新任管理者快速賦能：角色轉變和工作方法
講師：穆曉軍 瀏(liu)覽次數：2560
課程描述INTRODUCTION
新任管理者賦能
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
新任管理者賦能
【課程對象】
本課(ke)程是針對一(yi)線新任管理(li)(li)(li)者（銷團長(chang)或三四(si)級經(jing)理(li)(li)(li)等）實(shi)用(yong)性培(pei)訓，課(ke)程通過管理(li)(li)(li)方法工具的傳遞、實(shi)踐案例闡釋、工作(zuo)實(shi)踐問題解析的教(jiao)學方式，快(kuai)速提(ti)升(sheng)新晉管理(li)(li)(li)干部工作(zuo)能(neng)力(li)，幫(bang)助學員迅(xun)速完(wan)成(cheng)角色轉換，從個(ge)人業(ye)績出(chu)色提(ti)升(sheng)為(wei)能(neng)夠帶領團隊(dui)實(shi)現更高產能(neng)。
【課(ke)程大綱(gang)】
一、承上啟下的中基(ji)層管理者
1、從自己能干到承上啟下促團隊
2、理解上級目標(biao)，引導團隊共識
3、管理者責任：定(ding)計劃，分任務，盯(ding)過程，保結果
二、發揮(hui)團隊產能的管理方法和工具
1、從盤點開始，規劃(hua)任務(wu)和分(fen)工
2、應用練習：一個最(zui)重要的管(guan)理分析(xi)工具
3、分(fen)解任務盯過(guo)程的管(guan)理模(mo)版(ban)
4、科學管理和動(dong)員培養相結合(he)
5、應(ying)用(yong)責權利打(da)包的獎(jiang)懲矩(ju)陣方法
6、如何確保團隊(dui)目標管理(li)和業(ye)績(ji)達成
三(san)、目標(biao)第(di)一，識人用人，發揮團隊(dui)產能
1、分析團(tuan)隊人員，根據目標(biao)決定(ding)用人方式
2、用(yong)人(ren)崗匹配(pei)輔導激勵(li)的方法促進團隊業績(ji)
3、如何培養(yang)優秀員工
4、如(ru)何管理好問題(ti)員(yuan)工
5、把(ba)管(guan)理者優秀(xiu)業務經驗總結傳(chuan)遞給團隊成員
6、如何塑造團隊正性氛(fen)圍，落(luo)實目標進度(du)
7、如何建(jian)設(she)施(shi)行團隊(dui)制(zhi)度，確保目標達(da)成
四、管(guan)理者(zhe)的(de)時間(jian)管(guan)理和能力進階(jie)
1、強烈的(de)目標(biao)，積極主動性(xing)，創造性(xing)工作能力
2、敏(min)感判斷事(shi)物重要(yao)性(xing)，嚴格有效管理時間分配
3、時間管理(li)工具和能力(li)進階(jie)地圖
4、不斷總結經驗，快速賦能成(cheng)長
新任管理者賦能
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- 穆曉軍
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