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問題型員工管理

【課程簡介】
如何在眾多求職者中找到最能與自己協作的下屬？怎樣才能留住并用好團隊中的核心員工？如何使績效管理真正發揮出激勵作用，而不僅僅局限于空洞的口號與方案？當部門薪資體系與員工利益相沖突時，直線經理如何才能妥善解決？這些都是企業中高層管理者時常遭遇且為之煩惱不已的問題。
要想成為一(yi)名卓(zhuo)越的管(guan)理(li)者(zhe)，除具備(bei)專業知(zhi)識、管(guan)理(li)技(ji)能(neng)、領(ling)導藝術外，還必(bi)須掌握招聘選拔、績效管(guan)理(li)、崗位(wei)職能(neng)設計(ji)等HR管(guan)理(li)的技(ji)能(neng)。本課(ke)程案例豐(feng)富，使(shi)管(guan)理(li)者(zhe)在輕(qing)松愉快的氣氛中掌握核心員工管(guan)理(li)、人才選聘、績效評估、薪(xin)酬激勵(li)等方面的知(zhi)識，從而全(quan)方位(wei)的提升管(guan)理(li)水平和(he)團隊(dui)的核心戰斗(dou)力。

【課程受益】
了解從企業的人力資源規劃到人員招聘、績效管理、薪酬激勵等HR管理技能
使我們的選人、用人、育人、留人更能符合企業實際需求及長期發展之需要
優化(hua)企業或部門內的(de)人(ren)員(yuan)配置，達到(dao)人(ren)力資本的(de)*化(hua)

【課程時間】
6H

【課程提綱】
（一）現代人力資源管理系統介紹  
1、戰略人力資源管理系統介紹
2、HR與其它部門如何分工與協作
（二）目標管理與績效考核  
1、如何設定目標、如何分解目標
  2、目標和績效的關系  
3、績效考核工具介紹：KPI體系與OKR體系對比介紹 
4、績效最重要的是溝通——績效反饋面談現場案例分析
（三）非HR經理的人員甄選與面試技能
1、招聘中的人崗匹配與人與組織匹配
 2、招聘和面試技巧 （按圖索驥法）
 3、現場演練
（四）如何有效激勵員工
1、激勵的含義和幾種激勵理論
2、不同類型員工的激勵措施
3、企業薪酬系統的內容
（六）問題型員工管理心得
1、阿里巴巴內部員工分類圖
2、怎樣管理問題員工——用人之長與容人之短
3、怎樣管理問(wen)題員工——與狼共(gong)舞不受傷(shang)

問題型員工管理