設計階段的全過程全方位成本優化管理方法、技巧與案例解析
講師：毛文筠 瀏覽次數：2613
課程描(miao)述INTRODUCTION
地產設計成本控制
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
地產設計成本控制
課程(cheng)大綱(gang)
國(guo)家政(zheng)策(ce)導向(xiang)、地(di)(di)產(chan)調控逐步(bu)“常態化”，房地(di)(di)產(chan)開發進入低(di)利(li)潤增長期。 地(di)(di)產(chan)政(zheng)策(ce)緊縮、地(di)(di)產(chan)行業遇冷(leng)，地(di)(di)產(chan)企業將何(he)去(qu)何(he)從？ 在這(zhe)樣的(de)環境(jing)下是否能(neng)夠(gou)逆境(jing)突襲，穩(wen)保利(li)潤增長？ 項目(mu)定位、研發及(ji)產(chan)品力的(de)打造成為核心關(guan)鍵。
本(ben)課程中老師將用自(zi)己(ji)在業界(jie)多年(nian)的(de)經(jing)驗，通過對大量典型案例的(de)剖析和研發原理(li)的(de)講(jiang)解， 促使(shi)地產企業設(she)(she)計管(guan)理(li)者(zhe)快速掌(zhang)握產品設(she)(she)計的(de)行(xing)業趨(qu)勢、成本(ben)限額(e)下的(de)產品線和標準模塊的(de)研發方法、設(she)(she)計質量管(guan)理(li)工具(ju)、成本(ben)優(you)化(hua)控制方法，進而提升房地產公(gong)司的(de)研發設(she)(she)計管(guan)理(li)水平與(yu)成本(ben)優(you)化(hua)能力。
課程(cheng)收(shou)益(yi)
設計全(quan)過程的成本(ben)優化具體控制(zhi)方法(fa)和工具
構建完整的成(cheng)本優化控制(zhi)體系
成本控制管理方法簡(jian)明、易懂、實(shi)用
掌握產品線和標準模塊的(de)研發方法和管(guan)理模式；
了解地產行業(ye)最前沿、最實(shi)用的新(xin)技術(shu)、新(xin)材料和新(xin)工藝；
掌握產品全過程設計質量管理(li)的(de)原理(li)、流(liu)程、方法和工(gong)具
掌握(wo)示范區、交房區效果把(ba)控重點
課程(cheng)對象
地產公司的(de)決策層(ceng)管理人員（董事長、總(zong)經理、副(fu)總(zong)、項目總(zong)等）;
地產公司(si)營銷、設計、成(cheng)本等(deng)中層(ceng)管理者（設計總(zong)(zong)、招采總(zong)(zong)、投(tou)拓總(zong)(zong)、工(gong)程(cheng)總(zong)(zong)等(deng)），市場及 客研團隊各(ge)個專(zhuan)業(ye)口負(fu)責人等(deng)
課程大綱(gang)
第一單元：研發設計與成本適配關系(xi)概述
1、研發設計的概念：客戶、產品、凈資產收益率(lv)
2、研發設計與凈(jing)資產收益率的(de)關(guan)系：品質(zhi)、貨值、成本、周轉
3、研發設計(ji)與成本適配的(de)關(guan)系
第二單(dan)元：研(yan)發優化
1、總圖優化（每個主題結(jie)合相應案例講解）
多(duo)業態方(fang)案研判：貨值與流(liu)速的權衡
總圖布(bu)局規律研判：案例、直覺與理(li)性
覆蓋率的(de)利用原則與案(an)例(li)：提升貨值的(de)手段(duan)與典(dian)型(xing)案(an)例(li)
場地東西(xi)向建筑間距(ju)的研判
成本(ben)最優研判原則：減少(shao)樓棟(dong)、規(gui)整地庫、減少(shao)地庫面積等
地塊資源利(li)用研判(pan)原(yuan)理與案例：景(jing)觀、私家花園、朝向、噪音、不利(li)因素等
前期設計條件研判：如何協調研發設計與(yu)投拓部門的工作
2、產品線概述(shu)
產(chan)品線的概念和意義(yi)
基于(yu)客戶、土地的(de)產(chan)品定位模(mo)型
旭輝、中南(nan)、金科(ke)等標(biao)桿企業研(yan)發*進展的對標(biao)分析
住宅(zhai)研(yan)發體系分(fen)析
3、示(shi)范區研發
龍湖、旭輝等示范(fan)區各專業的對標、建立邏(luo)輯和方法
售(shou)樓部平面(mian)、外立面(mian)、精裝研發方(fang)法(fa)與案例分析
示(shi)范(fan)區景(jing)觀研發方法與案例分析(xi)及示(shi)范(fan)區部品配置(zhi)與成本限額(e)建立方法
4、產(chan)品線研發
建筑外(wai)立(li)面(mian)、公區(qu)精裝、車(che)庫、街(jie)區(qu)商業研發方法與案例分析
產品線部品配置與(yu)成本限額(e)建立方法(fa)
第三單元：品控優化
1、 “設計質(zhi)量管理(li)邏輯閉環”的(de)ISO體系(xi)解析
如(ru)何將(jiang)評審輸(shu)出作為改進組織業績的核心工具
獎懲和(he)績(ji)效(xiao)如何由工作中客(ke)觀形成的數(shu)據進行(xing)記錄(lu)和(he)追蹤
2、與客戶敏感點相關(guan)的設計缺陷典型(xing)案例(li)解析(xi)
案(an)例：項目的風井、構筑物、結構、管線(xian)、造型、車(che)庫(ku)等45個(ge)典型問(wen)題
3、基(ji)于先進技術工具(ju)的設計質量管理
4、設計質量管(guan)理流(liu)程：下沉、穿透、遴選、禁(jin)入等管(guan)理方法(fa)
穿透式質量管理的優勢
如何真正實現設計、工程、成本(ben)的聯(lian)合審圖
穿透式管(guan)理和傳統管(guan)理方(fang)式的定性對(dui)比分析(xi)
穿透式設(she)計質量管(guan)理案(an)例解析
5、設(she)計品控(kong)優化的(de)成本(ben)管控(kong)效果
第(di)四單(dan)元：技術優化
1、靜(jing)態管控(kong)各項指標(biao)與動態管控(kong)的管理重點
案例(li)1：可(ke)售比(bi)、地上地下比(bi)、得房率、窗地比(bi)等
案例2：塔(ta)樓、車(che)庫結構含鋼量、混凝(ning)土含量等
2、建筑優化技巧(qiao)與(yu)案例解(jie)析
案例1：某項目場(chang)地、道(dao)路優化(hua)如何節(jie)約800萬
案例2：某項目保溫材料如何優(you)化1000萬
案例(li)3：某項(xiang)目車庫輪廓、流線、柱網(wang)、車道等優化實例(li)
3、結構優化技巧與案例解(jie)析
案例1：典型項目板(ban)、梁、墻(qiang)身、暗柱(zhu)的(de)含鋼(gang)量深入剖(pou)析
案例2：某項(xiang)目結構布置優化
案(an)例3：某車庫基礎如何優化700萬
案例(li)4：梁、板、剪(jian)力墻鋼筋如何(he)進(jin)行精細化(hua)優化(hua)
案例5：某(mou)項目邊坡設計如何優(you)化1500萬
4、設(she)備優化技巧(qiao)與(yu)案例解析
案例1：項目設備房(fang)面(mian)積、位置等(deng)優化技巧與案例
案(an)例2：設備(bei)選型按(an)需選用，不得隨意提高(gao)標準的案(an)例
5、成本優化(hua)的合同管控重點
課(ke)程講師
毛文筠老師：
近20年產品研發(fa)設計及管理(li)經驗
原融創地產西南(區域公司)總師
原金(jin)科(ke)地產集(ji)團(總部(bu)(bu)》設計(ji)管理部(bu)(bu)總經理兼金(jin)科(ke)D+設計(ji)學(xue)院(yuan)院(yuan)
長操(cao)盤成(cheng)都、重(zhong)慶、北京(jing)、天津、廣(guang)州(zhou)、蘇州(zhou)、南(nan)京(jing)、杭州(zhou)、武漢(han)、鄭(zheng)州(zhou)、西安等(deng)從(cong)北到南(nan)數十個(ge)各類定位的住(zhu)宅(zhai)及商業設計項目
地產設計成本控制
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251132.html
已開課時間(jian)Have start time
- 毛文筠
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