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商業地產開發與運營管理

課程簡介：商(shang)業(ye)地產開發(fa)與經(jing)營管理(li)(li)(li)隨著電商(shang)等(deng)沖擊，產生了商(shang)業(ye)地產定位難(nan)(nan)、招商(shang)難(nan)(nan)、管理(li)(li)(li)難(nan)(nan)、可持續(xu)性(xing)難(nan)(nan)。本課(ke)程針對以上(shang)難(nan)(nan)點(dian)重(zhong)點(dian)解決商(shang)業(ye)地產開發(fa)過(guo)程一(yi)系統問題，通過(guo)大量(liang)的(de)案例與實(shi)例學習商(shang)業(ye)地產的(de)開發(fa)管理(li)(li)(li)。

課程時間：1天

課程對象：商業地產(chan)項(xiang)目(mu)開發管理(li)人員，商業地產(chan)經營管理(li)人員，商業地產(chan)相關(guan)行業產(chan)品供應商等(deng)

課程大綱：
1、商業地產開發全流程
1.1、關商業地產與商業地產類型
1.2、商業地產成功開發模式
1.3、商業地產開發全流程
1.4、本章節主要培訓內容：
1）當前商業地產有哪一些類型；
2）一個商業地產項目成功開發和運營所必須具備條件和操盤方式；
3）商業地產開發從拿地開始(shi)到交付運營的(de)全流程。

2、土地獲取與可行性研究
2.1、商業地產土地獲取的常規模式
2.2、土地獲取的流程與相關權證
2.3、可行性研究
2.3.1、宏觀研究
2.3.2、城市與區域研究
2.3.3、商業與消費者研究
2.3.4、盈利模式研究
2.3.5、經濟指標與風險研究
2.4、本章節主要培訓內容：
1）商業地產項目獲取的方式有哪些；
2）商業地產從拿地、開發建設到開業運營所必須經過的程序；
3）重點培(pei)訓一個商業地產項目能不能開發，如何開發的前期(qi)市場可行性研(yan)究的必須要(yao)性。

3、項目規劃與設計
3.1、項目整體規劃
3.2、項目定位
3.3、業態規劃與布局
3.4、項目布局與動線規劃
3.5、本章節主要培訓內容：
1）商業地產整體定位與規劃方式與模型；
2）商業地產招商、業態定位、運營模式與物業規劃、布局之間的邏輯關系；
3）商業地產在布局與動線規劃(hua)中要注意要點。

4、項目招商與營銷管理
4.1、項目招商管理
4.1.1、商業地產招商全過程
4.1.2、預招商方式
4.1.3、主力店與品牌店的招商策略
4.2、商業地產營銷與推廣
4.2.1、商業地產營銷八個節點
4.2.2、商業地產營銷推廣特點與渠道
4.2.3、商業地產營銷渠道與銷售模式
4.3、本章節主要培訓內容：
1）商業地產怎么招商的，怎么吸引主力店和品牌商家；
2）招商中的業態控制與招商流程；
3）商業地產怎么(me)推廣(guang)、營銷和銷售(shou)，從拿地到(dao)開業8個(ge)節點(dian)如何實施具體的營銷和招(zhao)商動作。

5、新環境下商業地產運營模式打造
5.1、互聯網智能化與商業地產
5.1.1、商業地產的O2O模式
5.1.1.1、商業地產的O2O全面平臺運營
5.1.1.2、VR+商業地產運營
5.1.1.3、機器人和無人機+商業地產運營
5.1.1.4、直播（網紅）+商業地產推廣與營銷
5.2、商業地產與電商、大數據結合的模式
5.2.1、構建商業地產大數據平臺和運營的技術與模式要求
5.2.1.1、技術平臺特點
5.2.1.2、商業地產運營大數據采集
5.2.1.3、大數據整理與分析
5.2.1.4、大數據管理商家與客戶
5.3、商業跨界與運營新模式
5.3.1、商業運營跨界業態
5.3.2、中糧大悅城主題空間跨界運營
5.3.3、上海K11的藝術跨界經營
5.3.4、成都一品CG的跨界經營
5.3.5、廣州正佳廣場跨界海洋館
5.3.6、南京德基廣場跨界美術館
5.3.7、龍湖天街商業升級模式
5.3.8、上海新天地商業街模式
5.4、本(ben)章節主要培訓內容：通過各種新(xin)商(shang)(shang)業(ye)運(yun)營模式認識當前商(shang)(shang)業(ye)運(yun)營與經營特點，怎么將互聯(lian)網、新(xin)零售與傳統線下(xia)商(shang)(shang)業(ye)結合。

商業地產開發與運營管理