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中國企業培訓講師
零缺陷質量管控訓練
 
講(jiang)師:宋(song)志軍 瀏覽(lan)次數:2638

課程描述INTRODUCTION

零缺陷質量管控

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:宋志軍    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

零缺陷質量管控

【課程目標】
“零缺陷”又稱“無缺點ZD”,是全面質量管理最有效的方法之一,是被譽為全球質量管理大師和“零缺陷”之父的克勞士比在20世紀60年代初提出來的,后傳至日本,在日本制造業中全面推廣,使日本的制造業質量迅速提高達到了*水平,繼而又擴大了到工商業的所有領域。零缺陷的核心是強調第一次就把正確的事情做對,強調質量意識和工作的高標準、高要求以及發揮人的主觀能動性。
一個公(gong)司(si)的(de)(de)(de)產品或服務如(ru)果(guo)不(bu)(bu)(bu)能令人滿意(yi),就表示(shi)他們的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)有(you)(you)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti),不(bu)(bu)(bu)過(guo),這(zhe)還只(zhi)是這(zhe)家公(gong)司(si)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)表面現(xian)象(xiang)而已(yi)。困擾組織的(de)(de)(de)這(zhe)些問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)大多(duo)具(ju)有(you)(you)相同(tong)的(de)(de)(de)病癥(zheng),如(ru)質(zhi)(zhi)量(liang)不(bu)(bu)(bu)統一、有(you)(you)修(xiu)修(xiu)補補的(de)(de)(de)習慣(guan)、允許犯(fan)錯(cuo)誤、管(guan)理層不(bu)(bu)(bu)肯正(zheng)視問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)根源等(deng)等(deng)。如(ru)何(he)有(you)(you)效(xiao)地消除以上問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti),加強質(zhi)(zhi)量(liang)成本控制,挑戰零缺陷,本課程可(ke)以幫助(zhu)管(guan)理者掌(zhang)握企(qi)業質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理的(de)(de)(de)精髓思路(lu),從中了解實(shi)用的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理方法和(he)技巧,用有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)方法和(he)工具(ju),通過(guo)團隊合作的(de)(de)(de)模式達成質(zhi)(zhi)量(liang)改進的(de)(de)(de)目標。

【課程目標】
1、第一次就把正確的事情做對,提升質量意識
2、改變員工的心智模式,建立質量意識和提升員工士氣
3、從零缺陷質量意識出發,將從員工手中浪費的金錢再撿回來,激發潛能,消除浪費
4、從根源上消除質量問題的困擾,提升質量管理水平
5、建立基于數量、質量、速度、成本的競爭優勢
6、通(tong)過提升管理(li)控制或(huo)降低成本(ben),提升盈(ying)利

【適用對象】:高(gao)層(ceng)、中層(ceng)、主管以上人員均可

第一講:為什么是零缺陷
1、看看傳統的質量智慧/質量觀念有哪些?
2、醫生的視角中的“零缺陷”
3、三不原則與零缺陷
4、從零缺陷到零缺陷管理
5、零缺陷管理哲學
6、一個中心:第一次就做對
7、兩個基本點
8、三個代表
9、四項基本原則
10、五個卓越表現結果
11、六個文化變革要素
12、零缺陷(xian)管理的誤區

第二講: 零缺陷管理的七項方略
方略1:文化變革的零缺陷模式
-領導變革與管理承諾
-組織變革與領導風格
-領導法則與實施變革
-零缺陷疫苗注射評估
方略2:價值驅動的質量經營模式
-制定質量戰略與政策
-尋找價值驅動的要素
-設定戰略執行的目標
-督導戰略計劃的實施
-評估質量經營的進程
方略3:經理主管質量工作指南
-經理主管的角色任務
-經理主管的八項修煉
-Cerosys的運行模式
-Cerosys的實施步驟
方略4:基于PONC的管理模式
-發現“隱形工廠”
-PONC模型展開
-建立PONC表盤
-PONC管理方法
方略5:有效管理質量改進過程
-建立質量改進的組織
-實施質量戰略的計劃
-落實關鍵過程與指標
-過程改進的量化計劃
-Cerosys的定期評估
方略6:建立實施消除麻煩系統
-Cerosys實施與ECR系統
-建立同管理者溝通的模式
-實施三種遞進式的方法
-建立正式的CAT系統
方略7:基礎單元的零缺陷作業法與評估
-Cerosys與U-Mi單元
-基礎單元的運行模式
-基層員工的*

第三講:當零缺陷管理遇上*制造系統
1、什么是*制造?
2、傳統的方法
3、系統的持續改進工作循環
4、如何實施*制造系統
5、*制造與零缺陷相結合的力量
案例(li)分析:*工廠的(de)零缺陷管理

零缺陷質量管控


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宋志軍
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