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中國企業培訓講師
城市綜合體、產業園區前期規劃與招商運營
 
講師(shi)：李豪 瀏覽(lan)次數：2559

課(ke)程描述INTRODUCTION

房地產項目規劃與運營

· 高層管理者· 項目經理· 市場經理

培訓講師：李豪    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

房地產項目規劃與運營
 
課程簡介：
城市綜合體、產業園區等項目因其規模大，發展周期長，涉及的專業口多，所以開發難度與運營難度比較大。但目前這是房地產行業重要的發展方向，本課程就城市綜合體、產業園區等綜合性房地產項目開發、定位、模式設計與招商、運營，以實際案例與操作為切入口展開培訓、學習。
 
課程時間：2天
 
課程對象：房地產企業高管、項目公司高管、商業地產/產業園區開發人員、設計人員等
 
課程收益：
1、認識和了解城市綜合體和產業園區項目成功開發與運營的案例；
2、熟悉和掌握綜合性項目的開發籌備、規劃、設計與定位工作；
3、如何選擇和設計一種可持續的城市綜合體與產業園區等類型項目的贏利模式；
4、各類項目如何招商、如何設計運營，招商模式和運營模式對前期項目定位、規劃和設計的影響。
 
課程大綱：
1、關于城市綜合體、產業園區項目案例
1.1、城市綜合體的定義和開發特點
1.2、產業園區的定義與開發特點
1.3、華潤城市綜合體四大系列產品的特點
1.4、保利綜合體開發與運營模式
1.5、綠地產城一體化開發模式
 
2、城市綜合體、片區開發和產業園區開發投資拓展模式
2.1、投資拓展模式
2.1.1、房地產一級開發模式
2.1.2、產業園區開發模式
2.1.3、特色小鎮、文旅體地產開發模式
2.2、投資拓展前期工作準備
2.2.1、城市經濟與產業現狀調研與分析
2.2.2、城市發展規劃研究
2.2.3、片區開發投資方案策劃
2.2.3.1、投資方式與投資規模
2.2.3.2、導入產業類型對市場、片區發展幫助
2.2.3.3、項目規劃與開發模式
2.2.3.4、帶動產業發展、經濟發展與稅收預測
2.2.3.5、社會效果預測與解決就業數量
2.2.3.6、新技術、新產業的引入
2.2.3.7、企業背景和開發能力體現
2.3、投資拓展合作方式
2.3.1、政府主導企業參與型
2.3.2、企業主導政府扶持型
2.3.3、企業與政府聯合開發型
2.4、投資開發模式
2.4.1、土地一級開發二級聯動開發模式
2.4.2、土地一級開發二級出讓型開發模式
2.5、案例：綠地高鐵新城開發模式、中鐵土地一、二聯動開發模式、綠城特色小鎮開發模式
 
3、城市綜合體項目開發前策
1.1、不同區域項目開發模式
1.1.1、核心城市綜合開發模式
1.1.2、副城城市綜合開發模式
1.1.3、新開發區城市綜合和產業園區開發和模式
1.2、項目前期調研分析
1.2.1、區域經濟環境與城市產業格局研究
1.2.2、消費群體研究
1.2.3、城市商業模式研究
1.2.4、行業產業模式研究
1.2.5、項目競爭環境研究與分析
1.2.6、房地產投資調研分析
1.2.7、商家、品牌調研分析
1.2.8、商業經營與運營方式調研
 
4、項目定位
1.1、項目戰略定位
1.2、項目形象定位
1.3、項目客群定位
1.4、項目功能定位
1.5、項目業態定位與規劃
1.6、項目規模定位
1.7、項目檔次定位
 
5、城市綜合體與產業園區贏利模式設計
1.1、項目投資估算及財務評價分析
1.2、綜合體贏利模式分析
1.2.1、萬達模式
1.2.2、新天地模式
1.2.3、華潤模式
1.2.4、凱德模式
1.3、產業園區贏利模式分析
1.3.1、綠城模式
1.3.2、華夏幸福模式
1.3.3、萬通模式
 
6、項目規劃
1.1、項目整體功能組合設計
1.2、區域功能組合設計
1.3、建筑規劃與建筑形態設計
1.4、內部環境設計
1.4.1、內裝修風格、標志物
1.4.2、商業動態線路設計
1.4.3、內部交通系統設計
1.4.4、氛圍營造系統設計
1.4.5、輔助與附屬設施設計
1.5、外部環境營造
1.5.1、交通規劃
1.5.2、景觀等外部環境設計與立面設計
 
7、項目招商與運營
1.1、項目招商策略
1.1.1、項目三大招商
1.1.2、招商定位與招商計劃制定
1.1.3、階段性招商策略
1.2、項目運營模式
1.2.1、自建團隊運營模式
1.2.2、委托運營商模式
1.2.3、自組運營與委托運營結合
1.2.4、運營模式對前期定位與設計的影響
1.2.5、運營成本與風險控制
 
房地產項目規劃與運營
 

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251740.html

已(yi)開課時間Have start time

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