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財務管理知識課程

課程介紹
財務是企業的起點，也是目的終點——企業就是為了*限度地賺錢而存在的，錢是怎樣賺出來的？怎樣才能賺更多的錢？
這就是一個全面、優秀、盡職的全面財務人員所必須履行的*——使命。
資料表明：80%以上的投資項目失敗在沒有充分財務分析論證。企業成本費用還可以降低30%~50%，甚至更高。這些工作如果做起來——每年/每月/每日就能為您贏得數萬、十數萬、數十萬的效益。。。。幾乎不冒風險、唾手可得。
然而，現實中，有95%以上的中國財務還僅僅停留在事后的算賬上，根本達不到這個目的。如果我們每年/每月/每日都認真做到增收節支，整個企業累計起來就是一筆巨大的財富。
財(cai)(cai)務沒有做到，老總(zong)們(men)也(ye)不知(zhi)道(dao)。。。問(wen)題就出在這里。缺(que)乏財(cai)(cai)務知(zhi)識，是中國(guo)企(qi)業老總(zong)們(men)的一(yi)個(ge)盲點(dian)，也(ye)是一(yi)個(ge)致命點(dian)。所有的管理問(wen)題最(zui)終(zhong)都(dou)可(ke)(ke)以(yi)歸集到“知(zhi)識”二字上，有了知(zhi)識，您就可(ke)(ke)以(yi)自(zi)己進行分析、管理、控制，監(jian)督您的財(cai)(cai)務，就可(ke)(ke)以(yi)主動去獲(huo)取這個(ge)幾乎唾手可(ke)(ke)得(de)的穩妥的財(cai)(cai)富！

你目前是否面臨的以下煩惱：
1、 每到月底，年底，是該做分析了，利潤是怎樣獲得的？哪些做得好，哪些做得差？
2、 財務是報了一個報表，但似懂非懂，不能進行詳細分析？
3、 成本費用開支過大，但是怎樣才能切實有效地降低、壓縮？
4、 不明白我在收入、成本、資金占用、人員投入等方面的結構是否合理？可有改進？
5、 不明白我在收入、成本、資金占用等指標上與競爭對手的差距？
6、 公司費用可以挖、成本可以降，但是降到什么樣的程度才能讓員工接受、執行？
7、 采購、倉儲、銷售、車間等部門與財務配合不好，導致財務無法更好開展工作？
8、 貪污舞弊資產流失和其他財務違規現象為什么不事先控制，而只是事后報告？
9、 進行決策需要大量的財務知識，而財務又幫不到，怎樣才能自己積累？
 10、怎樣才能依靠一個嚴謹科(ke)學的財務管理體系去降低成本、提升效益(yi)，打(da)敗競爭對手？

培訓收益  
1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握全面財務管理體系的核心體系、原理；
2、最有價值的收獲：學到如何構建全面的全面財務管理的根本思維，自己成為專家，甚至高于專業財務；
3、解決難題：成本、預算、稅務，使您成功構建完整的財務管理體系
4、能夠管理控制您自己的財務：知道他（她）做得怎樣；
5、*收獲之一：學會構成建立完整財務管理體系的方法
6、*收獲之一：學會通過全面財務體系降低成本費用加速資金周轉合理節稅等絕招
7、*收獲之一：教您財務風險防范的系列機制的建立健全方法
8、*收(shou)獲之一：學會財務分析的(de)方法，自己給(gei)自己提供(gong)支持決策的(de)。

課程特色
獨到 - 國內少見，別處找不到
理論-業務-信息化三位一體
來自2000家企業，200多家集團的豐富實踐
*獨到、實用！
深厚的財務功底，豐富的成本管理成功經驗
優秀講師尤其擅長在短期內將“外行”培養為“內行”
有數家以財務為中心最終使ERP系統成功的實施服務應用經驗！
廣博的知識體系，生動形象、風趣、幽默的講學
哲學文學財務科學三結合
您一點也不枯燥，而是是一種愉快的享受，在享受中就融會了財務知識！！！
信(xin)手拈來，高度駕(jia)御，企業個人理財渾然一體，您同(tong)時(shi)獲得企業、個人理財雙(shuang)豐收！

培訓方式
講(jiang)演、提問(wen)、互動交流、小組討(tao)論(lun)

課程提綱
第一講 為什么要構建全面財務管理體系？
一、引子：總經理（高管）學習全面財務知識的利弊分析
二、一個古老而新鮮的話題：財務與會計的關系？
三、企業系統與財務系統的關系
四、全面財務管理的含義
五、為什么必須構建全面財務管理？
六、診斷——中國企業在財務管理方面通常存在的問題
七、原因剖析
八、是否有必要調整、構建？
九、全面財務管理體系在企業管理中的作用
第二講  全面財務管理體系知識
一、全面財務管理體系的內涵
二、全面財務管理的內部數據流程
三、財務相關系統
四、財務管理子系統
1、 現金管理
2、 現金流量
3、 工資核算與管理
4、 固定資產核算與管理
5、 總賬——財務核算
6、 報表
7、 應收管理
8、 應付管理
9、 費用核算、管理
10、成本核算、管理
11、稅務管理
12、海關管理
13、預算管理
14、采購
15、庫存
16、銷售
17、存貨核算
18、財產清查
19、財務分析
20、現代西方財務管理——責任成本、成本性態、量-本-利
21、財務查詢與決策支持
第三講：集團財務管理基本知識
1、 集團財務管理的獨到性
2、 集團財務管理體系
3、 集團財務管理的建立、應用
第四講：財務管理體系的信息化
1、 財務信息化
2、 財務軟件、ERP中的財務管理
3、 不可抗拒的歷史大趨勢：主動順應和迎接財務信息化！
第五講：如何構建現代化的財務管理體系？
1、總經理工程：領導的高度重視與支持
2、全面的、現代化的財務管理包括哪幾個方面？
1）管理的業務體系的完整性——16個子系統
2）管理功能體系的完整
A.事前——事中——事后三位一體
B.預測——預算——核算控制——分析——考核——決策
3）管理執行體系的完整、健全
4）在上述3步基礎上，應用財務軟件或ERP實現信息化！
3、業務體系的構建
4、功能體系的構建
5、執行體系的構建
1） 組織架構
2） 職責權限
3） 崗位定義：分工協作
4） 流程
5） 方法
6） 操作表、單
7） 制度
8） 工具
6、 信息化問題
7、 財務管理體系的應用、維護
8、 財務在企業管理中的重要作用，真正發揮決策支持功能！
第六講：成功的策略、方法：
1、 20多年來中國企業在財務及管理改善方面10大血的教訓
2、 咨詢行業的分析
3、 核心管理：*效益，長青根基
4、 財務及核心管理的8大解決方案
5、 財務及核心管理成功的策略
6、 特別奉獻：主要稅收的合理避稅方法
7、 特別奉獻：企業主要財務指標及考核分析
8、 最后算一筆賬：是否值得做？

總結
何謂全面財務管理體系？
企業財務管理通常存在的問題
建立全面財務管理體系的意義、作用！
知識基礎：集團財務、財務信息化！
如何構建立完整的、現代化的財務管理體系
企業(ye)有(you)哪些主要財(cai)務指(zhi)標及考核分析？

案例分析
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實業（深圳）有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛浴（深圳）有限公司
6、光明養豬場
7、三九制藥廠
8、惠洲奔邁集團
9、現場分析
即時應用：  您在企業的財務管理與成本費用控制如何？
您如何進行改善？        
10、回顧與總結
總結所學知識和技巧
提問與解答

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