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商業地產戰略規劃

課程簡介：
   在新的(de)(de)環境下，商(shang)業(ye)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)面臨著巨大的(de)(de)挑(tiao)戰與壓(ya)力(li)。在新的(de)(de)一輪商(shang)業(ye)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)角逐中(zhong)，許多商(shang)業(ye)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)項(xiang)目和商(shang)業(ye)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)開發、運營(ying)企(qi)業(ye)快速適應市(shi)場變化，及時(shi)調(diao)整業(ye)態(tai)、品(pin)牌和運營(ying)方(fang)式(shi)，并獲(huo)得了一定的(de)(de)成績(ji)。商(shang)業(ye)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)如(ru)何(he)發展，如(ru)何(he)運營(ying)，如(ru)何(he)開發本課程就些類問(wen)題(ti)以案(an)例形式(shi)展開學習。

課程時間：2天

課程對象：房(fang)地產企業高管(guan)、項目公司高管(guan)、房(fang)地產和(he)商業地產經營管(guan)理者等

課程收益：
1、了解和學習就當前商業地產核心問題，以及商業如何發展趨勢；
2、重點學習互聯網思維下的商業地產開發與運營；
3、重點學習商業地產的輕資產運營與商業地產新業態組合模式；
4、掌(zhang)握商業地產資本化運營的方式。

課程大綱：
1、當前商業地產核心問題與發展趨勢
1.1、當前商業地產核心問題
1.1.1、開發量過大
1.1.2、同質化嚴重
1.1.3、受電商沖擊大
1.1.4、運營方式陳舊
1.2、商業地產發展趨勢
1.2.1、商業地產步入“分化”、優勝劣汰階段
1.2.2、存量改造項目、輕資產項目增加
1.2.3、電商、互聯網技術、思維將進一步得到廣泛應用
1.2.4、PK一線城市，新一線城市增長強勁
1.2.5、小而精的社區商業成為購物中心轉型重點方向
1.2.6、業態組合和品牌組合的優化創新成為破局關鍵
1.2.7、商業(ye)地產的(de)資本性收(shou)益模式(shi)更被重視(shi)

2、互聯網、電商與商業地產融合
2.1、互聯網化實體商業項目特點
2.1.1、以消費者為中心
2.1.2、打造商業生態圈
2.1.3、跨界運營與經營
2.1.4、科技與大數據應用
2.2、新的商業生態圈
2.2.1、商業定位新模式
2.2.2、自我形成商業生態圈閉環
2.2.3、商業新定位造就新業態與新商業模式
2.3、大數據對商業地產運營作用
2.3.1、商業地產大數據的應用
2.3.2、商業地產大數據采集
2.3.3、商業地產大數據綜合與分析
2.3.4、大數據提升商業地產運營和盈利能力
2.4、商業地(di)產科技智(zhi)能化的(de)應用(yong)

3、打造新業態組合與新品牌模式
3.1、新業態組合模式四化
3.1.1、商業生活化
3.1.2、商業體驗化
3.1.3、商業娛樂化
3.1.4、商業場景化
3.2、圍繞新業態組合的品牌新組織
3.3、商(shang)業地產孵化與打造新(xin)品牌

4、商業地產輕資產運營
4.1、輕資產6大方向與模式
4.1.1、資產金融化
4.1.2、金融多元化
4.1.3、風險分散化
4.1.4、專業突顯化
4.1.5、產品標準化
4.1.6、運營服務化
4.2、萬達商業地產輕資產操作模式
4.2.1、從萬達地產到萬達商業
4.2.1.1、萬達輕資產三步曲
4.2.2、萬達商業運營模式
4.2.3、萬達融資模式
4.2.4、萬達資產證券化模式
4.2.5、萬達主要挑戰與壓力
4.3、華潤輕全覆蓋商業地產輕資產模式
4.4、保利輕資產模式
4.5、越秀地產輕資產快周(zhou)轉模式

5、商業地產資本化運營模式
5.1、商業地產資本化意義
5.2、資產證券化、地產或商業基金操作實務和主要風險
5.3、如何確何重資產剝離同時對資產的實際操作和運營能力
5.4、商(shang)業(ye)地產(chan)資(zi)本化操(cao)作(zuo)的方式

商業地產戰略規劃