《戰國——工作推進與效率提升沙盤模擬》
講師：劉(liu)超 瀏覽(lan)次數：2561
課程描述(shu)INTRODUCTION
工作效率提升沙盤
培訓講師：劉超
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：1天(tian)
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
工作效率提升沙盤
【課程背景】
在企業戰略目標或年度目標確定后，企業的工作重點就轉變為以工作推進為核心的過程管理。在工作的推進過程中，如何將目標進行分解？如何將工作向前推進？工作推進的內容包括哪些？如何提升工作推進的效率和效果？這些都是企業在進行日常工作管理中經常出現的問題和疑惑。
本課程是國內*體驗式培訓課程，體驗式培訓起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果，引發思索，從而自覺引導自身行為的改變。
本培訓課程讓學員深入啟發學習，完全不同于傳統培訓項目。除了需要課堂小隊協作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出團隊內部存在的根本問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。
【課程特點】
《戰國---工作推進與效率提升》課程是結合日常團隊運行的特點，透過沙盤模擬的體驗和引導，針對團隊成員在實現目標時可能出現的各類問題，進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。在課程中不僅讓學員對工作推進工作進行現場體驗，發現問題，同時還會系統的講解工作推進與效率提升的實質與內涵，使學員在課堂上就能熟練掌握工作推進與效率提升的方法，直接將知識轉換為技能。
綜上所述，本課程的主要特點如下：
l 在快樂中學習
l 在演練中學習
l 在競爭中學習
l 在錯誤中學習
l 在改進中學習
【課程收益】
l 掌握現代企業的管理導圖
l 掌握工作推進的前提與原則
l 掌握工作推進的四大步驟
l 掌握工作推進的五個核心要素
l 掌握工作推進過程的四大控制內容和方法
l 掌握高效利用時間的原則和方法
【授課方式】 理論講解+沙盤模擬+小組討論+案例分析
【人數要求】 不超過6個小組，每組8－10人
【課程時長】 1天，6小時/天
【沙盤介紹】
西周末年，昏庸的周幽王為了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戲諸侯的鬧劇。然而，當少數民族犬戎進攻西周再起烽火時，諸侯無人來援，周幽王被殺，西周衰落，自此，歷史進入了戰國七雄的時代。
現場學員將分組模擬當時的七國諸侯，各組員將分別擔任國君、丞相、將軍、使臣等角色，通過2—3年的國家建設、國力競爭以及結盟。共同來演繹國家的強盛興衰過程，詮釋政治上的運籌帷幄、外交上的謀略交鋒、戰場上的兵戎相見、謀略上的合縱連橫，驗證我們古老的智慧與亙古不變的人際交往真諦。
【課程大綱】
第一部分：什么是工作推進
l 企業三級組織的管理核心
決策層：戰略與方向
管理層：項目與任務
執行層：活動與細節
l 工作推進的本質
l 工作推進的原則
l 小組討論：工作推進的前提是什么？
第二部分：工作推進的步驟與核心
l 工作推進的四大步驟
工作任務分解：項目、任務、活動
任務中的關鍵活動提煉
時間節點設計原則
任務列表的主要內容
l 工作推進的五大核心要素
質量/目標：分階段目標與工作任務的關系
資源/預算：資源利用與工作任務的關系
人員委派：任務特點與識人用人
時間進度：時間節點設計的方法
風險預案：風險響應機制
第三部分：工作推進的控制內容與方法
l 過程控制的四大內容
目標偏差
質量偏差
進度偏差
預算偏差
l 過程控制的方法
設定標準
看板管理
制度支撐
強化溝通
績效考核
第四部分：效率與效果提升
l 時間利用率如何？
l 效率VS效能
l 麥肯錫工作法
正確的做事
做正確的事
工作效率提升沙盤
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250236.html
已開(kai)課時間Have start time
- 劉超
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