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財務參與經營創造價值

課程背景：
中國經濟新常態下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業競爭力? 如何從企業內部挖潛提升績效?沒有人可以對抗趨勢，互聯網經濟已蓬勃發展，沖擊到大量傳統企業的生態環境，如何轉型? 如何進行戰略重構? 如何在進行產品服務和業務模式創新的同時，提升戰略執行力?
管理(li)(li)層迫(po)切希望財(cai)務(wu)(wu)(wu)能(neng)切實(shi)承擔起降(jiang)本(ben)增效(xiao)、支持(chi)經營(ying)決(jue)策的(de)(de)(de)重責大任，但(dan)現實(shi)情況是(shi)相(xiang)當(dang)多的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)精(jing)通(tong)財(cai)務(wu)(wu)(wu)專業(ye)(ye)知(zhi)識(shi)，卻不懂經營(ying)、管理(li)(li)、戰略及(ji)價(jia)值(zhi)創造之道(dao)，當(dang)財(cai)務(wu)(wu)(wu)與業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)不在(zai)同一(yi)頻道(dao)時，就(jiu)發生(sheng)了(le)業(ye)(ye)財(cai)沖突，一(yi)句話(hua)，財(cai)務(wu)(wu)(wu)語言與業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)語言無(wu)法溝通(tong)。華(hua)為(wei)(wei)任正非先生(sheng)在(zai)給華(hua)為(wei)(wei)財(cai)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)多次談話(hua)中(zhong)均(jun)指出，財(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)對業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)不熟悉，絕(jue)大多數華(hua)為(wei)(wei)財(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)無(wu)法畫出華(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)產品(pin)結構圖，財(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)如(ru)(ru)果不想繼續當(dang)低價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)賬(zhang)房先生(sheng)，就(jiu)要主動融入業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，“功(gong)夫在(zai)詩外(wai)”，財(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)迫(po)切需(xu)要了(le)解經營(ying)決(jue)策的(de)(de)(de)本(ben)質，管理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)需(xu)求是(shi)什么？業(ye)(ye)財(cai)如(ru)(ru)何融合？如(ru)(ru)何創造價(jia)值(zhi)？本(ben)課程將揭開答案(an)。

課程收益：
－把握業財融合的主要內容和推行模式；業務行為對會計報表、財務指標的影響。
－業財融合下的成本費用控制；業財融合下的預算管理提升。
－業財融合下的優化風險控制；把握財務共享模式下業財融合的內涵及特點。
－把握財(cai)務共享(xiang)模(mo)式下推進業(ye)財(cai)融(rong)合(he)(he)的(de)一般(ban)方(fang)法(fa)；大數據背景(jing)下業(ye)財(cai)融(rong)合(he)(he)分析新(xin)思路與分析重(zhong)點；掌握案(an)例精要，提(ti)升業(ye)財(cai)融(rong)合(he)(he)操作技能。

課程時間：1-2天(tian)  6小時/天(tian) 

課程對象：財務經理、主管

課程方式：案(an)例教學 + 案(an)例討論分享+講(jiang)師深度點評 + 現場咨詢(xun)、輔導(dao)，互動分享及講(jiang)師點評時間超過(guo)40%

課程大綱
案例：一位董事長的絕筆信
第一講  業財融合提升企業利潤
一、目前企業存在的問題
1.  如何尋找新的發展模式？
2.  如何提高組織效率？
3.  如何讓員工主動降本增效？
4.  如何推倒部門墻，消除各自為政？
二、業財融合如何提升企業利潤？
1.  數字化管理是最客觀與公正的管理模式
2.  機制建設依賴于財務精細化管理
三、劃小單元、責權利統一的降本增效組織系統
1.  提升組織效率、責權利統一并前移
2.  劃小經營單元
3.  經營目標制定與分解
4.  精細化獨立核算體系
5.  優化流程系統
6.  公平公開公正績效激勵
案例：組織結構重構：從瀕臨破產到香港聯交所上市
演練：學員所(suo)在公司(si)組織結(jie)構(gou)設計

第二講  從華為看業財融合實施之道
一、高層推動、支持與認可: 前沿CFO體系 
案例：華為IFS變革
二、財務組織架構重組
1.  財務組織搭建與職能分工
2.  財務人員設置- 專業財務與業務財務的分工
案例：華為財務架構
三、業財融合深度、廣度
案例(li)：華為IFS 交易層(ceng)面(mian)(mian)、項目(mu)層(ceng)面(mian)(mian)、責任中心(xin)層(ceng)面(mian)(mian)、監控與內審層(ceng)面(mian)(mian)解讀

第三講  業財融合財務人員能力培養
一、戰略意識
1.  企業戰略的層次
2.  企業戰略的制定
演練：如何制定公司戰略
二、成本管理
1.  成本性態與量本利分析
2.  盈虧平衡點分析
三、資金管理與應收賬款管理
1.  資金管理體系
2.  應收賬款信用評價體系建設
3.  應收賬款管理與催收
四、全面預算體系
1.  預算管理的作用
2.  預算編制
3.  預算授權
4.  預算控制與分析
5.  預算考核激勵（EVA、基于平衡記分卡的業績評價體系）
演練：如何進行預算控制？
演練：如何進行預算績效激勵？
五、經營分析與財務預測
1.  經營分析的六種方法
2.  經營分析的兩大視角與三大目的
3.  公司整體與責任中心經營分析
4.  財務預測
演練：如何制作(zuo)精(jing)細化財務分析報(bao)告(gao)？

課后總結、答疑

財務參與經營創造價值