標桿房企全周期設計管控流程解析及跨部門合作
講(jiang)師(shi):高煒 瀏覽(lan)次數(shu):2550
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
房企全(quan)周期設計管(guan)控
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
房企全周期設計管控
課(ke)程背景(jing)
房地(di)(di)產市場(chang)雖已進入“白(bai)銀(yin)時(shi)代(dai)”,但中國(guo)的(de)城(cheng)市化(hua)過(guo)程(cheng)并沒有(you)結(jie)(jie)束,城(cheng)市對(dui)于空間(jian)的(de)需(xu)求,無論從數(shu)量(liang)還是(shi)品質上來看,都(dou)依然龐(pang)大,換句(ju)話(hua)說(shuo)就是(shi)中國(guo)房地(di)(di)產市場(chang)依然有(you)潛力(li),房價依然有(you)上漲的(de)空間(jian),但是(shi)那個(ge)行(xing)業整體快速(su)擴張的(de)時(shi)代(dai)已經結(jie)(jie)束了,因(yin)此高周(zhou)(zhou)轉(zhuan)、快運營、強(qiang)(qiang)銷售是(shi)國(guo)內房企轉(zhuan)型(xing)的(de)目標。設計(ji)作為(wei)房地(di)(di)產的(de)龍頭部門,在(zai)項目管控(kong)(kong)的(de)全周(zhou)(zhou)期均(jun)為(wei)強(qiang)(qiang)介入職(zhi)能(neng),因(yin)此,在(zai)新(xin)的(de)市場(chang)環境下(xia),就全周(zhou)(zhou)期設計(ji)管控(kong)(kong)流程(cheng)及職(zhi)能(neng)間(jian)跨(kua)部門合作進行(xing)詳細解(jie)析,以地(di)(di)產項目大運營視角,助力(li)公司發展和項目推(tui)進。
課程(cheng)收益
全面(mian)化、系統化
將項目全周期設(she)計工作分(fen)為七大部分(fen)進行(xing)闡述,同(tong)時對各階段涉及的職能部門工作的打劫嵌(qian)套進行(xing)系統化梳理
形象(xiang)化(hua)(hua)、案例化(hua)(hua)
選取萬(wan)科(ke)、龍(long)湖、華(hua)潤、金地、旭輝等(deng)標桿房(fang)企(qi)近40個項目案例進行形象化(hua)分(fen)析
數據(ju)化(hua)、精(jing)準(zhun)化(hua)
選(xuan)取萬科(ke)、龍湖、華潤、金地(di)、旭輝等(deng)標桿(gan)房(fang)企集團數據、客戶數據,及案例項目的城市數據、銷售數據等(deng),進行大數據分析,得出精準化定位分析
標(biao)準化、體(ti)系化
選取萬科、龍湖、華(hua)潤、金(jin)地、旭輝等標桿房(fang)企的標準化成果、標準體系建設進行(xing)有(you)針(zhen)對性的分析和梳(shu)理
通過兩天的課程講解,案(an)例分析、現(xian)(xian)場互動給到學員情(qing)景化(hua)(hua)、工作化(hua)(hua)、現(xian)(xian)場化(hua)(hua)、體驗(yan)化(hua)(hua)的知識(shi)獲(huo)取(qu),進(jin)而提升個人能力(li)和組織團隊效率,達到主(zhu)動助力(li)項目、輔助企(qi)業(ye)發(fa)展的成果成效。
課程對象
房地(di)產企業設計總(zong)監、投資總(zong)監、營銷總(zong)監、成本總(zong)監、工(gong)程總(zong)監等(deng)并相關部門人員(yuan)。
課程(cheng)大綱
第(di)一部分 可研(yan)階段設計管控—拿(na)地策略、貨值*化(設計、投資、營銷)
1.1土地獲取策(ce)略
成交(jiao)量分(fen)析(xi)、成交(jiao)價格分(fen)析(xi)、去化情況分(fen)析(xi)
案例:以JD悅峰項(xiang)目所在(zai)城市的市場情況,分析投(tou)資布局策略(lve)
1.2 整(zheng)盤貨(huo)值*化
規劃形態、商業排布、地勢利用
案例:ZH錦城等5個(ge)項(xiang)目分析
第二(er)部分 方(fang)案階段設(she)計管控—產品力提(ti)升(設(she)計、營銷、成本(ben))
2.1溢價產品分析(xi)
1)全國典型城(cheng)市(shi)一(yi)家產品(pin)銷量、售價分析
萬(wan)科洋(yang)房銷售(shou)及溢價分析,洋(yang)房銷冠的產品分析
華潤洋房銷售及溢價分(fen)析
金地洋房(fang)銷(xiao)售(shou)及溢價分析
龍湖洋房銷售及溢價(jia)分(fen)析
2)產品溢價點梳理
3)溢價(jia)產品研究(jiu)原則與邏(luo)輯分析(xi)
2.2 價(jia)值元(yuan)素解(jie)析
1)私家(jia)庭院帶來的價值解析
案例:萬科(ke)、華潤、龍(long)湖、金地標桿房企小院(yuan)尺寸設置(zhi)原(yuan)則及尺寸
案例(li):VK、LF項(xiang)目(mu)成本(ben)、客戶、營銷(xiao)、報建維(wei)度庭(ting)院設(she)計(ji)分析
3)頂層(ceng)贈送帶(dai)來的價值解析
案例:ZH龍璽、盛世城項目頂(ding)層產品銷售分(fen)析(xi)、客(ke)戶(hu)分(fen)析(xi)
4)底層空(kong)間贈(zeng)送(song)帶來的溢價
案例:融創1號、旭輝江山府項目底層空(kong)間使用、銷(xiao)售售價、成本分(fen)析
5)獨立入戶帶來的(de)溢價
案例(li):1部梯~6部梯項目設計溢(yi)價分析
6)戶型(xing)贈送帶來的溢價
案例:戶(hu)外(wai)贈送(song)、戶(hu)內贈送(song)帶來的(de)產品溢價
第三部(bu)分 示(shi)(shi)(shi)范展示(shi)(shi)(shi)區設計管控(kong)—示(shi)(shi)(shi)范區快(kuai)速展示(shi)(shi)(shi)、示(shi)(shi)(shi)范區標準(zhun)化(設計、合約、工程)
3.1 示(shi)范區快速展(zhan)示(shi)方法論
1)萬科、金地、碧(bi)桂園、龍(long)湖、旭輝等20個項(xiang)目(mu)示(shi)范(fan)區開(kai)放周(zhou)期對(dui)標
2)華潤、龍湖、萬科(ke)標桿地產售樓(lou)處(chu)、展(zhan)示區開放周期對標
3)影響示范區開放的原因分析(xi)
4)設計維度措施方法
案例:LF示范區標準化(hua)
案(an)例(li):HR示范區標(biao)準化
5)合約維(wei)度措施(shi)方法
華潤、龍湖(hu)、萬科標桿地(di)產(chan)總包進場時間對標及供方培養
6)工程(cheng)維度措施方(fang)法
穿插提效及材料(liao)定樣
3.2 示范區精細(xi)化管控
案例:以LF舜山(shan)府項目(mu)為例,闡述各階(jie)段精細化(hua)管控(kong)方式
1)設計階段
供方體系搭建、體量推敲、功(gong)能明確、圖紙審核
2)材料定樣階段
項(xiang)目(mu)借鑒、實地(di)考察、樣板墻搭(da)建
3)現場施(shi)工階段
設計師駐場(chang)服務、聯合巡場(chang)制度(du)
案例:LF原府項目(mu)建筑(zhu)、景(jing)觀示范區復盤(pan)
案例(li):龍湖(hu)、旭輝、萬科(ke)(ke)、融創等(deng)19年20年開放(fang)優秀示范區案例(li)解析(xi)(包括旭輝江山云(yun)出、萬科(ke)(ke)17英里、龍湖(hu)塵林間、金科(ke)(ke)九曲(qu)河、路虎生態城等(deng)20余(yu)個(ge))
第四部分(fen) 規劃批復階段設計管控(kong)—報(bao)批報(bao)建(jian)流程(設計、報(bao)建(jian)、合(he)約)
4.1報(bao)(bao)批報(bao)(bao)建痛點梳理
4.2 外(wai)部因素、設計(ji)審圖等對應的(de)管理動作
4.3 設計、報建、造采流程管理及會(hui)議制度
案例:LF四(si)個項目的問題及(ji)數據支持
第(di)五部分(fen) 圖(tu)紙階(jie)段設計(ji)管控—施工圖(tu)管控要(yao)點(設計(ji)、客服)
5.1 流(liu)程要求及標準動作管控
5.2 審圖要點應(ying)用
案例(li):龍湖施工圖(tu)審圖(tu)要點流(liu)程(cheng)及常見問題(ti)分析
案例:萬科施(shi)工圖審圖要點
第六部分 銷售階段設(she)計管控—銷售物料提資、地庫常見問題(ti)解析(設(she)計、營銷、客服、工(gong)程)
6.1銷售物料提資(zi)標準化
1)車位銷售,2)合同附圖,3)戶型圖提(ti)資等
6.2銷售培(pei)訓
案(an)例(li):萬科車位物料提資(zi)標準化成果
案(an)例(li):LFP1、P2檔地庫標(biao)準(zhun)化研發及成果
案(an)例:龍湖、萬科地(di)庫常(chang)見問題(ti)分析
第七部分 施工配(pei)合階段(duan)設計管(guan)控(kong)
7.1驗收配(pei)合(he)
7.2項目交付配合
講師簡介
高煒老師(shi)
現任*前10地產公司(si)區域(yu)研(yan)發設計中心(xin)總經理
17年標(biao)桿房(fang)地(di)產設計管(guan)理經驗
沈陽建(jian)(jian)筑(zhu)大學建(jian)(jian)筑(zhu)規劃學院客座講師
大型(xing)設計院、排名前十知名地產(chan)公司管理經(jing)驗
曾任萬科房(fang)地產(chan)區域(yu)設計(ji)經理,項目負責人
曾任(ren)龍(long)湖房地產研發部負(fu)責人(ren)。
課程(cheng)特色
分組(zu)討論,互(hu)(hu)換(huan)訓練為主,互(hu)(hu)動(dong)式教學;
真(zhen)實案例(li)分析有現場演練,熱烈的課(ke)堂氛圍;
現實工作場景融(rong)入培(pei)訓現場;
根(gen)據現(xian)場(chang)學員反饋,有節奏控制現(xian)場(chang)氣氛,調整培訓(xun)方向(xiang);
房企全周期設計管控
轉載://citymember.cn/gkk_detail/251130.html
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- 高煒
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