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中小企業創新方向與能力的組織

中小企業提升創新方向與能力的組織管理模式
主題：  實踐2025制造中小企業備戰系列
一.訓練題目：中小企業提(ti)升(sheng)創(chuang)新方向(xiang)與(yu)能(neng)力的組織管理模式

二.參加人員：企(qi)業(ye)中(zhong)層或中(zhong)高(gao)層  企(qi)業(ye)主  總裁班(ban)

三.課程大綱：
壹. 主管人員創新運營能力與國外創新趨勢
(一).貿易戰陰影下的覺醒與前進方向(何去何從)
    ●十三大兩會博鰲亞洲論壇的主題
    ●2025制造的目標與過程
    ●市場運營重迭與市場競爭壓力（生產力過剩）
    ●美俄沖突與*貿易戰的陰影
    ●秩序大沖擊與對中小企業影響
    ●中小企業崛起之路與創新動力息息相關（轉型或核心能力重組）
    ●比爾蓋茲預見未來曾說：不變就代表會逐漸消失
    ●GE前董事長韋爾許所說：如果環境改變比我們自己快的話，我們就是在走向結束
    ●僵化、墨守成規、變成企業可怕的致命地雷
    ●管理學之父彼德、杜拉克的習慣領域如是說
(二).為何中小企業的創新能力不顯（運營與管理模式制約了自己的成長突破）
    ●中小企業創新文化未建設成形
    ●中小企業組織環境氛圍對創新的隱性制約
    ●中小企業對創新方向認知不明確
    ●中小企業創新經費與能力普遍不足
    ●中小企業組織統御模式的制約
    ●中小企業風(feng)格未形成觸動(dong)

貳. 中小企業創新管理運作與創新活力新塑造
(一).中小企業對創新能力提升的認知
    ●2016年底在*賓大參與的一場討論有感 ( 聽聽國外管理界人士的說法 )
    ●國外觀察者談我國近10年來的成功理由
    ●國內不同年代年代的人員特質 ( 崛起的本錢 )
    ●現階段組織管理文化的變與不變 ( 傳統的制約與影響 )
    ●日本現競爭力后續乏力的成長與借薦 ( 他們成功與失敗的一面 )
      80年代的成功的理由何在
      80年代的被阻擋與目前的困境理由何在
    ●大國重器的思維
(二).2010年哈佛John P. Kotter的重磅炸彈
    2010年開始對創新管理思維在悄悄中萌芽
    新舊管理方式對組織創新能力提升效果天差地別
    為什么以上的炸彈在新態勢下對我們目前來說特別重要（賦予概念）
    我們在新態勢下該向何種創新管理模式改變（不容易的改變）
    管理方式不改變會造成甚么創新能力負面影響
(三).由動物群體本能中思考管理進化
    ●新興起的蜜蜂(feng)與蒼蠅新思維 (十字路口的突破)

叁. 中小企業創新運作方向
(一).創新方向與團隊能力
    組織管理層面可行動方向
    ●工作團隊凝聚力
    ●工作效費
    ●工作節奏感活力
    ●工作流程的簡化
    ●工作服務優化
    ●工作與部門文化
    企業研發策略可行動方向
    ●研發經費主投入
    ●研發合作對象選擇
    ●研發單位主控主導組織
    ●戰略發展合縱連橫
    企業制造層面可行動方向
    ●新材料的運用
    ●新加工科技
    ●新加工儲藏
    ●對科技技術再某環節的導入
    企業運營層面
    ●科技與加工銀色人才國內外獵取
    ●國內咨詢與他業合作
    ●開拓國外新市場
    ●國外技術尋求或合作
    ●國內外技術查詢
    ●國外經營某環節企業的并購或入股
    ●經營范圍縮減而專精某塊面
(二).中小企業核心能力創新模式
    ●對自身經營全流程進行分解
    ●對某細流程進行篩檢或特別強化
    ●對某層面或某細分導入新技術
    ●核心特別強化的運用
(三).決策思考突破的運用方法
    ●減少    哪些元素的含量應該被減少到產業標準以下
    ●剔除    哪些被產業認為理所當然的元素需要被剔除
    ●增加    哪些元素的含量應該被增加到產業標準以上
    ●創造    哪些產業從未有過的元素需要創造？
(四).能提升創新能力的團隊帶領管理藝術
    ●提升團對成員的觀察力技巧分析
    ●養成立刻做紀錄的習慣技巧分析
    ●對敢于創新思維的鼓勵技巧分析
    ●成員活力與環境的氛為技巧分析
    ●創新頻率比大小更重要技巧分析
    ●細分部屬工作提出疑問技巧分析
    ●時常給(gei)予成員擦(ca)撞火花技巧分(fen)析

中小企業創新方向與能力的組織