利潤自動波
講(jiang)師：禹志 瀏覽次數：2565
課程(cheng)描述INTRODUCTION
利(li)潤(run)增加培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
利潤增加(jia)培訓
課(ke)程綱要：
第(di)一(yi)單元(yuan)：微利(li)時代的(de)中國企業路在何(he)方(fang)？
1 企(qi)業為(wei)何不賺錢(qian)？錢(qian)從何來？向何而去？
2 點(dian)中你的死(si)穴——“企業利潤(run)流失的八(ba)道(dao)溝”（8個核心因素）
3 企(qi)業家(jia)八大正確(que)的利潤觀
4 企業(ye)家要學會(hui)“四(si)兩(liang)”撥(bo)“千金”
5 決定企業利潤的(de)兩條生(sheng)命線：“客戶與員工”
6 企業家賺錢不能死干(gan)蠻來，有平臺才會有未(wei)來——搭平臺，創(chuang)環境，引鳳凰
討論1：企業利潤越來越薄，原因何在(zai)？？
引子(zi)案例(li)剖析：中(zhong)國某知名品牌服飾企業一夜關掉1000家店(dian)后的沉思
第二單元：利潤自動波(bo)模式(shi)下的組織環境平臺建設
1 綠(lv)水青山就是企(qi)業的金山銀山——“環境贏天下，平臺創未來”
2 “平臺不穩，人(ren)心(xin)難留”——環境留人(ren)機制(zhi)詳解
3 企業家正確的組織環(huan)境觀(guan)與利潤觀(guan)
4 世界500強企(qi)業基業長青(qing)的(de)組(zu)織環境基因剖析
5 當前中國(guo)企業必(bi)建的(de)三(san)大組織環境(jing)（工作(zuo)環境(jing)、制度環境(jing)、企業人(ren)文環境(jing)）
6 企業組織(zhi)環境建設由誰負責？如(ru)何實施？
案例分享：透過“雷尼爾效應”看企業(ye)環(huan)境(jing)穩(wen)利機(ji)制。
案例透(tou)析：代表中國驕(jiao)傲的華為：“10萬華為員工為何能赴湯蹈(dao)火(huo)，創造奇跡(ji)”
第(di)三(san)單元(yuan)：企業目標提升自動波模塊 —— “讓員工為目標飛起(qi)來”
1 現場(chang)擊穿“國內大多數(shu)企業目標管理，績效考核總流于形(xing)式的弊病”
2 利潤(run)企(qi)業的生(sheng)命線——詳(xiang)解企(qi)業年度(du)利潤(run)指標(biao)設(she)計的三大方法(fa)
3 如(ru)何讓員工自(zi)動自(zi)發設(she)定目(mu)(mu)標、分解目(mu)(mu)標、挑(tiao)戰并達成目(mu)(mu)標？（6大工具）
4 目(mu)標(biao)自動波系統(tong)——部門(men)級、崗位級KPI目(mu)標(biao)設計、考評、應用、激勵系統(tong)
5 目(mu)標(biao)自(zi)動波閉環(huan)——“員工(gong)目(mu)標(biao)達成度與激勵導圖”
6 企業目標考(kao)評委員會建立、責(ze)任、考(kao)核與操作應(ying)用詳解
小組討論：為什(shen)么某品牌美容連鎖機構的(de)年(nian)度利潤指標最后只完成了58%？
視頻分享(xiang)：從*神奇的NBA模式看企業目標(biao)設計(ji)與實施要素。
第四單元(yuan)：能(neng)力提升自動波(bo)模塊 —— “精英時代，無能(neng)即無錢”
1 “無能(neng)的(de)員工，怎么也(ye)完不成(cheng)任務”——能(neng)力建設(she)是企業贏取利潤的(de)基礎
2 請員工(gong)吃飯，不如請員工(gong)學習——員工(gong)能力(li)建設模(mo)型、內(nei)容與(yu)評(ping)估標準設計
3 員(yuan)(yuan)工工作能力持續提升的六(liu)大策略(lve)分享——讓員(yuan)(yuan)工愛智、固基、強能
4 能力提升自(zi)動波系統(tong)——員工能力分類、申(shen)報(bao)、評(ping)估(gu)、實施、應用系統(tong)
5 能力提升自動波閉環——“能力晉級與激(ji)勵導圖”
6 企業(ye)能力評(ping)估委員會建立、責任、受理(li)、評(ping)估與操作應(ying)用詳解(jie)
案例分享：“某大(da)型集裝箱集團(tuan)企業(ye)管理(li)者能(neng)力模型”透(tou)析。
案例分(fen)析：揭秘(mi)中國聯(lian)想的(de)“員工能力素質訓練(lian)營(ying)”。
第五單元：工作創新(xin)自動(dong)波模塊 —— “創新(xin)是企業(ye)持(chi)續盈利的靈魂”
1 “時代最強音(yin)”——“企業創新力與利潤加(jia)速度”
2 員工創新意(yi)識與(yu)思維建設——“按部就班(ban)工作其實就是等死”
3 如何走出(chu)員(yuan)工(gong)不創新的困境？—— QCC讓員(yuan)工(gong)創新轉起來
4 企(qi)業必(bi)備的四類創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)與突破——項目創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、技術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、管理創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、工(gong)作創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)
5 ; 工作創(chuang)新自(zi)動(dong)波系統(tong)——創(chuang)新類項目(mu)申報、標準(zhun)、評估、實施、應(ying)用系統(tong)
6 工作創(chuang)新自動波(bo)閉(bi)環——“創(chuang)新成(cheng)果應(ying)用與激勵導(dao)圖”
7 企業工作創新(xin)評(ping)估委員會建(jian)立、責任(ren)、創新(xin)申(shen)報(bao)、創新(xin)指(zhi)導、創新(xin)評(ping)估與成果應用(yong)操作詳解
利(li)潤增加(jia)培(pei)訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/25275.html
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