B端成功的產品經理-產品規劃與商業運營
講師：李(li)勇(yong) 瀏覽(lan)次數(shu)：2549
課程(cheng)描述INTRODUCTION
產品規劃與商業運營
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
產品規劃與商業運營
培訓對象：產品中心（總監、經理、主管）、運營中心管理人員、技術中心管理人員
課程時間：2天
課程背景：
B端產品與客戶需求往往有著密切的關聯，對于需求解決的問題，令不少產品經理感到頭疼，如何照顧客戶需求，發現問題并且應用至產品中去是一個不小的難題。本課程將詳細為您解析B端產品設計與運營的全業務流程及關鍵點。
課程大綱：
第一章 B端產品設計概述
1. 心態轉型：
1） 如何從傳統IT轉為產品設計？
2） 如何從傳統項目人員轉為產品設計？
3） 其他方向如何轉型到產品？
2. 能力轉型：
1） 產品設計在早期需要掌握什么能力
2） 培養產品思維的四種方法
3） 產品設計的心智模型
4） 產品設計常犯的錯誤和需要具備的素質
3. 未來前景：
1） 當代產品設計所遇到的機遇與挑戰
2） 做產品設計與管理對未來的職業生涯有那些好處？
第二章 B端用戶需求解決路徑：場景
1. 深化客戶視角：鎖定用戶畫像
2. 聚焦客戶視圖
1） 了解客戶的經營定位和業務目標
2） 從產品視圖到客戶視圖的轉變
3） 什么是客戶視圖：全方位展示客戶業務場景的完整視圖
4） 從把握需求點到挖掘場景流，對客戶的業務場景流進行還原并放大其細節情境。
5） 找到應用場景：某項應用最可能被客戶使用的所處場景，應用因場景而產生價值。
3. 穿透場景鎖定價值：
1） 拜訪客戶探索需求，找誰談？談什么？怎么談？
2） 劃清全流程環節，鎖定關鍵主環節，找準場景關鍵人
4. 鎖定應用價值，用產品與用戶共創價值
第三章 確定客戶需求價值
1. 是否阻礙了用戶的業務流程
2. 是否影響了客戶的核心利益
3. 影響角色有哪些，是否影響與平臺的進一步合作
4. 是否影響開拓新客戶
第四章 競品產品調研
1. 分析競品設計的核心價值是否有優化空間
2. 了解競品之間的差異
3. 評估競爭對手優劣勢
1） 競爭對手在做什么以及能做什么？
2） 競爭對手在哪里容易收到攻擊？
4. 判斷競爭對手的反應模式
1） 面對我方新產品，新應用，競爭對手最強力的反應會是什么？
2） 面對這種反應我們該如何應對？
第五章 B端產品方案擬定及產品設計
1. 應用架構設計
2. 功能模塊設計
3. 產品敏捷開發與迭代
4. 業務數據建模
5. 界面設計
6. 數據埋點設計
7. 權限設計
第六章 B端產品應用的技術介紹
1. 5G，云，大數據，物聯網，AI，區塊鏈解析
2. 創新技術與實體產品結合的錨點
第七章 B端產品項目跟進與管理
1. 項目需求：粉絲意識與用戶體驗
2. 項目選擇：基于大數據
3. 項目團隊：虛擬化
4. 項目管理組織：扁平化
5. 項目計劃：滾動與迭代
6. 項目執行：快速發應
7. 項目監控：在線化
第八章 B端產品的營銷推廣
1. 鎖定行業客戶屬性，根據客戶屬性定制營銷策略
2. 地推，會銷，傳統代理的推廣策略解析
3. 大行業客戶的顧問式銷售七步法法則解析
4. 線上平臺屬性解析
5. 找到線上平臺與目標客戶行業的交點，聚焦打擊
第九章 B端產品的運營管理
1. 通過數據埋點來解析日常數據，發現用戶運營難點和體驗痛點，提升產品體驗以及迭代效率。
2. 通過用戶調研和場景深挖發現產品問題
1） 調研問卷好不好？
2） 讓客戶來我司談問題好不好？
3） 深度訪談的問題是什么？
3. 怎樣做品宣才能投入產出比最好的營銷產品？
產品規劃與商業運營
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251547.html
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