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中國企業培訓講師
《工業4.0:智能制造之路》
 
講師:田偉華 瀏覽次數(shu):2554

課(ke)程描述INTRODUCTION

智能制造之路

· 市場經理· 項目經理· 研發經理· 總經理

培訓講師:田偉華    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

智能制造之路

【課程背景】
     制造業是國民經濟的主體,是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業文明以來,世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明,沒有強大的制造業,就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業,是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。
  “中國制造2025“ 是中國政府實施制造強國戰略第一個十年的行動綱領,于2015年5月8日正式發布。作為國家戰略,如何將創新作為制造業的核心,如何高質量的開發和交付各種符合市場需求的產品,如何將信息產業+先進制造業落實到企業本身,形成帶動新一輪制造業發展的驅動力,是我們制造業企業目前面臨的重要課題,也是本課程的內容所在。
     課程(cheng)引入工業(ye)(ye)4.0的(de)發展和相(xiang)關理(li)(li)論(lun),結(jie)(jie)合百年德國(guo)和*先(xian)進(jin)制(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)的(de)經驗,突破(po)很(hen)多智(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)造課程(cheng)不(bu)(bu)適(shi)合當(dang)下制(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)行業(ye)(ye)特點,只講理(li)(li)論(lun)思想(xiang)、思維和理(li)(li)念,沒有實(shi)戰經驗、缺(que)少(shao)工具方(fang)法的(de)瓶頸(jing),還原(yuan)先(xian)進(jin)制(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)一個(ge)個(ge)實(shi)際(ji)(ji)發生的(de)案(an)例(li),以及案(an)例(li)背后不(bu)(bu)為(wei)人知的(de)客(ke)觀規(gui)律。同(tong)時結(jie)(jie)合中國(guo)制(zhi)(zhi)造2025的(de)整體(ti)布局(ju),立足于(yu)國(guo)內實(shi)際(ji)(ji)情(qing)況,解決學員在企業(ye)(ye)升級(ji)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)過程(cheng)中面臨的(de)“看不(bu)(bu)清、想(xiang)不(bu)(bu)到(dao)、做不(bu)(bu)了”的(de)三大難題,使(shi)學員學之解惑,學之能(neng)用,帶領企業(ye)(ye)踏上成功的(de)升級(ji)轉(zhuan)(zhuan)型之路, 實(shi)現(xian)企業(ye)(ye)價值的(de)持續成長(chang)。

【課程收益】
-了解”工業4.0“的基本概念和核心體系;
-了解”中國制造2025“強國之路上,目前的現狀特點和破解之路;
-掌握制造業企業在智能制造方面的典型應用場景;
-掌握智能制造相關技術的難點和應對方法;
-掌握企業升級過程中,智能制造的實施關鍵點
-掌握(wo)智能制造之路,將個人,企業(ye)(ye)、國家(jia)和(he)行業(ye)(ye)趨勢結合,實現同步成長;

【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清(qing)晰;實戰,學之能用;投入,案例(li)精(jing)彩

【課程對象】總(zong)經理(li)(li)、常務副總(zong)經理(li)(li)、總(zong)經理(li)(li)助理(li)(li)、項目管(guan)理(li)(li)負責(ze)人(ren),市場部負責(ze)人(ren),質(zhi)量負責(ze)人(ren),研發部門負責(ze)人(ren),人(ren)力負責(ze)人(ren),核心生產運(yun)營(ying)人(ren)員

【課程時間】1天(6小時)

【課程大綱】
一、“工業4.0”的到來

1、什么叫工業4.0
-發展歷史:了解制造業發展史
-主要內容:三個核心
-發展趨勢:三個趨勢引領未來
場景分析,解析各階段特點和代表
2、行業思考:各層級的困惑
-行業篇:當下面臨問題,解決方法和過去方法
-企業篇:疲憊不堪的當下
-個人篇:三座大山壓垮一個優秀員工
3、大國思考:行業深刻解讀
-德國思考:歐債下的傳統制造強國
-*思考:高科技工業互聯網聯盟
-中國思考:世界格局巨變,總理的寄托
-結(jie)尾:中國的(de)長期之(zhi)路(lu),國家戰(zhan)略

二、走向智能制造
1、工業4.0
-工業4.0概念
-三大應用
-常規應用場景分析
-全球燈塔企業案例分享 
-德國 汽車制造業
-* 軍工高科技制造業
2、智能制造特征
-數字化工廠
案例分享:典型數字化工廠結構和分析
-制造工藝系統化
案例分享:MES的應用場景分享
-高感知體系的建立
案例分享:制造業設備的全流程監控和智能管理
-柔性化生產的建立
案例分享:輔助裝配系統的引入
-如何高效開好一個早會
- 全球燈塔工廠場景分析導入
大量(liang)案例分(fen)析,引入世界*的制(zhi)造(zao)技術(shu),充分(fen)解(jie)讀智能制(zhi)造(zao)的特點和發(fa)展(zhan)趨勢(shi)

三、智能制造實施
1、實施關鍵點解讀
-管理模式升級
-大數據平臺,以數據為依據
-全名參與
-個人和企業同步成長
2、數據是新型的物料
-數字信息化解讀
-數據缺乏的影響
案例分享:中車集團內部案例分享解密
-數字基礎構建
3、典型制造業工廠分析
-數字化裝配全體系搭建
-6大模塊組功能詳細探究
授課方法:小組討論,深入理解數字化對制造全過程的提升
4、智能制造三步走
-”中國制造2025“三步走規劃
-企業(ye)和個人實施三(san)步走詳解

四、智能制造必有之路
1、當前現狀和特點
-中國當下主要特點
-新形式下,各國相應政策和策略
-國家方向和趨勢
案例分享:歐洲,*制造業企業規劃
2、制造業智能制造5層級分析
-國際到國家
-行業到企業
-個人發展所需
3、卓越企業成長之路
-生命周期分布結構
-企業升級之路:適者生存
-引入風險管理,構建護城河
-把握趨勢,提高行業認知
案例:正反面案例,解讀為什么提出:把握趨勢 
4、培訓寄語
-金句收尾
-學員共鳴

智能制造之路


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田偉華
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