業財融合的實戰技巧：計好數 算好賬
講師：徐輝 瀏覽次數：2581
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
管理會計業財融合
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課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
管理會計業財融合
財務與業務活動的有機融合簡稱為業財融合。
2014 年 10 月 27 日，財政部發布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》指出“管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動”。
2016 年 6 月22 日，財政部發布了《管理會計基本指引》進一步明確“單位應用管理會計，應遵循融合性原則。管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環節，以業務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業務等有機融合”。
以財政部發布的《管理會計基本指引》為依據，按照管理會計的規劃、決策、執行和評價四大職能設計了相應的問題。規劃的問題與公司戰略和年度業績目標制定相關，決策的問題就是公司的重大投融資決策，執行的問題包括采購、銷售、預算管理、合同管理、業務流程以及財務分析與業務改進，評價的問題則是公司績效考核和激勵。
業財融合難點：
財務人員本身的知識水平有局限，不懂公司戰略、業務等
業務部門比較強勢，財務部門比較弱勢，業務部門不理解財務工作
公司管理層對財務部門的定位不明確，或定位在傳統的會計核算層面
財務信息系統與其他管理信息系統沒有集成，財務很難得到及時的業務信息
業財融合預期：
Ø 讓業務經營數據玻璃般透明
Ø 讓企業經營決策科學及時準確
Ø 讓財務真正去解決老板的問題
Ø 讓財務真正去幫助老板解決難題
Ø 讓財務真正當好業務部門的合作伙伴與經濟參謀
業財融合培訓對象：
總裁、財務總監、副總監、總監助理
財務經理、副經理、經理助理
財務主管及骨干人員
計好數的核心能力：
1、數據收集不走樣
2、數據假設有依據
3、數據分析有模型、
4、數據結論有比較
算好賬的核心思維：
1、 解決老板的問題、老板的難題，財務活動才有價值
2、 構建經濟學與管理學的分析模型，財務決策才能科學
3、 一招一式逐步建立會計循環體系，財務建設才有貢獻
4、 評價與持續改進，業財才能真正融合
培訓提綱：
一、收集內外部數據找到問題
1、外部價格數據找機會
2、內部成本數據找漏洞
二、分析收支結構謀生存
1、簡單結構看問題
2、深入分析謀思路
三、投資決策算盈虧
1、市場預測
2、價格預測
3、固定費用預測
4、固定收入預測
5、兩種盈虧定策略
四、未雨綢繆，資金規劃
1、以小博大是難題
Ø 運用資金來源與應用表找到資金缺口
Ø 利用未來合理規劃還款進度
2、抓大放小是關鍵
Ø 制定幾套資金狀況預測表
Ø 靈活設計融資渠道和來源
五、財務與銷售融合定價促銷
1、算而后定，比較定價策略
2、謀而后動，比較利潤談合作
六、項目虧損根源分析找方向
1、哪里有問題，哪里就是戰場
2、哪里有問題，哪里就有調研
3、哪里有問題，哪里就有分析
七、數據挖掘找方法
1、收集商品結構與收入數據構建經營數據庫
2、挖掘數據找到配比標準，找到錯位
3、創造數據，合理設計
4、效用*化才是經濟學的本質
八、轉變經營方式，預測利潤實現模式
1、盈利模式的比較分析
2、發現轉變經營方式的難點
九、生產內部報表體系
1、建好實戰需要的內部報表結構
2、統一范式低成本收集內部報表數據
十、設計績效考核體系
1、明確戰略目標和目的
2、明確結構化的業務目標
3、設計負責人薪酬考核體系
4、做好考核制度銜接和轉化
十一、啟動真正的全過程、全業務的全面預算
（一）業務預算是基礎
1、編制業務預算
2、編制收入預算
3、編制成本、費用預算
4、編制利潤預算
5、業務預算調節
（二）財務預算是成果
1、初步預算損益表
2、流動資產預算
3、資本性支出預算
4、預計現金流量表
5、預算損益表
（三）財務分析，預算調整
(四)全面預算編制流程
十二、提升業財融合能力
了解業務部門財務支持需求的方法
增強業務部門跨流程配合的手段
3、 塑造業務部門協同的領導能力
4、、從控制到互動的業財融合發展趨勢
管理會計業財融合
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250275.html
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