項目全過程管理與控制
講(jiang)師：楊柳 瀏覽次數：2558
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
項(xiang)目全(quan)過程管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目全過程管理
課程背景
企業中項(xiang)(xiang)目越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，大到(dao)(dao)工程建設，小到(dao)(dao)一次(ci)年(nian)會，項(xiang)(xiang)目已逐(zhu)漸成(cheng)為(wei)企業業務發(fa)展的(de)(de)(de)載體，企業的(de)(de)(de)成(cheng)功則(ze)賴(lai)于每個項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)成(cheng)功。隨著市(shi)場競(jing)爭的(de)(de)(de)日益(yi)加(jia)劇(ju)，企業只(zhi)靠維持現狀(zhuang)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)系(xi)統越(yue)(yue)來越(yue)(yue)不(bu)能滿(man)足不(bu)斷變(bian)化的(de)(de)(de)市(shi)場需求，因(yin)而(er)項(xiang)(xiang)目管理也越(yue)(yue)來越(yue)(yue)受到(dao)(dao)企業的(de)(de)(de)重(zhong)視。然而(er)，現在企業項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)成(cheng)功率并不(bu)高，多數項(xiang)(xiang)目都面臨著進度延后(hou)、費(fei)用超支、質量不(bu)高的(de)(de)(de)困境。
本課(ke)(ke)程通(tong)過講(jiang)師講(jiang)解(jie)、案例分析、小組討論、學員練習等授(shou)課(ke)(ke)方式，給你(ni)帶來(lai)全新(xin)的(de)(de)(de)(de)思(si)維視角，讓深陷項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)困擾的(de)(de)(de)(de)你(ni)驀(mo)然回首(shou)、茅塞頓開。整個課(ke)(ke)程通(tong)過項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式的(de)(de)(de)(de)導入(ru)，強(qiang)調如何把項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)工具(ju)和技巧應(ying)用到實際的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)中去，去解(jie)決項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)過程中經常出現(xian)的(de)(de)(de)(de)范圍不清、質(zhi)量缺陷、進度(du)拖期(qi)等具(ju)體問題。從而全面快速提(ti)升項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)和項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)核心團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平。
課程(cheng)將(jiang)通過(guo)(guo)大量(liang)的(de)案例(li)分(fen)析，詳解啟動、計劃、執行、監控、收尾五(wu)大過(guo)(guo)程(cheng)組(zu)，重點學習整個項目的(de)運作(zuo)管(guan)理(li)過(guo)(guo)程(cheng)，并且了解并練習其中(zhong)常用(yong)的(de)項目管(guan)理(li)工(gong)(gong)具和技巧，使之在工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)得以有(you)效運用(yong)。
課(ke)程收益
清楚地掌握(wo)項目管(guan)(guan)理(li)(li)的理(li)(li)念(nian)、總體框架和管(guan)(guan)理(li)(li)思想；
具備項目(mu)管理(li)的(de)(de)全局觀，加(jia)強項目(mu)管理(li)的(de)(de)風(feng)險意識，提(ti)高項目(mu)的(de)(de)執行(xing)力。
了(le)解(jie)項(xiang)目管理的過程，全(quan)面掌握項(xiang)目管理的方法和工具；
能(neng)夠分析項(xiang)(xiang)目的特點(dian)并建立起適合項(xiang)(xiang)目的計劃和控制機制；
理解項目(mu)進(jin)度控(kong)制(zhi)的(de)關鍵(jian)點，分享項目(mu)進(jin)度控(kong)制(zhi)的(de)諸多經驗(yan)教(jiao)訓
掌(zhang)握(wo)項(xiang)目(mu)時間管理(li)方法與工(gong)具，更好(hao)(hao)的做好(hao)(hao)節(jie)約時間資源，準時完成項(xiang)目(mu)
掌握項目(mu)人力及(ji)溝通管(guan)(guan)理，學習目(mu)標管(guan)(guan)理和沖(chong)突管(guan)(guan)理
選擇合理的(de)時機進行項目(mu)評估，分析成(cheng)敗的(de)原因，把握成(cheng)功的(de)關鍵要素(su)
受眾對(dui)象
現有項目出(chu)現問題和項目實施不(bu)理想的(de)項目經理及團隊成員
通過理(li)論梳理(li)和案例重溫(wen)沉淀已有經(jing)驗的學員
組織中與項目相關的職能部門(men)人員(yuan)
希望提升自身職業能力的人員
獲得過(guo)PMP認證，需要理論深化(hua)和實(shi)戰(zhan)鞏固的(de)學員(yuan)
其他對項目(mu)管理感興趣的人員
課程時長：2天（12H）
課(ke)程大綱
一、項目管理基(ji)礎
*項(xiang)目及(ji)其屬(shu)性
-項目的特點，項目為(wei)什么(me)難管(guan)？
-事業環(huan)境因素、組織過程資(zi)產(chan)
*可交(jiao)付(fu)成(cheng)果、相(xiang)關方
-案例：項(xiang)目干系人的重(zhong)要性
*項目成功的(de)評(ping)判標準(zhun)及組織決(jue)策(ce)
-案例：悉尼歌劇院項目的過程？
-組(zu)織結(jie)構(gou)對(dui)項(xiang)目的制約
二、項(xiang)目(mu)立項(xiang)管理
*項目(mu)的來源及商業論證
*項目立(li)項章程(cheng)的編制
-案(an)例：博世汽車(che)的項目章程(cheng)
*項目經理的(de)任命
-案例：誰才合適(shi)做(zuo)項目(mu)經理(li)？
-*的項目經理(li)人(ren)才三角模(mo)型
三、項目計劃管(guan)控——范圍(wei)、進(jin)度計劃編制
*工作分解結構(gou)
-工作分解(jie)結構的作用
-如何編制(zhi)工作(zuo)分解結(jie)構
-編(bian)制工(gong)作分解結(jie)構(gou)
-分組練習：編制你(ni)的(de)項目的(de)工作分解結構
-WBS分解過(guo)程(cheng)中的常見問題解析
*項目進度安排
-排(pai)列活動(dong)順序及估算活動(dong)持續(xu)時(shi)間技(ji)巧
-關鍵路徑與關鍵鏈
-項目進度(du)計劃編制(zhi)
-分組練習：編制(zhi)你的項(xiang)目(mu)的進度(du)計(ji)劃
-影響工期(qi)的常見(jian)要素解析
四(si)、項目的(de)資源與(yu)成本管控
*項(xiang)目中的(de)主(zhu)要(yao)的(de)成(cheng)本構成(cheng)與(yu)支出規(gui)劃；
-項目(mu)成(cheng)本管理要點
-成本構(gou)成及特點(dian)
-項(xiang)目成(cheng)本管(guan)理流程
-成本(ben)類別
*估算(suan)成本(ben)的方(fang)法
-項目投資(zi)估(gu)算的(de)編制(zhi)及其審核
-項目風險應對的預算編制
-編制(zhi)項(xiang)目成本計(ji)劃基準（S曲(qu)線）
*項目成本控制
-影響項目成本超支的因素(su)
-實(shi)施成本控制的手段和(he)方法
-傳(chuan)統成本控制方法的弊端
-基于掙值（Earned Value）的成本控制(zhi)原理
- 實施過程(cheng)中的資(zi)源獲取與(yu)管理
五、項目監控——進度控制
*運用Project2016管(guan)理工(gong)期和進度
-如何結合WBS分解(jie)使用(yong)Project2016來做(zuo)編制項目計劃及優化工期
-項目整體計(ji)劃的優化與平衡(heng)
-甘特圖(tu)(tu)、網(wang)絡圖(tu)(tu)、跟(gen)蹤圖(tu)(tu)、日歷(li)圖(tu)(tu)、任務及資(zi)源的分配狀況圖(tu)(tu)
*控制項目進度(du)
六、項目監控(kong)——變更控(kong)制(zhi)
*項目的常見變更原因
-設計變更
-工(gong)程量、工(gong)期(qi)(qi)、技術規范等調整工(gong)期(qi)(qi)、資源、優(you)先級甘特(te)圖(tu)、網(wang)絡(luo)圖(tu)、跟(gen)蹤圖(tu)、日(ri)歷圖(tu)、任務及資源的(de)分配狀況圖(tu)
-合同(tong)條款等
*變(bian)更控制(zhi)程(cheng)序
*變更(geng)日志及管理計劃更(geng)新
七、項(xiang)目監(jian)控——風險管控
項目風險的概念及管(guan)理過程
風險(xian)來源與識別(bie)
風險(xian)的評(ping)估(gu)和(he)量化
風(feng)險應對策(ce)略及監控
如何通過合(he)同，規避風(feng)險
-小(xiao)組討論：案(an)例(li)項目風險識別及應(ying)對規劃
項目(mu)監(jian)控——信息與溝通
*項目實施過程中有哪些信息？
*溝通為什么這么難(nan)？
——溝通(tong)的障礙是什么？
*溝通的原則與方法
——有效(xiao)的表達、傾聽和反饋
*常見的項目溝通場景(jing)應對
——信息發布與績(ji)效報告
——項目例行會議
——項目月度報告(gao)
總結與行(xing)動計劃
培訓師(shi)簡介
楊柳(liu)老(lao)師
主要資格
上海交大(da)項(xiang)目管理中心 項(xiang)目管理高級講師
**認(ren)證(zheng)的項(xiang)目(mu)管理師（PMP）(編號:1202961)
精益(yi)六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)
**認證的敏(min)捷項(xiang)目管理師（*-ACP）（編號(hao):2032688）
WFA認證的行動學習促動師
PowerProject企業項目(mu)管理軟(ruan)件 系統(tong)顧問
《項目管理(li)評論(lun)》雜志電子刊(kan) 編委(wei)
一體化項目(mu)管理(li)解決方案(an)提(ti)出者、倡導(dao)者
個人背(bei)景
2003~2006年在國內協同(tong)商(shang)(shang)務軟(ruan)件系統(tong)領導(dao)廠商(shang)(shang)泛微(wei)軟(ruan)件公司華(hua)南(nan)地區擔任實(shi)施(shi)(shi)顧問和項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)，在珠江(jiang)電源(yuan)、美(mei)的(de)集(ji)團、恒旭國際、廣州工(gong)商(shang)(shang)局(ju)、太平保(bao)險等(deng)大型企事(shi)業(ye)集(ji)團協同(tong)辦(ban)公信息化建設項(xiang)(xiang)目(mu)擔任實(shi)施(shi)(shi)顧問和項(xiang)(xiang)目(mu)工(gong)程師,通過IT系統(tong)的(de)導(dao)入實(shi)施(shi)(shi),為(wei)大型企業(ye)集(ji)團梳理(li)流程,實(shi)現集(ji)團管控。
2006~2009年，在(zai)上(shang)海知(zhi)(zhi)名項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)顧問(wen)(wen)公(gong)司(si)先后擔任培訓(xun)(xun)顧問(wen)(wen)、高級(ji)項目(mu)(mu)經理(li)(li)(li)，事業(ye)部總監，統括上(shang)海總部，北京分(fen)公(gong)司(si)，江蘇(su)分(fen)公(gong)司(si)的(de)籌備及(ji)(ji)管(guan)理(li)(li)(li)，人才發展及(ji)(ji)團隊建設，大(da)客戶的(de)年度培訓(xun)(xun)項目(mu)(mu)實施(shi)和管(guan)理(li)(li)(li)，以(yi)及(ji)(ji)公(gong)司(si)的(de)日常運營(ying)。在(zai)工作期間接受了國(guo)內外眾多(duo)(duo)知(zhi)(zhi)名專家的(de)現代管(guan)理(li)(li)(li)咨詢的(de)知(zhi)(zhi)識和方法的(de)系(xi)統培訓(xun)(xun)。長期擔任數個大(da)型企(qi)業(ye)實施(shi)顧問(wen)(wen)，為多(duo)(duo)個企(qi)業(ye)導入項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)和項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)信(xin)息(xi)化的(de)規劃部署服務。
2009年中(zhong)，加(jia)入全球知名卓越績效(xiao)提(ti)升(sheng)咨詢(xun)公司*BMGI，擔任(ren)精(jing)益六(liu)西格(ge)瑪管(guan)理(li)(li)(li)咨詢(xun)項(xiang)目系統(tong)顧問，主要分(fen)管(guan)華東(dong)地區的業務拓(tuo)展和項(xiang)目實(shi)施(shi)管(guan)理(li)(li)(li)，在為多(duo)個跨國(guo)(guo)和本土大型集團公司導入精(jing)益六(liu)西格(ge)瑪管(guan)理(li)(li)(li)體系，打造持(chi)續(xu)改(gai)進(jin)文化,實(shi)現全面(mian)卓越績效(xiao)全面(mian)提(ti)升(sheng)項(xiang)目中(zhong)擔任(ren)項(xiang)目經理(li)(li)(li)。2011~2012，擔任(ren)*BMGI公司事業部高級(ji)經理(li)(li)(li)，分(fen)管(guan)精(jing)益生產/持(chi)續(xu)改(gai)進(jin)咨詢(xun)業務在中(zhong)國(guo)(guo)地區的推廣工作(zuo)，為數十家企(qi)業實(shi)現精(jing)益轉型項(xiang)目中(zhong)擔任(ren)項(xiang)目經理(li)(li)(li)，并多(duo)次去日本名古(gu)屋豐田公司為代表的先(xian)進(jin)制(zhi)造業進(jin)行研修。
2013~至今 作為(wei)國內新(xin)生(sheng)代項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)專(zhuan)業(ye)顧(gu)問，講授(shou)專(zhuan)業(ye)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)系(xi)列課程，并(bing)為(wei)企業(ye)提供(gong)(gong)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)建設咨詢和(he)信(xin)息化(hua)系(xi)統導入的(de)(de)部署實施服務(wu)。楊先生(sheng)作為(wei)專(zhuan)業(ye)的(de)(de)顧(gu)問師，為(wei)多(duo)家企業(ye)提供(gong)(gong)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)長年咨詢服務(wu)，在項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)理(li)念、工具(ju)與(yu)模板(ban)運用、信(xin)息化(hua)建設幫助企業(ye)提升項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)交付能力和(he)經(jing)理(li)人(ren)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)運作能力。
核心課程：
管理課程：項目管理系(xi)列課程（理論、工具(ju)運用），行業(ye)定制項目管理課，PMP認(ren)證考(kao)前培訓
軟件課(ke)程：運用MS Project 2016/2019管(guan)理項目，PowerProject/飛書/釘釘協(xie)作平臺導入
咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)服務：企(qi)業項目流程順理(li)與體系制度建設咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)服務，企(qi)業重點微咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)服務等(deng)
服務過的企業：
知名外(wai)資企(qi)業(ye)：Hitachi（日(ri)立）、 Novartis（諾(nuo)華制藥(yao)）、Metso（美卓(zhuo)自動化）、Analog（亞德(de)諾(nuo)半導(dao)體）、Essilor（依視(shi)路光學(xue)）、Magana（麥格納(na)）、Aphenol（安費諾(nuo)）、Accor（雅(ya)高酒(jiu)店）、Paypal（貝寶）、KSB（德(de)國(guo)(guo)凱士比泵業(ye)）、L’oreal( 歐萊雅(ya))、、Giti（佳通輪胎）、EDF（法國(guo)(guo)電(dian)力）、SGM（上海通用汽車）、PPG（龐(pang)貝捷涂料(liao)）、無錫伏(fu)爾(er)康(kang)、ZF采孚（3期）、英聯(lian)川寧(ning)、上汽大眾（20期）、芬蘭(lan)EttePlan、菲尼(ni)薩光電(dian)、天(tian)津(jin)龐(pang)巴迪(di)飛機(ji)維修公(gong)司、益邏觸控(kong)系統、百得電(dian)動工(gong)具、博世(shi)中國(guo)(guo)（3期）、拜(bai)耳制藥(yao)、柯尼(ni)卡美能達；
國(guo)有(you)企業(ye)：中(zhong)國(guo)化(hua)工(gong)(gong)農(nong)化(hua)總公(gong)(gong)司(si)(si)（安邦電(dian)(dian)(dian)化(hua)、淮河化(hua)工(gong)(gong)、荊州(zhou)沙隆達、滄州(zhou)大(da)化(hua)、山(shan)東大(da)成農(nong)藥）、楊(yang)浦煙草、葛洲(zhou)壩(ba)集(ji)(ji)團(tuan)第(di)五工(gong)(gong)程公(gong)(gong)司(si)(si)、南(nan)方水泥、江蘇大(da)生(sheng)集(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)國(guo)建筑(zhu)第(di)三工(gong)(gong)程局，蘇美達集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)、廣州(zhou)海(hai)(hai)(hai)印集(ji)(ji)團(tuan)、嘉興電(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)局、外高橋運營中(zhong)心、羅涇礦(kuang)石、國(guo)核工(gong)(gong)程、新疆燃(ran)氣集(ji)(ji)團(tuan)、唐山(shan)冀東機電(dian)(dian)(dian)、貴(gui)州(zhou)粵黔電(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)公(gong)(gong)司(si)(si)、黃(huang)浦江大(da)橋建設工(gong)(gong)程管理(li)局、上(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)地鐵(tie)維修保障公(gong)(gong)司(si)(si)、福州(zhou)港集(ji)(ji)團(tuan)（2期(qi)）、湖南(nan)磁浮公(gong)(gong)司(si)(si)、廣州(zhou)移動、中(zhong)車時(shi)代(dai)電(dian)(dian)(dian)氣、天津卷(juan)煙廠、上(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)煙草、上(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)鐵(tie)路局、華(hua)潤電(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)（南(nan)京）、常熟城投、中(zhong)國(guo)核電(dian)(dian)(dian)（秦山(shan)核電(dian)(dian)(dian)站）、中(zhong)航(hang)工(gong)(gong)業(ye)長風電(dian)(dian)(dian)子、上(shang)(shang)汽(qi)(qi)(qi)大(da)通汽(qi)(qi)(qi)車、依維柯(ke)汽(qi)(qi)(qi)車、國(guo)電(dian)(dian)(dian)思達（4期(qi)）、國(guo)網湖州(zhou)電(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)、華(hua)東送變電(dian)(dian)(dian)工(gong)(gong)程公(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)海(hai)(hai)(hai)油能源技術公(gong)(gong)司(si)(si)、豫園(yuan)餐(can)飲(yin)；
制(zhi)造(zao)業：江(jiang)淮發動(dong)(dong)機、中興(xing)精密技(ji)(ji)術、上海(hai)華(hua)測技(ji)(ji)術、美的制(zhi)冷集團、溫康納機械制(zhi)造(zao)、航星(xing)機械、奧克(ke)(ke)斯空調（5期）、福建恒安集團、北京北汽模塑科技(ji)(ji)、日本小原中國（上海(hai)&南京）、株洲慶云機電(dian)(dian)、成(cheng)都(dou)宏明雙新(xin)股(gu)份、鹽城科行環保(bao)、瑪努(nu)利液壓（蘇(su)州(zhou)）、青島(dao)泰光鞋業、揚(yang)州(zhou)亞威機床、意(yi)大利熙邁機械、尚(shang)德(de)太陽(yang)能洛陽(yang)工(gong)廠、騰暉光伏、宇視科技(ji)(ji)、雅迪電(dian)(dian)動(dong)(dong)車(che)、幸福摩托車(che)、湖(hu)州(zhou)劍力(li)金(jin)屬制(zhi)品、南昌海(hai)立(li)電(dian)(dian)器、世紀精信、東成(cheng)電(dian)(dian)動(dong)(dong)工(gong)具(ju)、通領汽車(che)零(ling)部件(jian)、華(hua)域車(che)身（4期）、隆基樂葉(xie)光伏、山東金(jin)麒麟(lin)、華(hua)數錦(jin)明、德(de)力(li)西(xi)電(dian)(dian)氣、康迪醫(yi)(yi)療、寶船(chuan)&白帆生物醫(yi)(yi)藥(yao)、戴(dai)卡(ka)興(xing)龍、光洋(yang)軸承(cheng)、富泰克(ke)(ke)注塑、固都(dou)自(zi)動(dong)(dong)化(hua)、沃(wo)特維自(zi)動(dong)(dong)化(hua)、揚(yang)子江(jiang)藥(yao)業海(hai)慈(ci)生物、亞旭電(dian)(dian)子、昂華(hua)自(zi)動(dong)(dong)化(hua)工(gong)程、柯(ke)尼卡(ka)美能達、南通海(hai)星(xing)電(dian)(dian)子（項目體系(xi)建設咨詢項目）；
日用(yong)消(xiao)費：顧家家居、立邦涂(tu)料（4期：中國總部(bu)(bu)、成都工廠(chang)）、廣(guang)州眾上集(ji)團(tuan)、南寧格(ge)子微(wei)酒(jiu)店(dian)、伊利集(ji)團(tuan)冷飲事業部(bu)(bu)、中哲慕尚（GXG服飾）、青蓮(lian)食品、波尼亞(ya)食品、廣(guang)州立白集(ji)團(tuan)、江南布衣(yi)；
電子(zi)/通信/信息技(ji)術：杭(hang)州(zhou)海(hai)康威視、昆(kun)山科(ke)森(sen)科(ke)技(ji)、和輝光電、新致軟件(jian)、金鼎軟件(jian)、蝸牛游戲、安居客、百勝軟件(jian)、點碩科(ke)技(ji)、同(tong)程(cheng)旅游網(wang)、深圳電信（5期(qi)）、杭(hang)州(zhou)立昂微電子(zi)、瑞泰信息、華碩電腦、亮風臺科(ke)技(ji)；
金(jin)(jin)融及服務業：本田貿易、上汽通(tong)(tong)用金(jin)(jin)融、恒(heng)旭國際、快錢網絡、思睦瑞科醫藥(yao)信息咨詢、綠地(di)金(jin)(jin)融、醫管家、哈(ha)爾濱(bin)銀行(xing)、微貸網、廣州基準醫療、安康(kang)(kang)通(tong)(tong)、五星電器、安吉智行(xing)物(wu)流、安吉通(tong)(tong)匯物(wu)流、青島金(jin)(jin)前(qian)程人(ren)力資源公司、重(zhong)慶北控南濱(bin)環保技(ji)術、豫園股(gu)份、萬(wan)科地(di)產(chan)、波奇網、億康(kang)(kang)基因(yin)、寶船醫藥(yao)、白帆(fan)醫藥(yao)；
政(zheng)府及社(she)會(hui)團體：上(shang)海(hai)(hai)交(jiao)大(da)項目管(guan)理中(zhong)心、長沙(sha)經開區(qu)管(guan)委(wei)會(hui)、廣州(zhou)工商局、江西省計生委(wei)、河南省檢(jian)察院、蘇州(zhou)HR精英會(hui)、交(jiao)大(da)慧谷、日本思(si)康博咨詢(xun)、上(shang)海(hai)(hai)交(jiao)大(da)繼續教育學院、中(zhong)國企業(ye)培訓網(wang)(wang)、日本艾陸咨詢(xun)、蘇州(zhou)聯合培訓網(wang)(wang)、常州(zhou)市(shi)武進區(qu)人力資(zi)源(yuan)協(xie)會(hui)、上(shang)海(hai)(hai)國際(ji)藝術節(jie)組(zu)委(wei)會(hui)、中(zhong)歐工商管(guan)理學院、上(shang)海(hai)(hai)市(shi)科(ke)協(xie)、上(shang)海(hai)(hai)產業(ye)技術研究院、西安歐亞學院、新途健康促進社(she)、愛佑(you)慈(ci)善(shan)基(ji)金會(hui)及贊(zan)助的公益組(zu)織(zhi)。
項目全過程管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251542.html
已(yi)開課時間Have start time
- 楊柳
[僅限會員]
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