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課程簡介
一(yi)、成(cheng)功的(de)品(pin)牌(pai)(pai)定位可以充分體(ti)現品(pin)牌(pai)(pai)的(de)獨特(te)個性(xing)、差異化(hua)優勢(shi)，這正(zheng)是品(pin)牌(pai)(pai)的(de)核(he)心價(jia)值所在。課程將帶(dai)你用品(pin)牌(pai)(pai)定位在顧客的(de)心智階梯中占據最(zui)有利的(de)位置。

課程大綱
一、什么是戰略定位？
（一）戰略定位認知第一坑
（二）戰略定位本質是什么？
（三）戰略定位決定企業命運
（四）戰略定準，業績倍增
（五）戰略統一，上下同心
（六）定位是制定戰略的最好工具
（七）你做的是戰略還是戰術？
（八）定位運用的三個層面
二、哪些企業適合導入定位？
（一）啟動新項目
（二）B2B  &  B2C 遇到增長瓶頸
（三）中小企業競爭劇烈
（四）轉型/外貿轉內銷
（五）
三、如何做戰略定位？
（一）中國企業經營的流程
（二）企業經營管理模型
（三）五維戰略定位分析模型
四、品牌戰略定位4大法則
（一）以品牌為中心
（二）以心智為基礎
（三）以競爭為導向
（四）用品類去思考，用品牌來表達
（五）、品牌戰略定位，如何提升業績
作業練習
（一）心智定位練習
（二）作業點評
五、精準定位9大方法
（一）特征定位法
（二）關聯定位法
（三）搶先定位法
（四）品類細分定位法
（五）對立定位法
（六）領導者定位法
（七）二元定位法
（八）年輕化定位法
（九）熱銷定位法
六、定位表達———定位廣告語
（一）品牌名：一個好的名字，品牌就成功了一半
（二）廣告語常見錯誤
（三）好定位廣告語的標準
（四）定位廣告的提煉3個絕招，1個公式
（五）檢測定位廣告語的3個方法
七、定位落地——4P運營配稱
（一）品牌戰略定位是運營配稱的最高綱領
（二）運營聚焦
（三）認知聚集
八、定位如何被認可———信任狀
（一）信任規律
（二）兩種信任狀
（三）3步走建立信任狀
現場演練：
1、品牌戰略定位現場作業
2、小組優秀案例路演
3、小組打分評比
4、導師點評
5、導師現場策劃
6、優勝(sheng)小組頒獎