決議是否責任？
（3）未出席董事會的董事對董事會決議是否責任？
四、監事會
1、股東大會與監事會的關系
2、監事會的構成
3、監事會的職權
4、履職案例分享
五、公司高管(guan)與公司治(zhi)理

第三部分 集團公司治理的注意事項與風險防控
一、公司法人格否認制度
1、公司法人格否認制度的法理依據
2、公司法人格否認的概念
3、公司法人格否認的具體做法
4、我國法律對公司法人格否認的具體規定
5、不能確保子公司財產獨立性的后果
6、案例分析
二、關聯關系
1、定義
2、對關聯交易的具體規定
3、案例分析

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