課程(cheng)描述INTRODUCTION
平衡記分卡課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
平衡記分卡課程
培訓對象:企業中高層管理者,人力資源經理/主管/總監等
培訓方式:講師授課、案例(li)分析、小組討論、角色演練、情(qing)景視頻(pin)分享及游戲活動。
培訓目標:
1、了解目標對于企業與個人發展的重要作用,了解領導與管理;
2、洞悉平衡計分卡思維,獲悉企業可持續發展的內在邏輯;
3、掌握戰略地圖的繪制方法和企業戰略實踐;
4、了解平衡計分卡(ka)思維的應用(yong)和職業成長地圖(tu)的繪制方法。
課程特點:
本課程具有咨詢式、互動式、教練式三大特點:
1、咨詢式:戰略地圖現場點評,結合行業特點給予管理建議和模式創新建議。
2、互動式:結合行動學習分組研討方案。
3、教練式:激(ji)活學員自(zi)己(ji)解決(jue)問題的能力,培養學員舉一反三的實(shi)戰能力。
前言:
目(mu)(mu)標(biao)是(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)第(di)一(yi)要務(wu),只有(you)明確(que)目(mu)(mu)標(biao),統一(yi)團(tuan)隊思想,才能(neng)實(shi)現戰(zhan)略(lve)落地,達成組織(zhi)目(mu)(mu)標(biao)。但是(shi),在實(shi)操中(zhong)我們(men)發現,只有(you)不(bu)到80%以上的(de)(de)企業(ye)(ye)不(bu)具備清(qing)晰(xi)(xi)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)和(he)目(mu)(mu)標(biao),由于(yu)戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao)缺失,必然帶(dai)來(lai)架構不(bu)清(qing)晰(xi)(xi),無(wu)法(fa)(fa)聚(ju)焦(jiao)組織(zhi)能(neng)力(li)。對于(yu)人(ren)力(li)資(zi)源來(lai)說,無(wu)法(fa)(fa)無(wu)法(fa)(fa)將六大(da)模(mo)塊與戰(zhan)略(lve)對接,實(shi)現戰(zhan)略(lve)轉型,體現專(zhuan)業(ye)(ye)價值(zhi)。對于(yu)業(ye)(ye)務(wu)團(tuan)隊來(lai)說,不(bu)能(neng)通過驅動(dong)型因(yin)素(su)去實(shi)現戰(zhan)略(lve)和(he)業(ye)(ye)績(ji)目(mu)(mu)標(biao)。很多企業(ye)(ye)沒有(you)統一(yi)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao),無(wu)法(fa)(fa)形成合力(li),造成資(zi)源和(he)人(ren)員的(de)(de)浪(lang)費,當然也無(wu)法(fa)(fa)落地和(he)對接,最重(zhong)要的(de)(de)是(shi),無(wu)法(fa)(fa)樹立團(tuan)隊的(de)(de)信心,和(he)一(yi)致的(de)(de)前進方向。
平衡計分卡與戰略地圖,精彩解讀大師智慧,推動中國本土企業的戰略化實踐,實現公司目標,幫助上百家企業打通可持續盈利思維,聚焦目標,統一思想;幫助上千名HR和業務高管提升戰略維度,達成職業升級。
大道至簡,萬變不離其宗。目標致勝,戰略一致,永遠是企業的第一要務。
您需要的是,企業管理提綱挈領性課程——企業目標系統。
敬請帶著(zhu)您(nin)在管(guan)理(li)中遇到(dao)的難(nan)題,步入博思嘉業1月11日培訓現場,與中國著(zhu)名實戰(zhan)派培訓專家張女(nv)士現場對話!
課程要點:
《平衡記分卡與戰略地圖》主講:張女士(1月11日)
模塊一:目標是組織第一要務
1.領導與管理
2.目標是組織第一要務
1)企業目標管理系統
.使命 愿景 價值觀 文化
.三層業務鏈
.年度戰略目標
2)個人目標管理系統
.個人愿景
.不同角色目標
.個人目標分解
3.組(zu)織系統梳(shu)理模型—打造企業有機生命體
模塊二:平衡計分卡
1.人力資源戰略轉型三支柱
.兩大工具與人力資源戰略轉型
2.平衡計分卡思想應用原則
1)平衡與因果——平衡計分卡蘊含的傳統文化精髓
2)手中無劍 心中有劍——平衡計分卡應用的道與術
3.平衡計分卡四維度精華解讀
1)四維度解讀
2)做大做強做持續的內在邏輯
3)大敗局
4.平衡計分卡思維應用
1)企業戰略目標制定
2)績效管理體系落地
3)職業生涯目標(biao)管理
模塊三:戰略地圖
1.戰略目標制定工具——戰略地圖
1)戰略地圖概念
2)財務——盈利是企業的基本目的—效益
3)客戶——前提是為客戶創造價值—效果
4)流程——價值創造源自內部流程—效率
5)學習與成長——價值創造源自內部流程—效能
6)戰略地圖案例詳解
2.戰略地圖現場繪制
3.戰(zhan)略地圖現場點評
模塊四:平衡計分卡戰略實踐與應用
1.職業發展戰略目標
.提煉職業發展戰略目標
2.BSC思維塑造職業價值
1)職業發展地圖現場繪制
2)人力資源職業發展地圖案例詳解
3.職業成長地圖落地關鍵
1)關鍵任務變成行動方案
2)里程碑任務與時間節點
3)行動方案的(de)時間分(fen)解與工作計劃(hua)
張老師
一、講師背景
組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)績(ji)效實戰管理專家(jia)、企(qi)業(ye)(ye)BSC系統執行導師。15年職業(ye)(ye)歷程,歷任新東(dong)方(fang)高(gao)級人(ren)力(li)資(zi)源經理、培生旗下環球雅(ya)思人(ren)力(li)資(zi)源高(gao)級項目(mu)總(zong)監(jian)、點石經緯人(ren)力(li)資(zi)源總(zong)監(jian),后進(jin)入(ru)管理咨詢培訓行業(ye)(ye)至(zhi)今,基于國(guo)企(qi),外資(zi)及民營企(qi)業(ye)(ye)大量的管理咨詢和培訓經驗(yan),在內訓師團(tuan)隊打造,組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)形象構(gou)建,組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)績(ji)效賦能等方(fang)面具有(you)深厚積累,獨(du)特視角和洞(dong)見。
二、授課風格:張老師授課風格親和力強,激情幽默,善于啟動學員內心,改變心智模式,帶來持續的行為改變和商業結果,張老師課程具備戰略高度,互動性和落地性強,不僅僅授之以魚,授之以漁,同時授之以欲,授之以娛,深受學員好評和認可。
三、主講課程
禮儀類:《職場禮儀與職業形象塑造》、《商務禮儀與卓越流程塑造》、《國際商務禮儀》、《銀行服務禮儀4.0》
TTT類:《TTT-企業內訓師訓練》
通用類:《非人力資源經理的人力資源管理》、《金牌面試官》、《組織績效力與績效改進》、《職場領跑——員工職業化訓練》
績效類:《組(zu)織績效力(li)》、《三維績效管理系統》等。
四、曾經服務的客戶
中車集團、中鐵鐵龍集團、民生銀行、交通銀行、中車集團、神華集團、首開集團、大東方股份、招商銀行、中信銀行、中國移動、中國聯通、中國電信、京東、中國石油、中國石化、神華神東煤炭集團、太樂雞精、露露集團、健力寶集團、漢唐集團、君耀電子、步森男裝、兄弟伊蘭、龍騰工程機械、海化能源、津橋留學、宅急送、鴻名地產等上百家企業和組織。
平衡記分卡課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/25273.html
已開課時間Have start time
目標管理內訓
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛(fei)
- 能量激增——以目標為導向的 何峰
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純(chun)
- 從戰略到OKR實戰OKR管 劉(liu)成熙
- 目標管理與績效考核體系建設 郜(gao)鎮坤
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
- 如何進行2025年全年目標 劉成熙(xi)
- 《目標與計劃管理工作坊》 徐莉
- 市場經營考核與激勵機制設計 劉成熙(xi)
- 《戰略與創新落地:年度經營 楊小(xiao)林
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠