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管理者創新培訓

課程效益：
通過本課程的學習，學員可以得到以下收獲：
1. 后VUCA時代來臨管理者如何創新、如何提升決策力
2. 課程的架構綜合了管理學、心理學、行為學，既展現當代企業管理前沿理念，又充分結合不同地域，與行業的突出特征，最突出特點是完成了“知”、“行”合一的培訓架構，在培訓方法上強調現場體驗和課后的實際操作指導，實現了培訓從課堂到工作實踐的延伸。
3. 工作中課題的選擇，什么才是真正的問題
4. 解決員工的工作問題誤區；
5. 掌握如何高效決策的流程及方法；
6. 賦(fu)能(neng)員工(gong)促使學員能(neng)更(geng)快、更(geng)好的投入(ru)到工(gong)作(zuo)中。

課程背景：
面對非常規的方式的工作問題，如何有效決策？
有沒有比較在組織實用的方法進行可以落地的創新？
為什么創新難以邏輯思維培養？ （批判性思維，邏輯思維和形象思維組成創新思維）
管理者如何認識組織決策必要性并掌握決策的技巧？
敬請帶(dai)著您(nin)管(guan)理工作中(zhong)遇到的難(nan)題(ti)，步入博思嘉業7月23日培訓(xun)現場，與中(zhong)國*實戰培訓(xun)專家(jia)林老師現場對話。

課程大綱：
一、后VUCA時代管理者面臨的決策瓶頸
1.組織形式和激勵方式發生改變
2.代際差異
3.領導者是創新變革的催化劑
4.四環模型- 領導是怎樣影響企業績效？
5.組織氛圍 （練習：關鍵氛圍維度）
6.什么影響領導者和被領導者的內在素質？
二、知己解彼-**優勢測評
1.管理工具定位-湯姆*斯7S理論
2.介紹全世界通用測評工具 *、PDP、DISC、*、360度
3.*的起源與GE通用的實際運用
4.工作中揚長避短、提升決策互補性
5.*決策思維評鑒：
A腦： 分析、邏輯、宏觀、財務
B腦 ：執行 、計劃、控制、秩序
C腦 ：感覺 、表達、寫作、人際
D腦 ：創新、整合、自由、概念
三、組織創新-洞察力提升
1.組織創新的基因：人才、宗旨、程序
2.創新洞察力的培養
? 洞察力來源于直覺？
? 練習觀察： 玩與游戲的不同
3.提升創新洞察力的方法
? 克服認知偏差
? 運用邏輯與推理
? 多框架多角度看待問題
? 運用我們的視覺 、聽覺、嗅覺、觸覺觀察周圍
? 挑戰嘗試與現狀
? 全方位收集信息
? 發揮群體智慧
四、決策力流程及方法
1.收集信息
? 檢查表的功效
2.決策時情感、直覺和預感
? 閃電的決策
3.優勢、劣勢分析法
4.風險評估方法-風險的考量
5.創造性解決問題的技法
6.變換認知一種有效地主持會議不可或缺地技能   
五、復盤總結及行動計劃
1.XMIND思維導圖復盤總結
2.行動計劃

培訓講師:林老師 
一、 講師經歷
中國人民大學在職研究生班培訓師，上海交通大學、北京交通大學EMBA培訓師，清華大學人力資源商業模式研修班培訓師，北京大學營銷班培訓師。兩家世界五百強、一家國內五百強實戰從業經歷。著書：《高效問題分析與解決》， 北京理工大學出版社 出版。
二、 主講課程
《諾曼底登陸-經理人決策沙盤訓練》、《課題形成與問題解決》、《創新思維-思維導圖Mindmap》、《管理者問題分析與解決》、《全方位管理溝通》、《虛擬團隊建設與發展》、《TWI教練督導》、《MTP管理人員的培訓》，《工作現場管理》，《時間管理》、《壓力管理》、《性格分析與職業規劃》、《高效溝通技巧》、《如何有效的影響他人》等。
三、 授課風格
通過有效的肢體語言、語音、語調的變化，利用多媒體教學方式，從教練引導者的角度，啟發學員學習成長、通過有效的點評、實用的工具、真實案例、游戲教學、動靜結合，使學員能夠把課上所學資訊落實到實際工作當中,幫助企業以及學員解決實際工作上遇到的瓶頸。
四、 服務客戶
中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)軟(ruan)件與技(ji)術服務股(gu)份有限公(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)移(yi)動(dong)、法國(guo)(guo)(guo)(guo)施耐德電(dian)氣(中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo))有限公(gong)司(si)(si)(si)(si)、法國(guo)(guo)(guo)(guo)雷(lei)諾汽(qi)車(che)、東風本田(tian)汽(qi)車(che)（HONDA）、一(yi)汽(qi)大(da)(da)(da)眾汽(qi)車(che)、福田(tian)汽(qi)車(che)(FOTON)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)大(da)(da)(da)唐集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)核能源公(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)煤集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)建筑一(yi)局(集(ji)(ji)團(tuan)(tuan))有限公(gong)司(si)(si)(si)(si)、國(guo)(guo)(guo)(guo)家電(dian)網(wang)公(gong)司(si)(si)(si)(si)、NEC中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)、東芝中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)、北(bei)(bei)京(jing)第一(yi)機(ji)床廠(chang)、歐拓中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)、北(bei)(bei)人(ren)印刷機(ji)械(xie)股(gu)份有限公(gong)司(si)(si)(si)(si)、北(bei)(bei)人(ren)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)(si)、居然之家、FESCO集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)航(hang)空運(yun)輸協(xie)會(IATA)、中(zhong)(zhong)(zhong)外運(yun)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、永旺(wang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)（AEON）、日(ri)本樂虎公(gong)司(si)(si)(si)(si)、北(bei)(bei)京(jing)地(di)鐵公(gong)司(si)(si)(si)(si)、大(da)(da)(da)寧集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)關村(cun)管(guan)委會、北(bei)(bei)京(jing)農(nong)業局、北(bei)(bei)京(jing)大(da)(da)(da)陸橋文化傳媒(mei)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、錦江集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)（東風花園飯店）、北(bei)(bei)開電(dian)氣股(gu)份、北(bei)(bei)京(jing)市電(dian)線(xian)電(dian)纜總廠(chang)、開元智信(xin)(xin)通科技(ji)、利德華福電(dian)氣、京(jing)城(cheng)機(ji)電(dian)控股(gu)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)電(dian)子(zi)工程設計院、松下中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)、清華同方(fang)、方(fang)正科技(ji)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)互聯網(wang)絡(luo)信(xin)(xin)息(xi)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)、江蘇(su)華博實業集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有限公(gong)司(si)(si)(si)(si)、上海美(mei)滿電(dian)子(zi)、京(jing)東集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、國(guo)(guo)(guo)(guo)金黃金集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)經(jing)濟信(xin)(xin)息(xi)網(wang)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)銀(yin)行(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)工商(shang)銀(yin)行(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)建設銀(yin)行(xing)(xing)、交通銀(yin)行(xing)(xing)、招商(shang)銀(yin)行(xing)(xing)、北(bei)(bei)京(jing)農(nong)商(shang)銀(yin)行(xing)(xing)、安信(xin)(xin)證券(quan)、長(chang)城(cheng)證券(quan)等。

管理者創新培訓