制造型企業精益管理運營落地實踐方案班
講師：邢子棟，鄭(zheng)中峰 瀏覽次數(shu)：2543
課程描述INTRODUCTION
生產管理類培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
生產管理類培訓
【本課(ke)程的(de)展開背景(jing)】
1、 許(xu)多(duo)企業已經導入(ru)了5S，TPM，精益改善……，為何(he)現場(chang)還是一團糟？需(xu)要天天救火？
2、 企業也在持續改(gai)進，為(wei)(wei)何成(cheng)本(ben)仍然不(bu)能令人滿意？為(wei)(wei)何品(pin)質，交(jiao)期為(wei)(wei)何還是保障不(bu)了？
3、 為(wei)何推進(jin)(jin)精(jing)(jing)益(yi)管理那么煩(fan)？為(wei)何有(you)很多想法推行不下(xia)去？如何建立(li)精(jing)(jing)益(yi)長效機制？系統化(hua)成功(gong)推進(jin)(jin)精(jing)(jing)益(yi)管理的技(ji)巧在哪里？
4、 企業準備導入實施精益管(guan)理，但如何(he)推進？是不(bu)是一直(zhi)在猶豫到底要不(bu)要大張旗鼓的展開？
【本(ben)課(ke)程的參與(yu)收(shou)益】
1、 兩位實踐顧問講師為(wei)您(nin)分(fen)享精(jing)(jing)(jing)(jing)益管(guan)理的(de)成功實施的(de)落地實施方法，以及如(ru)(ru)何將(jiang)精(jing)(jing)(jing)(jing)益做到(dao)促進效益提(ti)升；讓您(nin)掌握(wo)系統(tong)化推進精(jing)(jing)(jing)(jing)益管(guan)理的(de)方法：如(ru)(ru)何培育(yu)精(jing)(jing)(jing)(jing)益人才，如(ru)(ru)何建立(li)持續改(gai)善機(ji)制，如(ru)(ru)何合(he)理規劃(hua)進程，如(ru)(ru)何促進全員參與等(deng)；
2、 兩(liang)位實(shi)踐顧問講師用大量案例為(wei)您分享優秀企業(ye)在(zai)精益(yi)生(sheng)產、精益(yi)管理變革方面的成功(gong)實(shi)施的經驗；讓(rang)您了解其他企業(ye)的實(shi)踐性(xing)做法，讓(rang)您開拓(tuo)思(si)路，學習實(shi)際應用經驗；
3、 兩位實踐顧(gu)問講師為您分享如何合理(li)的(de)運用精益工具(ju)，5S，TPM，OPL，班組改善，課題改善… 這些工具(ju)的(de)應(ying)用時機與應(ying)用技巧(qiao)，讓您能夠把工具(ju)系統應(ying)用到推進(jin)過(guo)程(cheng)中(zhong)；
4、 我們為您(nin)單獨(du)(du)設置交流機會，兩位實踐顧問(wen)講師為您(nin)企(qi)(qi)業單獨(du)(du)把脈，為您(nin)企(qi)(qi)業的管理提(ti)升、效益(yi)倍增提(ti)供建議與思路(lu)，為您(nin)精益(yi)變革(ge)的推進提(ti)供方(fang)式與方(fang)法(fa)。
【本課程時間(jian)】
1、第一天：9：00-12：00 14：00-17：00
第二天：9：00-12：00 14：00-17：00
【本課程的日(ri)程安排】
授課老師：邢子棟
第一天 上午(wu)
第一部分 、精(jing)益管理實(shi)踐層面的認知(zhi)
1、 實踐層面的(de)精益(yi)管(guan)理深層次認(ren)知
2、 固定成本與隱性成本如何吞噬企業利潤
3、 認識精(jing)益管理的靈(ling)魂：持續改善文化建設
4、 精益有沒(mei)有*推進時機
5、 堅持(chi)循序漸進和(he)持(chi)續(xu)推進的原則
6、 破解優秀企業的精(jing)益基因
7、 案例：精益管理(li)的成(cheng)功(gong)實踐(jian)，精益到(dao)底是什(shen)么
第一天 下午
第二部分 、還原本質(zhi)，走出精益(yi)認識誤區
1、 5S管理(li)是表面工程(cheng)？是素養？還是什么？《案例(li)》
2、 自(zi)(zi)主改(gai)善真(zhen)的(de)能自(zi)(zi)主嗎(ma)？如何走向自(zi)(zi)主改(gai)善《某企業案(an)例》
3、 精益改善(shan)應該(gai)關(guan)注什(shen)么？從哪里開始改善(shan)的旅程？《案(an)例》
4、 5S，TPM，VSM等技法，哪些精益(yi)工具最好用？《實踐案例》
5、 各(ge)種精益工具的實踐應用(yong)技(ji)巧，如何用(yong)好工具組合拳(quan)《案例》
6、 你的改(gai)善有用嗎？如何將改(gai)善反映到財務指標？《某(mou)企業案例》
7、 實踐角度深化(hua)精益工具（節拍/標準化(hua)/VSM/流動/拉動等）
8、 案(an)例：大量圖片及精(jing)益企業案(an)例
授(shou)課老師：鄭(zheng)中峰(feng)
第(di)二天 上午
第三部分 、精益落(luo)地(di)實踐，看得(de)遠/認(ren)得(de)清(qing)
1、 精(jing)益(yi)管理的(de)思考方式、思維方法(fa)與實施關注點《案例分享》
2、 精(jing)益推進者(zhe)的四個思維傾向(xiang)誤區《案例分(fen)享》
3、 成功實踐精益管理落(luo)地，精益推進者(zhe)的*《案例分享》
4、 選(xuan)對人：找到一(yi)個精益(yi)教父，找到一(yi)個精益(yi)教練《案例分享》
5、 選對人：如何(he)找到(dao)一(yi)群(qun)人，構(gou)建(jian)一(yi)個(ge)組織？《案(an)例分享(xiang)》
6、 選對(dui)人：如何(he)培育一大群(qun)人，形(xing)成精益專家團隊？《案(an)例(li)分享》
7、 培育人(ren)(ren)：如何構(gou)建一個(ge)必須參與的精益人(ren)(ren)才(cai)機(ji)制？
8、 實踐案例分享：某(mou)企業的精(jing)益帶(dai)級訓練制度
第二天 下午
第四部(bu)分 、精益(yi)落地(di)實踐，做(zuo)對(dui)(dui)事/走對(dui)(dui)路
1、 做(zuo)對事(shi)：尋找到牽引改(gai)善的(de)燈塔，改(gai)善對應利潤《案(an)例分析》
2、 做對事：構建全員參(can)與的(de)企業環境-持(chi)續改善機制《案例分享(xiang)》
3， 做(zuo)對事：構建全緣參(can)與的(de)企業環(huan)境(jing)-改善認可機制《案例分享》
4、 員工、基層(ceng)(ceng)、中(zhong)層(ceng)(ceng)、高層(ceng)(ceng)，各層(ceng)(ceng)面應該如何改善？《豐富(fu)案例(li)》
5、 改善提案(an)/小組活動/課題/目(mu)標方針如何有機運營？《豐(feng)富案(an)例》
6、 走對路：從戰略部署到精益落地(di)，精益之路如何(he)設計？《案例》
7、 ; 走對路(lu)：開始(shi)你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分(fen)析》
8、 案例(li)：某企業連續三年精(jing)益推進視頻分享
9、 答疑互(hu)動、案例分享(xiang)、互(hu)動
生產管理類培訓
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