現代設備管理和規范化維修
講師：張(zhang)海博 瀏(liu)覽次數：2572
課程描述INTRODUCTION
設備維修管理課程培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設備維修管理課程培訓
課程(cheng)目(mu)的
理(li)(li)(li)解設備維修(xiu)和管理(li)(li)(li)的理(li)(li)(li)念，明確設備是生(sheng)產(chan)的物質基礎，通過計劃、組織、指揮、協調(diao)、控制等行動，進(jin)行設備綜合管理(li)(li)(li)和規(gui)范維修(xiu)
課(ke)程大(da)綱
1 設備管理概(gai)述
設備管理的定義
設備(bei)技術的進步(bu)和信息化
設備管(guan)理的一般概(gai)念
設備管理在組(zu)織(zhi)架構中的(de)角色和作用
構建現(xian)代高效設備管理體系的方法
設(she)備(bei)管(guan)理工作(zuo)的(de)認識誤區
2 設備管理(li)理(li)念指標體系
設備(bei)的綜(zong)合管理
設備的前(qian)期管理(li)的內容和流程(cheng)
重點：如何實現設備的可生產性和(he)可維護性
設備的后期管理
設備(bei)維修的組織形式：計劃維修和全員維修
重點：專業保全在全員維(wei)修中的(de)作用(yong)
設(she)備(bei)的更新和技術改造
衡(heng)量設備(bei)狀(zhuang)態的指標體系
重點：設備指標的選擇和管理(li)應用
設備的發(fa)展和(he)管理信息(xi)化(hua)技術
設備技術管理崗位的新職能
指標體(ti)系案例和改善
3 設備維修方(fang)法
設(she)備維修的發展階(jie)段
設(she)備維修(xiu)的理念方法
重點(dian)：解決(jue)設備維修(xiu)方(fang)(fang)式問(wen)題的方(fang)(fang)法
從預(yu)知維(wei)修到狀態維(wei)修
以(yi)利用率為中心的維修
全面計劃質量維修
適(shi)應(ying)性維修
可靠性維修
風險維修
案例討論：如何合(he)理選擇維修方法
4 預防維修管理
設備維修(xiu)及(ji)故障處(chu)理流程的高效化
重點：如何管理故障修(xiu)復活(huo)動(dong)
設備零故障預(yu)防模式(shi)的基本概(gai)念
建(jian)立(li)設備零故(gu)障預防(fang)維修(xiu)管理模式
重點：FMEA在預防維(wei)修的應用
建立設(she)備點檢定修制度(du)
重點：設備缺陷管理制度(du)的建立(li)
建立(li)以消除故障發(fa)生根本原因的預(yu)防維修
重點：PM分(fen)析(xi)案例
預防(fang)維修體系的(de)持續(xu)改善
重點：設(she)備的(de)改善和水平展開
設(she)備改善和水平展(zhan)開(kai)案例
5 設備潤滑管理
潤滑系(xi)統的概念分類
潤滑系統的(de)設計(ji)
潤滑系統的選擇原(yuan)則(ze)
潤滑管理的目的和任務
潤(run)滑注油標(biao)準的制定
教育和任務分擔(dan)
潤(run)滑的(de)目視化(hua)管理
案例：潤滑業(ye)務的改善提升步(bu)驟
6 現代故(gu)障監測和診斷
設備故障維修的(de)5步(bu)法
重點：一線維修(xiu)人(ren)員的(de)5步法訓練(lian)
設(she)備(bei)診(zhen)斷的定義
設(she)備的狀(zhuang)態監測和診斷(duan)技術
設(she)備故(gu)障診斷(duan)技術的(de)分類
現代故障監測診斷技術手(shou)段
7 設備的(de)計劃保(bao)養(yang)
設(she)備的(de)日常保(bao)養管理(li)
設備計劃保養的計劃安排
計劃保(bao)養進度(du)的優化方(fang)法：關鍵路徑法
進度跟蹤及總(zong)結
重點：設備(bei)保(bao)養的關鍵路徑及效(xiao)率(lv)提升
案例分析
8 設備的(de)管理策略
建立旨在減(jian)低(di)設備維(wei)修的總成本的設備策略(lve)
設備(bei)改善(shan)的策略(lve)工具的應(ying)用舉例(li)
重點(dian)：如何降(jiang)低設備維修的綜合成(cheng)本
案例分析
9 設備人才(cai)的培養
設備維修管理課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/25299.html
已開課時間Have start time
- 張海博
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