團隊發展與領導課程研習會
講師:許譯文 瀏(liu)覽次數:2547
課程描述INTRODUCTION
團隊發展與領導課程
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
團隊發展與領導課程
【前言】
今天,商業環境的復雜和高度競爭,使得企業不能只是依賴主管個人的聰明才智,而必須建立一個適合團隊運作的環境,讓具有專業及強烈企圖心的團隊成員能一展所長。企業要持續成長和發展,解決問題和制定決策都必須透過團隊運作來完成。因此,主管如何在訊息萬變的企業競爭中帶領團隊成員,領導他們,運用他們的智慧,提升他們的能力,將團隊智慧與潛能發揮到*,將是企業成功之關鍵。
國內企業現在大多處于高速發展期,面臨一些團隊的挑戰:大批新加入員工如何快速融入團隊;大批新任管理者如何去管理團隊;由于新項目和新業務發展,大批新組建團隊如何快速凝聚。因此想針對中層管理者進行團隊發展方面的培養,提升團隊績效(團隊制度、團隊溝通、管理流程、團隊績效控制、團隊戰略規劃等)和團隊發展(團隊生命力、團隊文化、團隊核心競爭力等)等的知識和技能。
針對以上之需求,設計此課程,協助主管能更深入的了解團隊領導的意義與做法,創造一個正面且具積極性的工作環境,讓團隊能發揮*效能,同時提升企業的績效。并通過情景模擬活動在模擬的工作情境中演練及應用課程所學,協助主管落實團隊發展的各項能力。
【研習目標】
1. 介紹團隊的概念。
2. 學習團隊領導并設定高績效團隊的標準。
3. 學習團隊發展階段。
4. 學習團隊動力的觀察與反思。
5. 熟悉不同團隊發展階段下,主管之領導方式。
【課程內容】
一、團隊的概念
-角色的重要性
-團隊的形成
-團隊結構的復雜性
-團隊的綜效
-講演
-小組討論
-小組競賽
-了解團隊的基本型態
-認識團隊合作對生產力及士氣的影響
-團隊力量如何極大化
二、團隊行為模式分析
-四種角色分析 -貢獻者 -合作者 -溝通者 -挑戰者
-如何根據角色特點組建團隊
-講演
-影片教學
-活動教學
-了解在團隊中個成員的行為模式
三、團隊發展階段
-團隊的特質
-團隊發展階段 階段一:形成期 階段二:風暴期 階段三:規范期 階段四:生產期
-講演
-課堂活動
-小組討論
-學習如何分析團隊的發展階段
-學習團隊在不同發展階段的特質及團隊領導者的角色
四、團隊領導力
-領導的變數
-四種領導模式
-領導模式與發展階段的搭配
-所有發展階段的需求
-團隊成員的溝通與沖突
-講演
-課堂活動:辨識團隊領導風格
-個案討論
-依據團隊發展階段及不同階段的需求,使用相對應的領導模式及方法
團隊發展與領導課程
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已(yi)開課時間Have start time
- 許譯文
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