成本有效管控與削減
講師：楊華 瀏覽次數(shu)：2548
課程描述INTRODUCTION
成本有效管控與削減
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培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
成本有效管控與削減
第一部分、企業要不得的成本意識
◆我不(bu)是(shi)老(lao)板(ban)，成本與我無關；
◆成本是(shi)財務人員的事(shi)情；
◆公(gong)家的(de)東西，不(bu)用(yong)白不(bu)用(yong)；
◆節約了成本，我(wo)有什么(me)好處；
第二部分、成本管理的定義與觀念變革
◆工(gong)廠成本管理與控制的重要性；
◆花出去的錢是什么—成本(ben)及成本(ben)管(guan)理的內(nei)容和實質
◆練(lian)好(hao)基本功(gong)—成(cheng)本控制和削減的工具與方法
◆為(wei)什么說(shuo)成本消(xiao)減對利潤(run)有杠桿(gan)效應
◆導致中國企業的(de)產品成(cheng)本偏高的(de)主要因(yin)素
◆中國(guo)企(qi)業成(cheng)本管理和控(kong)制(zhi)的現實差距和困惑
◆成本管理(li)的新思維和(he)舊觀(guan)念(nian)對決(jue)
◆案例分(fen)析：企業降低成(cheng)本的六個重點
◆案例分析：中日企(qi)業成本管理的(de)五大異同
◆案例分析：制造(zao)業常見的(de)管理誤(wu)區
◆案例分析(xi)：踐行成本觀念對員工(gong)的重要意義(yi)
第三部分、降低成本從清除浪費根源開始
◆消除萬惡之源—認識并清除企業浪費
◆企業常見的(de)七種浪(lang)費
◆管理的實質是(shi)什么(me)？
◆改(gai)變企業的日常習(xi)慣；
◆管理中的“跑冒滴漏”
◆關注(zhu)制度成本
◆管理(li)中(zhong)其他浪費的消除方法
◆認識企業是(shi)如何(he)燒錢(qian)
◆增值(zhi)——工作的(de)目標(biao)；
◆案(an)例：某公司能源成本(ben)改進措施
◆案例：怎樣降(jiang)低上下級之間決策的成本？
第四部分、生產現場運作與成本降低
◆工廠生產運作(zuo)中的浪(lang)費(fei)
◆日本精益七浪費背后(hou)的(de)成(cheng)本解析
◆現(xian)場管理成本改善的(de)八大原則
◆如何降低材(cai)料損耗之(zhi)成本
◆如何減少機器維修與停工之(zhi)浪費
◆如何減少各種制造之費用.
◆如(ru)何減少庫(ku)存(cun)、超量生產(chan)之浪費
◆如何減少各種搬運(yun)之浪費
◆現場物料(liao)浪費(fei)根源與分析
◆如何改善生產工藝、提升效率、達(da)至降低成本
◆車間平面分析與立體分析
◆流(liu)水線隱形成(cheng)本(ben)——約(yue)束(shu)理論TOC平衡(heng)管理
◆多品種、少批量(liang)——單件流模式(shi)的應用
◆案例：某公(gong)司如(ru)何提升產能(neng)
◆案例(li)：如何利用IE手法消除(chu)浪費
◆案例：如何(he)消除生產(chan)系統中的浪費
◆案例(li)：工作合理(li)化降(jiang)低成本的(de)幾種方法
第五部分、人員成本的控制與削減
◆發掘潛在的過(guo)剩人員
◆發(fa)現過(guo)剩間接人員的方法
◆如何知(zhi)道人員過剩
◆間接(jie)人員增加的(de)原因
◆怎樣進行組織結(jie)構分析
◆如何控制裁(cai)員成本
◆擴(kuo)大職責范(fan)圍與充分授權要決(jue)
◆怎樣擴大管理幅度？
◆壓縮人工環節的成(cheng)本浪(lang)費
◆形成和貫穿管理(li)標準(zhun)——以降(jiang)低(di)人工環節的浪費
◆案例：某公司計(ji)劃外加(jia)班的原因分(fen)析(xi)
◆案例(li)分(fen)析：主管怎樣降低管理中的(de)責罰成本
第六部分、采購與物流成本削減
◆為(wei)什(shen)么說(shuo)采(cai)購是企業(ye)第(di)二(er)利潤源泉
◆供應商(shang)低成本管理辦法
◆供(gong)應商(shang)定價策(ce)略分析
◆采購價(jia)格(ge)分析的11種方法
◆降低采購成本(ben)的22種策略
◆庫存原因分析及解(jie)決對策(ce)
◆降低(di)企業庫存，提高物料周轉(zhuan)率
◆供應鏈管理(li)實現(xian)高效(xiao)物流
◆案例：某公司的降低采購供應商(shang)成本操作
第七部分、降低成本工作的推行
◆材(cai)料成本的降低實務
◆人工成(cheng)本的降低實務(wu)
◆管理成本的降低(di)實務
◆營(ying)銷(xiao)費用的降低實務
第八部分、將成本控制納入績效考核
◆生產績(ji)效制度KPI與CPI的(de)結(jie)合運用
◆定(ding)性考核與定(ding)量考核的(de)結合運用
◆關注生產體系中“短(duan)板”的考(kao)核(he)
◆跨部門(men)跨工序考核實施(shi)的(de)疑難(nan)問題
◆KPI量化八步法(fa)在生產考核中的應用(yong)
◆生產部門績效數據的(de)統計(ji)和分(fen)析
◆通過降低成本(ben)實現企業與員工的(de)“雙贏”
成本有效管控與削減
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已開(kai)課時間Have start time
- 楊華
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成本控制內訓
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