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企業文化助理管理學習

【課程背景】
 世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
                                                  --任正非
企業文化在所有的管理手段中，是爭議*的一個。
有人說是招牌，表面文章；有人說是企業刊物，是群眾文藝；有人說是狗肉，助強不祝弱，有人說是思想工作，去掉了政治；還有人說是“龍”，葉公所好之龍。
那么企業文化到底是什么？有什么用？應該怎樣用呢？
郝老師在二十多年與成長型企業密切接觸的過程中，在幫助十余家企業提煉、落地企業文化的過程中，對企業文化的價值有了自己深刻的理解。
企業文化是一種高級的管理工具。在企業發展的兩個階段，對企業文化的依賴度最高，一個是初創期：在盈利能力不夠，金錢無法滿足成員組織需要時，用成就理想與社會價值吸引人才。另一個是在組織完成原始積累之后：當物質欲求已經基本滿足，如何再讓曾經的創業伙伴、上中下級管理層，還有一致的方向，共同的原則，不忘初心，精誠合作。無論哪種情況，企業文化都是一種非常重要的存在，彌補的傳統管理的不足。
所以說有一句話：一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化；三流企業賣體力，二流企業賣技術，*企業賣文化。
市場經濟的本質是競爭，企業與企業的關系，首先是競爭關系。《孫子兵法》告訴我們，軍隊作戰制勝的的關鍵有五個關鍵因素：道、天、地、將、法。“道者，令民與上同意，可與之死，可與之生，而不畏危也“。就是上下一心，就是同仇敵愾，就是人心齊，泰山移。解放戰爭中幾十萬小米加步*的子弟兵，戰勝幾百萬美式裝備的國民黨軍隊，靠的就是這個力量。
那些真正掌握管理精髓的明星企業家如張瑞敏、任正非、馬云、段永平，無一不是經營企業文化的高手。
在不確定的時代，企業靠什么走向未來？相信會有越來越多的企業會意識到企業文化在凝聚人心、公眾形象塑造方面的持續價值，助力企業基業長青。
郝老(lao)師出身咨詢，在幫助多(duo)個企業打造適合自(zi)身發展階段、管理(li)風格(ge)的企業文化(hua)(hua)過(guo)程中，積累了扎(zha)實(shi)的實(shi)戰經驗。在課堂上，都(dou)是(shi)通過(guo)案例來介紹(shao)理(li)論與方法。讓復雜(za)的管理(li)理(li)論簡(jian)單化(hua)(hua)，實(shi)用(yong)(yong)化(hua)(hua)，工具化(hua)(hua)、落地化(hua)(hua)，使(shi)學(xue)員學(xue)之解惑，學(xue)之能用(yong)(yong)，用(yong)(yong)之有(you)效(xiao)。

【課程收益】
清晰了解企業文化的概念，內涵與呈現
用實操案例掌握企業文化作為高級管理工具的真正價值
用實操案例掌握企業文化打造的步驟與方法
掌握企業文化與其他管理手段的配合應用與協同一致
掌握企業文化如何落地的方法
現場答(da)疑(yi)、微咨詢

【課程特色】用(yong)案例講(jiang)解(jie)(jie)帶(dai)出理論，實(shi)戰實(shi)用(yong)。結構嚴謹,邏輯性(xing)強。深(shen)入(ru)淺(qian)出，語言生(sheng)動(dong)。用(yong)中華傳統文化的經典(dian)魅力輔(fu)助講(jiang)解(jie)(jie)，底蘊深(shen)厚，讓學(xue)員更(geng)易于(yu)理解(jie)(jie)和掌握課程的精髓。

【課程大綱】
序：CGX集團高層為什么一開會就吵架？
DFTJ公司員工為什么沒有安全感？
一、烏卡時代，需要對企業文化重新認知
1、案例研究：看看華為的任總與阿里的馬總都是怎么用企業文化的？
2、企業文化概述
3、麥肯錫的解釋
4、洋蔥模型與冰山理論
5、重新認知--文化不(bu)是墻(qiang)上(shang)的口號，而是心理的契約

二、從企業文化的發展歷史看企業文化如何成為高級管理工具的
1、改革開放40年典型企業的管理風格演變
2、部隊標準文化、效率文化的價值與影響
3、分享與協助是這個時代的主題
4、哪幾種企業對文化管理是重度依賴的？
5、案例(li)解(jie)析：我們國家的(de)文化管理(li)之路

三、企業文化如何助力企業管理升級？
1、從《孫子兵法》看企業競爭力模型--文化、戰略、模式、人才、制度
2、燈塔與混凝土--導向作用與凝聚作用
3、個體崛起的時代，企業文化越來越重要
 4、郝老師與總裁的對話--是要漂亮的衣服還是要治病的藥？
5、案例解析(xi)：文化服務(wu)業的人心工程--DFTJ公司文化重塑之路

四、企業在管理升級過程中對企業文化的具體應用
1、國家是大企業--弱宗教的中華民族如何做到幾千年生生不息的？
2、動作，態度，價值觀--人類的行為模式與文化影響力
3、郝老師帶你重新認識管理--文化如何助力管理、形成組織合力？
4、郝老師原創戰略落地“STAPC鈴鐺“模型中文化的作用
5、能力、動力、合力--文化打造的合力是組織績效的核心
6、案例解析：WKJT用企(qi)業文化打造集(ji)團上市之路(lu)

五、企業文化在企業管理升級過程中的落地實操
1、做企業文化過程中幾種典型的錯誤認識
2、虛則實之--典型的企業文化結構
3、他山之石--看看那些明星企業的文化是怎么做的
4、看到、做到、想到、說到--企業文化落地的四級標準
5、文化也是雙刃劍--管理層的知行合一有多么重要
6、案例解析：CGX集團高(gao)層用文化統(tong)一認識的過程(cheng)分享

六、現場問題解答

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