現代采購實務
講師：楊華 瀏覽次(ci)數：2547
課程描述(shu)INTRODUCTION
現代采購實務
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現代采購實務
第一章：現代采購導論
第一(yi)節：采(cai)購(gou)與采(cai)購(gou)物流
第二節：采購(gou)分類與采購(gou)制(zhi)度(du)
第三節：采購管(guan)理的作用
第(di)四節：采(cai)購決策與采(cai)購管理
第五(wu)節：采購(gou)管理組織與(yu)采購(gou)者素(su)質模型
案(an)例分析：1）科龍與小天鵝成(cheng)功結(jie)盟
2）采購員(yuan)小張的(de)困惑
第二章：供應商選擇與管理
第一節：供(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理概述
第三(san)節(jie)：供應商調查與(yu)開(kai)發
第四(si)節：供應(ying)商審核與績效評估
第五節(jie)：供應商選擇(ze)和關系種類(lei)
第(di)六(liu)節：供應商(shang)激勵與控制
練(lian)習(xi)：1）算一算這(zhe)個供應商該(gai)得多少分
2）算(suan)(suan)一算(suan)(suan)選擇那個供應商更(geng)劃算(suan)(suan)
案例分析(xi)：1）看(kan)看(kan)福特與沃爾瑪如何對付討伐他們的供應商
2）華為(wei)---定期(qi)免費培訓供應商
3）終生難忘(wang)的供應商大會(hui)
4）IBM如何選擇供應商
笑話：選供應(ying)商就像選對象
第三章：采購計劃與預算
第一節(jie)：采(cai)(cai)購計劃與采(cai)(cai)購預算
第二節(jie)：從采(cai)購計(ji)劃中控成本
第三節：采購數(shu)量確(que)定的依據(ju)和方法
練習：請你幫該(gai)公司算一算*訂購量和再訂購點
第四章：采購實施
第一節：采(cai)購實(shi)施的(de)基本步驟
第二節：采(cai)購認證
第(di)三節：采購訂單及不(bu)同種(zhong)類產品采購方法
第(di)四節：采購商品(pin)的(de)檢驗(yan)與驗(yan)收
第五節：采購付款
第五章：采購談判
第一節：采購談判概述
第二節(jie)；采(cai)購(gou)談判的過程與步驟
第三節：采購談判的(de)內容、策略與技巧
視頻：對話(hua)龍永圖(tu)
案例分(fen)析：1）四個月的準備，五分(fen)鐘結束談(tan)判
2）三十元沒成交，十五元卻買到了
3）SWOT分析---小林怎么追(zhui)到小芳(fang)的
4）撕下目錄，發現奧妙，降價12%
第六章：采購合同管理
第(di)一(yi)節：采購合(he)同的內容與形式
第(di)二節(jie)：采(cai)購合同的實施和檢(jian)查
第(di)三(san)節：采(cai)購合同(tong)的爭議以及(ji)解決措施
經(jing)驗分享：從(cong)學(xue)員身上學(xue)，談談你的經(jing)驗
第七章：采購品質量管理
第一節(jie)：質量管理概(gai)述
第二(er)節：質理(li)管理(li)的作用和原則
第三節：提高質量的途徑
故(gu)事：雨刮器壞(huai)了之后
第八章：采購成本管理
第一(yi)節：采購成本分析
第二節：影(ying)響采購成(cheng)本的主(zhu)要因素
第三(san)節：采購(gou)價格的(de)確定(ding)
第四節：有效降低采購成本的方法
案例分析：1）十招幫客戶每年降低采購成本五百萬
2）采購---利潤(run)中(zhong)心
實(shi)例：1）２０１０年華為采(cai)購(gou)價降３１％
2）既愛又(you)恨的沃爾(er)瑪(ma)
3）連你尾巴上(shang)的毛(mao)都會撥光的松下電器
練(lian)習：學以致用，你來算(suan)(suan)一(yi)算(suan)(suan)最合(he)理的報價
第九章：現代采購模式
第一節(jie)：全球化采購
第二節：采購外包(bao)
第(di)三節：電子(zi)商(shang)務采購
第四節：JIT采購
實例：1）青島政務網
2）宜家與(yu)阿(a)里巴巴攜手(shou)共贏
3）聯合利華(hua)：鼠(shu)標＋車輪
案例分析：1）威客---通往財富的鑰匙
2）計算機(ji)專業畢業的廠長讓公司訂單不(bu)愁
第十章：招標采購
第一節：招標(biao)采購概述
第二節：招標文件(jian)
第三節：投(tou)標文件
第四(si)節：評標(biao)體系
第十一章：采購風險管理與績效評估
第一節：采購風險及其分類
第二(er)節：采購風(feng)險(xian)防范和(he)采購人員的(de)三(san)十條特別提(ti)醒
第(di)三(san)節(jie)：采購績效評估的原則(ze)和(he)流程
第(di)四節(jie)：采購績效(xiao)評估(gu)的指(zhi)標(biao)和標(biao)準(zhun)
第五(wu)節(jie)：采購績(ji)效評估和(he)方式和(he)技巧
第六(liu)節：改進采購績效的途徑(jing)
游(you)戲：指標提煉游(you)戲
練習：這些目(mu)標(biao)有問題(ti)嗎
范例(li)(li)：采(cai)購人員績效范例(li)(li)展(zhan)示(shi)
現代采購實務
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/252649.html
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