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人力資源整合

【課程介紹】 梳理人力資源管理的戰略價值，人力資源管理的戰略重點，基于人力資源管理管體系的定位，以及人力資源管理的各種機制及功能如何發揮價值和作用。
戰略性人力資源管理思維方式的提升課程，同時滲透人力資源管理的各項實物。突出了如何通過人力資源體系的搭建來實現企業的核心競爭力。
最后，企(qi)業又給出了企(qi)業搭建(jian)人力資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)的(de)實(shi)務結構，幫助搭建(jian)戰略人力資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)體系(xi)。

 【課程收益】
1.   提升管理團隊對人力資源管理戰略價值的認識。    
2.   理解如何通過企業的人力資源管理體系建設，支持企業核心競爭力的實現。 
3.   清晰(xi)地指導人力資源體系的(de)搭建。 

【適合學員】 企業中高(gao)層管理者

【授課時長】 2天     
      
【課程大綱】 《基于戰略的人力資源整合》   
 
第一單元：問題的提出
基于戰略的“郁悶”。
基于系統效率(lv)的困惑。

第二單元：人力資源管理與企業核心能力的形成及可持續發展的關系
什么是核心競爭力
什么是企業的可持續發展
企業(ye)的核心(xin)能力(li)(li)與(yu)企業(ye)的可持續發展在人力(li)(li)資源如何落地

第三單元：企業戰略與人力資源
企業的戰略地圖是什么
戰略地圖如何形成可執行的指標
人(ren)力資(zi)源如(ru)何保證企業戰略指(zhi)標(biao)落地(di)

第四單元：戰略人力資源設計
戰略性人力資源系統設計的依據。
人力資源管理系統構建的基本點。
搭建基于戰略的企業人力資源運行系統。
人力資源的四大機制是什么。
人力資源開發與管理的核心。
基于(yu)戰略的(de)人力資源運行(xing)系統的(de)模塊。

第五單元:人力資源管理者的角色與職責
人力資源管理者的角色定位。
企業(ye)人(ren)力(li)資源(yuan)管理的責任承擔。

第六單元：基于核心能力的人力資源理論與實踐
    1、基于戰略的人力資源規劃
    案例分析
2、以素質模型為核心的潛能評價系統（勝任能力）
案例分析
   3、以任職資格為核心的職業化行為評價系統
   4、企業績效評價與績效管理
5、企業薪酬管理
案例分析
6、職業生涯管理
案例分析
7、員工的培訓與開發
案例分析
 

人力資源整合